【案例解析】
这是一个有多年团队领导经验的大师，对领导团队所作出的总结，其中的内容对管理者来说是很重要的，或者说，当一个管理者领悟了其中的道理，就相当于懂得了领导的书面意思，剩下的就是实践过程。
一、团队是个大集体，秉公执法方能行。这句话就是告诉领导者，在管理的时候，必须要懂得秉公执法，对于不同的人所犯的相同的错，都要给予相同的惩罚，这个方能得到团队成员的信任，成员对于领导者的话才会信服，如果做为一个领导团队的人，却总是心口不一，表面说着自己是如何的执法，可是在背后却总是因为携带的关系层，而对一些人进行赦免，这样冠冕堂皇的做法，自然会引起队员的反感。
二、知识无限，管理无限。这里所指的是，只有不断的对自己充电，扩充自己的知识面，让自己的知识永远处于队员之上，这样才能使自己可以有效的实施管理手段，否则，一旦队员的知识面超越了自己，那么自然不会甘于让一个能力不及自己的人领导。
三、发挥是永远的先锋。每个人都不怕吃苦，但是却怕永远只吃一种苦。这个意思所指的是人人都需要扩展的空间，如果队员有发展空间，而领导者却总是把队员的发展空间定为“零”。那么在久而久之的发展中，队员也会因为压制而产生心理变质的行为，对于之前的一系列的培训，都可能会化为乌有。
四、团结是无坚不摧的力量。在多人组成的团队中，团结是最大的能量，作为一个团队，如果不能团结团队里的所有力量，那么，团队也只是拥有了中干外强般的外形，而团队的发展就会像扶不起的阿斗一样，最终会招致毁灭。团结团队里的所有人，把所有人的力量集中成一股力量，这样才能使企业持续发展。
这些内容看起来很简单，但是，要想真正的做到却并非易事，这些内容就是在告诉领导者，要想领导团队，首先自己就要有吸引力，能让员工服从你的命令，如果第一步没有做好，那么余下的成绩也只会成为纸上谈兵。
●从案例中，我们可以看出，想要领导团队，凝聚力的形成是成败的关键，如果看上去是一个团队，可是里面的成员思想却是分解的，这样的现象无疑是不利于企业发展的，就像骨质增生一样，表面看起来没什么，但是只要出现一点纰漏，都会破绽百出。
领导一个团队需要向心力，要确保你的话能使所有成员信服。
团队是拼凑的整体，因此，在管理方面会比较麻烦，但是，这同样也是考验领导者是否合格的标尺。
领导好一个团队，还需要愉快气氛的烘托。如果团队里的成员每天都无精打采的，就会影响工作效率和积极性，因此，作为领导者，时刻注意提高团队士气是很重要的。
团队的领导需要在做任何事情之前，就考虑好后果，否则一步走错，就可能全盘皆输。对于团队的管理必须要秉公执法，稍有一点处事不公的现象出现，就会使团队里的成员人心涣散，这样会给以后的管理带去困扰。
给团队里的成员施展腿脚的机会，用团队的力量把他们的能力放大，这样能提高成员的拼劲，让成员在看到自己的成绩后，更加努力的奋进。
【专家点拨】
→领导是一门艺术，团队也是一门技术，懂得领导团队的人，自身就是一种价值。
→领导团队不需要独裁者，而是需要分享者，懂得和队员分享的团队领导者，才是一个合格的领导者。
→把团队的问题当成自己的问题，把团队的利益变成大家的利益，这是团队领导者的风范。
→好的领导者对于团队来说是锦上添花，而差的领导者对于团队来说是雪上加霜。
Part 46 体力工作与知识工作的管理协调
在任何一家企业中，有知识工作就一定会有体力工作，同理，有体力工作也必定会有知识工作，这两个工作息息相关的，正好是体现了古人留下的“脑力结合”。
如果一份工作只需要知识，不需要体力，那么，企业无疑只有大脑没有肢体，那样企业的发展就会不健全，而只有体力没有大脑，那么企业也只是一个空壳子，连发展都算不上。
