心理学智慧把一只青蛙放在一个煮沸的锅里，刚放进去，青蛙就蹿了出来；把这只青蛙放在一个装满凉水的锅里，任其自由自在地游动，接着给锅慢慢加热，青蛙虽然知道水温在逐渐变热，但因为惰性作怪就没有往外跳，结果当水温上升到一定程度的时候，青蛙再想往外跳已经来不及了，这时它已经丧失了弹跳的能力，最终只能丢了性命。
这就是著名的青蛙效应。它警示职场中人一定要居安思危，时刻保持警惕。如果你总是吊儿郎当、不思进取，享受目前安逸的状态，时间长了你就成了那只即将被煮熟的青蛙，再也没有生还的机会了。你要明白一句话：看不到危险的时候，危险就即将降临了。当你享受安逸的时候，说不定你已经被老板写在了开除名单上。
4.手表定律：领导太多，究竟听谁的
在职场中，你有没有遇到过这样的窘况，就是上面有好几个领导，不知道该听谁的，按照这个领导的意思执行，那个领导有意见；按照那个领导的意思办，这个领导不同意，于是你陷入了两难的境地，不知道该怎么办。
要想知道解决问题的办法，我们先来了解一个著名的心理学定律，即“手表定律”，它说的是当一个人手腕上只戴一只手表的时候，他会准确地知道现在是几点，但是当他戴两只手表的时候，就不知道现在是几点了，因为两只手表的时间是不同的。
手表定律揭示了人们的一种茫然心理，面对两种选择你不知道该怎么进行取舍，于是你陷入两难的境地。其实，要想得到一个准确的时间，你可以采用这样的方法，那就是挑一只比较准的手表把它较得尽量准一点，然后把它作为判断时间的唯一标准，这样的话，即使不能肯定时间一定是准确的，但是也不会让人陷入无所适从的状态。
这就像尼采说过的：“兄弟，如果你是幸运的，你只需要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥就更容易一些。”对于职场人士来说，上司不止一个，这个这么说，那个那么说，听谁的就成了一个令人头疼的问题。怎么办呢？
其实这存在两种情况，一种是你的上司处于不同的级别，一个是你的顶头上司，一个是上司的上司。这时候，你该听谁的？这时你就该听顶头上司的，为什么？因为顶头上司直接负责你的工作，对你的生杀大权实际上掌握在他的手里。
虽然上司的上司比顶头上司地位高、权力大，但是大多数情况下，上司的上司还是听你的顶头上司的意见的。顶头上司说出的话可比你要有威信得多，所以千万不能越级行事，只要照着顶头上司的意见办，绝对没有问题，出了问题他们自己去协商，也不会找上你的！
可是有些人就是不懂这个规矩，非要越级行事！
季红刚刚大学毕业，初涉职场可谓满腔热情，想法多多，总喜欢向顶头上司提一些有创意性的想法，可是他的想法总被顶头上司枪毙。经历了几次挫折以后，他觉得顶头上司是有意刁难他，于是季红萌生出一个想法，就是把想法越级告诉总经理。
想到就做到，季红再次设计好了一份非常满意的方案后，送到总经理的办公桌上，他以为总经理会因为这个方案对自己刮目相看，没想到，总经理看都没看，让他送回到部门经理那儿。
后来，部门经理得知此事，就把季红打入了“冷宫”。
其实，总经理心里也有数，你有你的上司，你有事应该找顶头上司而不应该找我，我只管部门经理而不是他们的下属，可季红就是自作聪明地认为越级可以办成事，你说蠢不蠢？本来有一块手表戴，非要找两块，最后弄得两面不是人。
另外一种，就是两个上司是平级的，他们有各自不同的意见，你不知道该听谁的，这时候就需要你灵活处理了，看看下面这个案例。
孙经理和杨经理闹了别扭，原因是公司人多了，公司决定搬家，换到一个面积比较大的地方去，而在新办公室的装修风格上，孙经理和杨经理有了不同的意见。
