四、过分自卑
适当的谦卑，给人以谦虚的感觉，有其积极的一面。但过分的自卑不仅有损于自信，还给人以虚伪的印象。自卑者常常感到自己起自己，瞧不起自己的性格，瞧不起自己的家庭。
五、干扰他人
像需要一个生活空间一样，我们也需要有一个不受侵犯的个人心理空间。再亲密的朋友，也有个人的内心隐秘，有一个不愿向他人坦露的内心世界。有的人在相处中，偏偏喜欢询问、打听、传播他人的私事。这种人热衷于探听别人的隐私，并不一定有什么实际目的，仅仅是以刺探别人隐私而沾沾自喜的低层次的心理满足而已，但在客观上干扰了别人的生活。
六、胆小羞怯
胆小羞怯是绝大多数人都或多或少存在的一种心理。这种心理使人在交际场所或大庭广众之下，羞于启齿或害怕见人。说话结结巴巴，行动手足失措。一般的人际交往并不需要多少技能，胆小害羞者总是以为自己人际交往能力很差，但实际情况并非如此，他们完全知道应该怎样与人交往，只是缺乏实际的人际交往锻炼，只要他们不逃避，勇于实践就一定能克服胆小害羞的心理。
另一方面，那些胆小害羞者常常过分严重地看待自己的弱点，过分追求完美和过分自卑是他们的基本心理特征。
七、敌视仇恨
敌视和仇恨是交际中比较严重的有害因素。这种人总是以仇视的目光对待别人。这种心理或许来自童年时期的家庭环境，由于受到虐待从而使他产生别人仇视我，我仇视一切人的心理。对不如自己的人以不宽容表示敌视；对比自己厉害的人用敢怒不敢言的方式表示敌视；对处境与己类似的人则用攻击、中伤的方式表示敌视。使周围的人随时有遭受其伤害的危险，而不愿与之往来。
敌视和仇恨是一把双刃剑，它使自己受的伤害比别人要大得多。
八、斤斤计较，过于吝啬
这种人过于刻板认真，精于算计，害怕吃亏。有时他们主观上并不想占别人的便宜，但客观上他们的记忆好像具有选择性，总是把自己对别人的好处牢牢记在心里，而把别人对自己的帮助置于脑后，但决不允许别人占他们的便宜。这样的人给人的印象是自私、吝啬，难以深交。
九、情绪不稳，缺乏自控
每个人都会遇到一些不顺心的事，大多数人都能比较好地控制自己的情绪，一般不会有太大的波动。但有的人情绪波动很大，缺乏自控能力，刚才还是晴空万里，一会儿就阴云密布，说翻脸，就翻脸，并且一发脾气就失去理智，恶语伤人，甚至打人毁物。这样的人很能与别人建立稳定的人际关系。
十、喜欢抱怨，不负责任
这种人总以为自己比别人聪明，成天抱怨别人这没做好，那没做好，喜欢扮演事后诸葛亮的角色。对什么事都喜欢指手画脚，但从来不愿意负责任。如果别人把事情做好了，他就会出来自我吹嘘一番；要是别人按他的主意把事情做坏了，他们就赶紧逃跑，溜之大吉。这种人虽然很能与人交往，但很难赢得别人的尊重。
十一、谎话连篇，缺乏诚信
谎言是人际交往之大忌，缺乏诚信的人永远不会有知心朋友。诚信既是一个道德问题，也是一个心理问题。俗话说，一句谎言需要十句谎言来掩饰。谎话说得越多，需要掩饰的东西也越多，心理压力也越大。
与西方强调个性发展的文化相比，我们的文化更加注重集体的利益，人际关系问题显得尤为重要。因此有些人热衷于学习所谓的社交技巧，以为只要掌握足够多的技巧，就可以不得罪任何人。其实，在现实生活中要想建立起良好的人际关系，真诚、宽容和友爱比所有的社交技巧都重要得多，这是最高境界的社交技巧。
怎样与不同性格的上司交往
不同的上司在工作中总是表现出不同的个性和特质，他们各有各的领导方法和相处之道。对于刚刚步入社会的年轻人来说，怎么才能“知己知彼”是他们人生舞台应该掌握的关键内容，也是他们开始自己职场生涯的第一步。
