“工人上班，有模有样；农民下田，各有各样。”
这句话，说的是企业工作有规范标准可循；而农田工作几千年来，靠的是各家的经验，工作起来比楼房建筑、桥梁架设等显得琐碎松散。
对于如何规范管理，如何常态督查，自治区桂中重大办的成员们是边摸索边统一认识，边组织实施。然而，时间不等人，这些摸索，都要求必须在很短的时间内完成。
由于几千年日出而作日落而息的小农意识影响，再加上土地整理的工程，涉及的工作面比传统工业项目多，影响农田工程的实施和质量的因素也比传统工业项目多，因此花在涉及工程的众多人群、繁多部门的协调统筹上的时间和精力，要比传统的工业项目多得多。
加快项目施工进度与严格执行工程建设标准是不矛盾的，是相辅相成的。
只有将密集的督查常态化，才能抓好项目工程进度和质量，这在桂中土地重大项目实施中已经形成共识。大家深刻地体会到，督查只是一个手段，目的是通过及时检查督察，具体指导，推进项目实施。
“怎么查？查什么？”则是必须思考和明确的问题。如此重大的项目，如果没有标准规范，查起来容易东一耙子西一耙子，顾此失彼。
项目管理，传统工业项目有着成熟的管理模式可遵循，能不能参照一些常规做法，对农业项目进行规范管理？
包括项目部、监理部在内的工程指挥部建设，这在工业项目来说，是天经地义的事情，而有的人开始的时候，很不以为然，认为农业项目建设一个规范而整齐的工程指挥部只能当摆设，多此一举。
“一个地方的工作是否规范，工作作风是否务实，工作安排是否科学，完全可以从工程指挥部的面貌感受到。”
自治区桂中重大办坚持督查项目指挥部办公室，坚定不移地以项目部、监理部、工程指挥部建设为抓手规范施工管理。制度必须上墙，工作计划必须上墙，施工安排必须上墙，施工管理人员照片必须上墙，接受监督。
从工程指挥部的建设情况，可以看出管理是规范还是混乱。除了可以看出施工单位项目建设安排是否合理有序，也会折射出来其他的问题，工作的主动性够不够，是否在积极想办法备料，备料是否充足，甚至乡镇政府的主导地位是否突出，也可以窥见一角。