因此，作为一个管理者，对体力工作和知识工作的协调管理是很重要的，偏重任何一方，企业的发展就会呈现不完美的一面。
企业的发展就像人的形状一样，缺少了知识会被别人嘲笑为傻子，而肢体不完整的时候，会被别人嘲笑为瘸子，所以说，要想让企业的发展呈现完美的状态，就要有完善的管理，这是企业发展所离不开的。
在企业的发展中，管理者是企业发展的中心力量，一旦管理者实施的方案出现错误，那么企业的发展也会在错误中失去发展的方向。
企业是一个固定的格式，是由管理者掌控它发展的命运的，因此，在这里，管理者就相当于是知识工作，而企业就是体力工作，只有体力和知识工作同步进行，企业的发展才能逐渐的壮大。
【案例解析】
某企业的管理模式被人们称为“怪咖”，其原因是在很多企业的管理模式都有异曲同工之处，而这家企业却用了完全不同于其他企业的管理模式，对企业内部的人员进行分批管理。
其他企业的管理模式大都是“等同化”管理方式。即无论员工在哪个工作岗位上，所实行的管理都是相同的，因为这样的管理方式被认为是最方便快捷的管理模式。
和其他企业管理模式不同的是，这家企业的管理模式是分开进行的，对于不同的工作岗位上的管理都是不相同的。
企业的管理者说：“最初的时候，我们企业的管理方针也是和其他企业一样的，在管理上实行一体化，并不进行分工管理，可是在后来的发展中，我发现，这样的管理方式是很多员工所不能理解的，他们对于这样的管理方针投入不了太多的激情，并且在他们的心理，这样的管理方式是不公平的。于是，针对员工这种心理动态，我们召开了有史以来第一次重大的会议，其内容就是关于整顿管理政策，在讨论的过程中，我们针对员工感觉不公平的心理进行了分析，然后在最后的时候提出，对不同工作岗位上的员工进行分工管理，而不同工作岗位上的员工所指的就是体力工作者和知识工作者，对于体力工作者，我们对其“实施”计件工作，这样就能提高员工的工作激情，对于产量高的员工，我们会酌情进行奖励和提拔，而对于知识工作者，我们实行按量记工，即知识工作者对其工作的成效，需要通过其每日的工作总结中获取，当然，这份工作总结是要完全真实性的，公司会在不同的时段进行检查，如果发现有作弊的现象，公司将对其进行严惩。当这样的管理方式推行后，员工的工作冲劲都得到了很高的提升，使企业的发展又登上了一个新的台阶。“
●从案例中，我们可以看出，对于不同岗位上的员工实行不一样的管理模式是有效的管理方针，因为工作性质的不同，因此，对工作的管理模式也需要进行改变。
如果企业的管理者对于每个工作岗位上的管理方式都是一样的，那么企业的发展也会呈现一层不变的状态，因为没有针对性的管理模式会扼杀每个员工的激情，使员工不能感受到工作中蕴含的意义，而是把工作当作机械性的程序。
企业的发展需要激情，因此，管理者的任务便是引导好企业的发展方针，但是，除了引导好企业的发展方针外，企业的管理人员还需要提升员工的工作激情，因为员工对工作所产生的激情程度，正是员工的奋斗力。
作为管理者，最忌讳的就是出现管理不协调的现象，因为一旦管理出现不协调的时候，就可能导致企业的发展出现不平稳。
企业的生产需要体力和脑力同步进行，哪一个先行都有可能成为企业发展的隐患，因此，作为促进企业发展的管理者，时刻检查自己的管理的协调性，是否同企业的发展是一致的，是管理者一定要注意的。
【专家点拨】
→作为一个管理者，最重要的是让你的大脑指挥你的行动，如果你的大脑不能支配你的行动，那么再完美的计划也是失败。
→管理向来不是指单方面的，而是需要全方面的洞察，如果管理者只注重单方面的管理，那么企业就会像是逆风行驶的航船一样，很容易面临危险。
→知识的成果在行动中体验，而劳动的成果在行动中放大。
→互补互足是企业发展的良好开端。
→协调在于让企业的各个部位都得到充分的发挥。