一、怎样与优柔寡断的上司相处
优柔寡断的上司做事罗嗦，并且喜欢改变自己的主意；他们对可能出现的任何情况都要反复地考虑，凡事都力求小心、决不想出现任何的差池，而一旦出现了问题，又不愿承担责任。这样的上司处理问题过于拘谨，不够果断，工作上也很少有创新的地方，自然他们的工作业绩平平常常。
这样的上司不能抓住有利的时机，当然也难有让人刮目相看的成就。古代的例子有项羽，他错过了人生中最好的机遇，没有在鸿门宴上杀掉刘邦，这是他一生中最愚蠢的决定，致使他最后只得拔剑自刎。与他同时代的韩信，也是个优柔寡断的人，他同样在自己最有利的时候，没有作出正确的决定，而最后，他也死在了刘邦的手中。这样的领导人永远不能成就伟业，只能屈居人下，或者毁灭。现代社会中，这样的例子就更多了，中国人最先发明了半导体，但是我们却没有看到它未来的前途，我们内心窃喜卖了个好价钱，却不知道自己最终失去了什么。这样的事例都在说明优柔寡断必定要错失良机。
在这样的上司手下工作，我们不能直接表达自己的意愿，但是我们需要完成自己的任务，还要让上司满意。对待这样的上司最主要的就是推动他作出及时的决定，在时机还没溜走之前就作出决定。另外还要让上司认为这样的决定是他自己作出的，没有别人强迫自己。
小刘是个能力很强、也很懂得与上司相处之道的人。一次，公司要派遣合适的人到另外的城市拓展新的业务。小刘很想去，但是上司正是个优柔寡断的人，迟迟不作出委派。他最后决定亲自去做说服上司的工作。见到上司之后，他没有急着表明自己的看法，只是帮助上司分析此时到别的城市开展业务，时间是很宝贵的，如果错失了这个机遇，不但公司要承受损失，而且以后再开展这样的业务就不容易了。于是上司也有点着急了，就问他应该派遣谁去。小刘认真地说，这么重要的事情，上司当然应该自己亲自去，别人恐怕完不成任务，再说，公司里的人肯定也愿意让有能力的上司去。这时上司显得很高兴。第二天，上司就宣布了去拓展业务的名单，是小刘。小刘准确地把握住了上司的心思，所以成功地达到了目的。
二、怎样与冷静的上司相处
冷静的上司说话不多，举止安顺，他们不会把自己的想法都显露在脸上。这样的上司总是让人把握不住真实的想法，他们任何时候都始终保持常态。
如果你的领导是这种类型的人，那么任何时候，对于工作计划，你都不要自作主张，即使出谋划策，也要在领导授权的情况下。对于这样的领导，你大多时候只要认真地执行他的决策就可以了，但是在执行的过程中，一定要有详细的记录，切不可疏忽大意，因为，任何时候，这样的领导都可能突然检查你的工作情况。在执行的过程中，如果遇到了困难，或者难以抉择的事情，你应该自己先想解决的办法，因为如果你心中没有任何计划，就向这种领导汇报，他们会认为你准备不够，缺乏自主解决问题的能力。同时他们也会认为你遇事不够冷静，做事不够果断。他们大多喜欢遇事冷静，能自主解决问题的下属。当然你即使可以自己解决，也不要忘记在合适的时间向他们汇报，如果你没有向他们汇报，他们就又会认为你做事太专断，不重视他们。这样的领导是不太容易相处的领导。
