2011年9月26日XZ县中平镇现场会上，LB市市长杨和荣向LB市各县（市、区）每个子项目发放“竣工警示牌”，要求挂在项目部。
“竣工警示牌”分两个版块，一个版块上标明有推进工程建设各时间节点和目标要求，警示该项目应该完工的时间，对工程任务进行时间倒排；另一个版块是白板。
按“竣工警示牌”的使用要求，项目部每日开工前，应在白板上填写好当日具体的建设任务，要细到单元工程，并预安排第二日的工作。使施工方按计划有条不紊地安排工作，又方便各方对照督促检查任务是否在进行，是否完成好，以把握进度和规范管理。
“每天看着这个牌子出工，当天该干什么活，应完成什么任务，施工人员和管理人员都一清二楚。”2011年10月27日，在LB市XB区平阳镇石牌村等2个村土地整治项目的建设指挥部门口，GX五鸿建设集团有限公司项目总工李先生指着“竣工警示牌”下方的写字板对笔者说。
写字板上写有几行字：“10月27日：那赖主道平整路床、田间次道B03回填路基、田间次道B06砌路肩墙、排灌渠B03－2砌沟肩墙……”10多项内容，这些都是当日要完成的工程量。
开始有的施工队耍乌龙，认为只要白板上有字，就可以蒙混过关。因为毕竟这么多项目，很难相信督查组记得那么多。
但世界上就是有认真而记性好的人。在一个项目区，LB市国土资源局副局长冯云动仔细看着“竣工警示牌”的内容，发现了问题，他找来施工方，认真地提出：“上面写的今天工作，与上周我来看时，施工内容没有多大变化，反映了你们的工作进度非常的慢。”
督查组马上翻开施工方工程日记和上次督查记录，发现冯云动所说情况属实，而且发现该项目总体进度慢。督查组马上召集乡政府负责人、施工单位、监理单位三方，分析原因找管理漏洞，要求强化实施管理，马上解决遇到的问题，加快项目工程的实施进度。
LB市设立“竣工警示牌”，便于实施方落实工程建设具体时间的目标任务，又便于多方督查规范管理，以此切实把握桂中土地重大工程进度，得到了自治区桂中重大办的肯定。
