2001年初我加盟联想集团，到2005年底联想宣布收购IBM PC业务正好一年，我离开了联想。在联想5年的工作中，我曾负责过联想的企业文化，担任《联想》杂志和《联想人》报的主编，做过联想的高级培训师，也负责过联想的人力资源战略管理、领导力开发、绩效考核和干部评价培养等工作。
回想加盟联想之初的2001年，当同事们还在笑谈2000年如何破销售纪录开庆功宴，如何奖励每位员工一台电脑的时候，IT冬天正悄然而至。2001年第一个季度开始，我就没有遇到任何的破纪录庆功会，取而代之的是“稳住阵脚”、“服务转型”、“战略管理”、“创业工程”这些管理活动，联想开始了在她发展过程中一段非常艰苦的岁月。而到了2005年底，联想经过2004年的变革和市场回暖的机遇，从2006年伊始又开始破纪录、开庆功会。所以我时常总结自己的联想生涯是有些“生不逢时”，在联想度过了相对艰苦的5年。
逆境对联想来说，一直是韬光养晦、苦练内功的好机会，联想历史上经历过无数生死一线的逆境考验，应该说其实我是幸运的，能在IT冬天与联想一起走过，让这段时间也成为我人生中成长最快的时期。
清华、北大一直是中国大学中的佼佼者，能进入清华深造甚至可以说是每个中国人的梦想；我常把联想比做中国企业界的“清华大学”，在联想工作，就意味着参与中国民营企业发展奇迹的创造过程，参与中国企业走向世界的造梦之旅。我的青年时代没有机会进入清华北大，但我很自豪我在联想进修了5年，这5年让我受益终生。
离开联想之后，我一直从事着企业管理咨询，面对不同的客户的不同需求，解决他们的企业问题的时候，联想的管理工具和管理方法给我了我很大的帮助。我发现，很多中国企业在发展中遇到的困惑和问题，都曾是联想在发展过程中所经历过和遇到过的。而联想总结和探寻到的解决方法正好可以成为后来者的前车之鉴。如“背后说好话”、“管理气象站”、“员工士气调查”、“班子建设活动”、“领导力评价”、“务虚沙龙”、“复盘”、“战略管理年历”、“绩效激励”、“新员工培训”、“管理特训营”、“内部沟通规范”、“述职述能会”、“长板凳计划”、“导师制度”和“文化审计”等众多的工具和方法，都得到了我企业客户的高度认可和评价，这也是我对本书拥有强大信心的根本来源。如果能把联想管理中的精髓部分体系化地整理和提炼出来，为更多的企业界朋友们借鉴、解惑，是我在繁忙的咨询工作之余写作本书的最大意义。
这里我要感谢我的客户们，他们包括但不限于：天津友发集团董事长苗振元、总裁李茂津、副总裁郭建君；广东好帮手电子公司董事长卢灿光、总裁罗大军；中国远洋控股股份有限公司总经理陈洪生、人力资源总监毕晓辉、企业文化经理夏文杰；蒙牛集团副总裁白瑛、苏杰；大唐国际托克托电厂总经理应学军；江苏弘惠医药公司董事长胡传良；烟台万华聚氨酯股份有限公司董事长丁建生、副总经理任瑞周；正大软件集团董事长王万均；蚌埠烟草专卖局局长金晓玲、副局长桑保国；中国石化党校刘沁老师；安踏（中国）有限公司副总裁张涛；诺百实业董事长王冠军以及其他给我提供帮助与支持的客户。
同时，我还要感谢在本书的创作、修改和校订工作中帮助过我的同事和朋友们：刘芬、朱竹林、施娜、邓羊格、史宇红和李天田等。
中信出版社的蒋蕾主编，她对本书的定位、写作风格给予了大量成熟的建议，也最终帮助我将本书付梓，在这里对她的努力和付出给予由衷的感谢。
本书交稿的时候，正值北京奥运开幕之际，联想作为国际奥委会全球合作伙伴，在奥运期间，不论是公司品牌、产品形象，都在联想赞助的各种赛事和活动中得到最大化的展示；加上由联想设计团队打造的祥云火炬已随着全球火炬手的身影传遍全球，联想在这个奥运季必将赚足了国内外万众瞩目的目光。而近日更喜闻联想成为中国内地第一家进入世界500强的非央企；早在世纪之初，联想还远没有今日荣耀的时候，联想的发展案例就已经被哈佛大学纳入到MBA课程中，相信联想今日圆梦500强，在奥运之后，还将成为管理学界热议的话题。
祝愿联想基业长青！
李国刚
2008年8月
于北京