由于公司刚并购重组，各种成本都居高不下，所以这次新办公室的装修费用很有限。孙经理觉得应该把有限的费用花在员工个人的办公空间上，优先满足员工的办公舒适度。而杨经理认为公司要注重对外形象宣传，装修应该首先把公司门面、接待室等对外形象方面做好，剩下费用再搞其他。
这时，具体操作工作落到了两个员工身上，一个是王心雨，还有一个是李亮。李亮是一名非常耿介的员工，话不投机，便和杨经理吵了起来，给人留下了“不好管”的印象。
孙经理心想，李亮今天跟杨经理过不去，明天会不会跟自己过不去？自己如果重用李亮，是否会让杨经理下不来台？这些考虑使李亮成为“两虎相争”的牺牲品，一个经理用开除李亮的办法向另一个经理送人情。
王心雨能够理解经理的改革思路，并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。她懂得卷进权争的后果，于是她静观事态的变化，并积极地想办法，终于有了一个解决的办法。
她没有马上去找任何一个经理商量新办公室装修的事情，而是在公司内部发了一份会议通知，主题是让各部门经理就新办公室装修问题讨论发表意见。
她已经按照杨经理对新办公室的装修意见，做成装修设计方案，在会议中让各部门经理针对这个设计方案展开讨论。也就是说，新办公室的装修重点在门面装饰、对外形象宣传上，员工个人办公区域尽量简单化。
当然，会议讨论之后，还是各个部门各有想法。会后，王心雨完整地记录了各部门经理对装修问题的意见，把总结报告同时抄送给两位经理。
接着，王心雨找到孙经理汇报工作。关于新办公室装修事宜，各部门都有不同意见，而且各自僵持不下，不能达成共识。孙经理只能让她把新办公室装修的事情搁置一阵。
经过上次的讨论，各部门经理都知道了这次新办公室装修费用有限的事实。于是，他们都在通过各种途径为自己部门争取更大的利益，杨经理觉得也该考虑员工的感受。
最后，王心雨看时机到了，就向杨经理与孙经理递交了一份新的办公室装修方案，在尽量少花费用的前提下，满足了加强门面装饰、公司形象宣传和员工个人空间舒适度的要求。新方案得到两位经理的一致赞赏。
在现代，很多公司把这种“多头管理”行为看作办公室政治的一种，这种情况下，下属通常会成为政治斗争的牺牲品。所以，当“多头”给出几种不同的任务指令时，如果不想牺牲自己，首先要有这样的态度，那就是一定不要明着支持哪一方，否则你就会得罪另一方。你要做的就是想办法让他们意见统一，如果总是不统一，那你就别往下干。
其次，本着对工作负责的态度，应该从实际工作的具体情况出发，给上级以必要的建议和提醒，并分别与两位领导在私下说出该领导和另一位领导意见的合理地方，并综合他们的合理之处说出自己对这个问题的建议，让他们都能考虑实际情况和对方的意见。
当然，在这里，一定要注意的一点是，要正面、积极地思考问题，当面对多个领导的时候，不能逃避，要学会使用成熟、理性的方法看待问题，这样才能帮助你在公司的权力斗争中立于不败之地。
退一步说，即使因为不能解决这个问题而跳槽，如果新单位再出现同类情况，又该如何呢？所以，退缩绝不是聪明的做法。
正面思考的意义就在于，要相信领导不是傻子，领导也不会故意和员工过不去，只是他必须也需要提出自己的意见，证明自己的存在，所以，认真分析出合理的建议，再互相沟通，才是正确的做法。
心理学智慧手表定律说的是，当一个人手腕上只戴一只手表的时候，他会准确地知道现在是几点，但是当他戴两只手表的时候，就不知道现在是几点了，因为两只手表的时间是不同的。此定律揭示了人们的一种茫然心理，面对两种选择，不知道该怎么进行取舍。
这个定律告诉我们，在职场中，当面对两个上司的不同意见时，你要懂得应该听谁的，才不会给自己带来伤害。如果两个上司处于不同的级别，那你就听顶头上司的；如果两个上司处于同一级别，那你就要小心了，不要贸然行事，让他们意见统一了，你再行事也不晚。
