一位镇干部和一位村委干部闻声赶到，但他们对该项目的施工进度也说不出名堂，几个主要指标完成情况和项目进展存在问题都回答不出来，只是带着一种对上级领导的尊重而来。
村干部觉得施工是工程队的事，他们干涉不了也没办法了解更细。而且说当施工队和农民发生纠纷时，他们不可能站在施工队一边：“施工队会走的，我们担心帮施工方村民会因此反对村干部的，以后不好工作，所以我们也不好去讲村民。”
周兆东语重心长地说：“不是叫你们对着打仗，是叫你们来帮助解决纠纷，整治好自己村庄，农民会看得见你们做的好事的。”他又说：“你家起房子或装修，就算你不参加干活，你会不关心施工进度？说明你们没把这当做自己的家自己的村。就算你们真当自己是外村人了，来看热闹也要看一眼啊，以后隔壁村建设好了，你看你们村的人怎么看你们！”
村干部有些委屈：“家里的活是我出钱，施工队会怕我，可现在，出来协调的话，人家认为我无职无权，对我的话，肯定爱理不理的。”
镇里来的干部不好意思地说，“镇上还没有指定专职领导脱产负责，我们也不太懂怎么管，没职没权的，说话没有说服力，他们施工方也不愿望听我们的。”
这样你一言我一语，督查组基本了解当时这个项目各方的想法了。在现场，基层干部的苦恼，施工方的苦恼，在短短的时间里，大家都看在眼里。
“我看大家都不是难讲话的人，通情达理。只是缺乏认认真真的沟通。互相之间不必埋怨，坐下来好好地商量，大家都把自己的责任搞清楚，把失职的后果想明白。好好地想怎么把这个惠农项目搞好，对大家都有利。”周兆东说，“你们几方的沟通，今天算是第一次，我希望今后一两年，大家要将这样的沟通当做建设工作的常态，保持每周一次左右。”
查看午休时段的项目部之后，各级重大办、项目业主、镇村干部、农民代表、施工项目经理和监理人员，在该项目区第一次召开几方会议。
针对施工方和监理方的工作，督查组首先要求施工单位尽快开工，机械和人尽快进场；要求监理单位坚持旁站监理制度，对出现的问题要提出整改意见，还要督促整改。要求把工程部和监理部要建设好，制度必须上墙，管理人员照片必须上墙。还告诉大家一个月后，全部项目要做好迎接自治区副主席检查的准备!“副主席检查哪个项目的，是临时决定不预告的！”
关于乡镇干部工作，督查组指出：惠民工程是政府主导工程，施工管理服务做不好，乡镇政府和村干部要负责。“上次LB市罢免了一名镇领导的职，你们收到通报了吧？除了上级问你们的责，村民也要问你们的责!”
关于村干部工作，督查组指出：镇村工部要想在施工方和村民面前有威信，就得有作为！当前，要求村干部要在镇领导的带领下，帮助施工方协调群众关系，提供优良的施工环境。“在农村土地综合整治中，村组是有职责有权利的，有八大职责中，第五条，就是‘要做好项目实施中，群众协调工作和工程现场的管理工作’。”
督查组最后提出：以后每工程单元没有镇村干部查看工程现场后认可的签字，不得拨付工程款；如果发生纠纷镇村干部不积极帮助协调，阻碍施工进度，施工方可向县级桂中重大办投诉。督查组希望为了工程的顺利实施，各方要加强密切沟通协调。
在场的几方，都松了一口气，镇村干部说，没想到，在短短的时间内，督查组就敏锐看出我们的尴尬，批评让我们知道失职的同时，又让我们学会如何摆正镇村干部的工作位置，如何进行工作，这种工作方法，值得我们学习。
一个月后，再一次的督查看出，这个项目推进很快，主要原因是因为各方都开始重视。
