我们很多人爱讲故事，爱听故事，可是不同的人有不同的方法。
有人讲故事简单深刻，不迂回，不罗嗦，同样都是《三国》故事，易教授的故事讲出来就不会给人天马行空的感觉，他的故事介于学术和通俗之间，既尊重历史，有自我演义，将枯涩的历史讲的趣味盎然，把深奥的学术问题通过故事向大众普及了，不复杂，不曲折。
但是，有的人却把故事讲的啰啰嗦嗦，自己讲的口干舌燥，一句话绕来绕去的讲，可能一个故事讲完了，自己都不知道在说什么，观众就更不知所以然了。
营销工作是一项非常具有挑战性和需要技巧的工作，不懂得灵活应变就不要妄想把营销工作做好。
这里所说的并不是说故事营销本身不宜复杂曲折，每个企业品牌背后都会有一段复杂曲折的成长过程，都是在不断的磨练和创新中逐渐形成自己的理念和模式，但我们要做的是，把这种复杂曲折的故事简单化，企业人员简单的讲，大众深刻的认知，是没有人愿意花很长时间来听你讲大道理的。
多年来无数人试图“解读”万科，然而不可否认，批评也好，赞美也罢，万科它就在那里，不摇不动。万科似乎也无需“解读”，多年来它一直矗立在那里，只增不减，而辉煌业绩就是最好的证明……
有人说，万科地产在国内房地产市场上的成功，不在于王石董事长时时“登顶”的“个人魅力”；不在于上海世博会“万科馆”的举世皆惊；也不在于年销售额率先突破1000亿、长期保持业绩“领头羊”地位的彪炳战绩。
27年一路走来的简单专注的历程才是最好的证明。
成立于1984年5月的万科企业股份有限公司，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2012年万科全年累计实现销售面积1295.6 万平方米，销售金额1412.3 亿元，同比分别增长20.5%和16.2%，销售金额再度刷新行业纪录。
万科也成为全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。
到20世纪90年代，万科成了拥有十多项业务的多元化上市公司，那么，万科是如何获得更多的商业资本？如何占据这个领域的鳌头的呢？
1988年12月，万科发行中国内地第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产等诸多行业。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
1993年万科开始B股股票在香港发行，B股的买家主要是投资基金，为了引进商业资本，万科开始得意洋洋的讲起了他旗下的13个行业的故事，将他们的规模有多大，每年的盈利有多少，但征战无数沙场的基金经理们对此不屑于顾，他们只是迫切的想知道万科的主业是什么？或者说，万科是干什么的？买联想，买的是IT业，买新东方，买的是教育业，那么，买万科到底买的是什么呢？
事实上，极度多元化的万科，哪个行业也站不住脚，那些商业资本家们纷纷离去，因为他们投的是整个万科，而不是万科的一个小项目。
随后，万科掀起了著名的“减法运动”很多的业务被分离出去了，剔除这些业务之后，万科1988年进入房地产行业，并提出了以房地产为主业的发展方向，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
减得只剩下房地产的万科并没有停止，之后，又减掉了写字楼等商业建筑，减掉了偏远地区，随着不断的发展，万科逐渐成了一个从事开发发达地区，中高档住宅的专业地产企业。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
此外，万科的物业服务在业内口碑很好，流传万科第一任物业管理处经理陈之平，走在小区哪里都怀揣抹布，随时准备清洁小区；早年，时任万科深圳公司总经理姚牧民带港商参观万科楼盘，走到游泳池边时，他拿纸杯舀了一杯水当众喝下，一同参观的人大惊，姚牧民解释说，万科的泳池水已达饮用标准。
某日，王石陪同香港客人在沈阳城市花园参观，沈阳万科老总在一旁介绍时，发现路边地上有一个烟头，随手捡起放在了自己的裤子口袋里。
万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。当然品牌之所以能成为品牌光有故事还不行，企业能否成为百年企业，是品牌故事得以长期流传的基础，否则再传奇的故事也只是过眼烟云。
万科的成功说明了一点，在当今社会，复杂曲折并不能让市场领悟，而简单反而是一种大智慧。
一个最强大的公司只要用一句话就可以说清楚的公司。万科说的是：中国最大的房地产商，业绩很好的上市公司，主要是住宅。这就是在这场“减法运动”的故事中万科一直在说的“简单化”
英国一位著名的诗人说过：最伟大的人因为简单而显得崇高。一个企业一样，因为简单而显得更有吸引力。
企业发展到一定阶段，伴随着逐渐的强大，随之而来的，也会有很多的问题，比如，如何扩大，如何再生产，如何抓住新的市场机会，如何抵御外来的竞争对手，如何筹集资金等等，都是些非常复杂的问题。
但我们要做的不是把这些复杂的问题讲给受众，而是，把复杂问题简单化，灵活的展现在大众面前，一目了然，让受众清楚明白的知道品牌的经营理念和思想文化。
复杂曲折只能让品牌失去她本有的魅力，很多大的企业都是靠“简单”获胜的。