大林是一家科技公司的职员，他的领导就是一个冷静的人。有一次，领导吩咐他做一项与别的公司合作的业务。开始一切都很顺利，但是突然与他们合作的公司又提出了一些细节性的要求，当时大林的领导正好不在现场，大林考虑到这些要求不会影响整个业务，况且如果这时停下工作，很可能会影响整个项目的进程。于是他先同意了对方的这些要求。事后，他认为这件事情不是很重要，就没有及时向自己的领导汇报。后来，他发现自己的这位领导没有以前那样重视他了，有什么项目也不再让他承担，开始他迷惑不解，后来他才明白了其中的原委，就是这一次的自作主张坏了事。所以与这样的领导相处，一定不要粗心大意，因为他们是很严格、很细腻的人，一不小心，你就可能让他们对你有误解，而自己却不知道。
三、怎样与脾气暴躁的上司相处
俗话说，没有没脾气的上司。凡是领导，总是有点脾气的。一个容易发火的上司，可能是对自己的事业十分重视，甚至已经到了为自己制造了很大压力的地步，但是他们对自己的下属总是不太放心，认为自己的下属无论怎样都不能达到自己要求的结果，但是情况是，上司自己不能任何事都亲自出马，这样就形成了矛盾的局面。这种脾气暴躁的上司对自己的下属总是咆哮或者大声地斥责，但实际上，他们并不是对自己的下属有什么恶意，更不是觉得下属个个都很没用，他们只是认为如果自己大声地把自己的要求说出来，下属有可能会更明白一点，更能把握自己的意思，更好地完成自己交代的事情。
很多职员认为这样脾气暴躁的上司不好相处，不可理喻，所以总是在他们面前小心翼翼，但是这样反而更让自己的上司生气，令自己的地位更加尴尬。其实职员只要明白，脾气暴躁的上司不是对你有意见，也不是对你的一切都不满意，只是担心工作不能如期妥善完成，而且由于一时的担心而失去心理平衡，才向自己的下属发火。只要明白这样的关键点，那么你在处理与这样上司的关系时，自己心里就有了一定的准备，再处理与上司关系时，就会觉得十分轻松自然了。
与这样的上司相处，你首先要懂得察言观色。当发现今天情况不妙，上司的脸色不太好看，有可能会有暴雨将至时，这时如果你正好应该去跟他汇报工作，或是请示事情，那么你只要学会控制住自己就行了。此时你面对的是易燃物品，只要没有火源，它就不可能燃烧。所以你凡事不要顶撞，要认真、迅速地完成上司交代的任务，在与他讲话时，也不要太呛，不妨顺着领导的意思行事。能避免上司发脾气的情况就一定要努力避免这种情况。其次，如果实在避免不了，上司已经开始骂人了，那你就忍着吧，千万不要对着干，那样只能火上浇油，让火势越燃越烈。最后，也是最关键的，当上司发火有了一定时间后，你就要适时说话，给上司铺一个台阶让他走下来，他生气也累了，你要“晓之以理，动之以情”，让上司知道自己的脾气不利于与下属们开展工作，请上司尽量克制一下自己的火暴脾气。
熟悉《简·爱》这部名著的人可能都记得，简·爱开始认识她的终生伴侣罗彻斯特时，她的身份只是一个受雇的家庭教师，但是对于自己的老板，简·爱从来都是冷静地讲道理，最终说服脾气暴躁的老板的。她第一次与罗彻斯特先生见面时，对方的心情很糟糕，因此说话很粗暴尖刻，他说：“谁说的礼物？你盼望过礼物吗？你喜欢礼物吗？爱小姐？”简·爱冷静地回答，“我对礼物没有经验，先生。人们一般认为礼物是个可爱的东西。”罗彻斯特认为她在装腔作势，更生气了，说话也更加刻薄了，“别拐弯抹角了，爱小姐。你不如你的学生坦率，她要礼物可不像你。”简·爱继续说：“因为我不像她那样自信自己配得到礼物，从熟识这个角度，她有权提出要求，从习惯这个角度，她能够向你开口，因为她说你习惯送礼物给她。而我只是一个陌生人，又没有什么使我有资格要求礼物。”这一番柔中带刚、又很有道理的话，说得她的雇主心服口服。
