在赵本山和范伟主演的小品《卖拐》中，提到了一个脑筋急转弯，问：“1+1在什么情况下等于3？”答：“在算错的情况下等于3。”
对于一个学习型团队而言，1+1也可能等于3，甚至是大于3。最起码，一个团队应该做到“1+1＞2”，否则，它就难以称得上一个真正的团队，而只能算是一个松散的工作群体。
所有人都期望自己的团队成员在团队内部能够力量正向叠加，能够发挥出“1+1＞2”的效果，而不是相互抵消递减。拥有这种美好的愿望并没有错，但应该先弄清这样一个问题——你带领的队伍是一个合格的团队吗，还是只是一个松散的没有战斗力的群体？
俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”还有一句俗语叫：“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”
上面这两种说法之所以带来了两种截然不同的结果，正是由于群体和团队的区别所造成的。“三个和尚”充其量只是一个群体，他们没水喝是因为互相推诿，不讲协作；而“三只蚂蚁”之所以能够将米抬进洞里，则是由于它们精诚协作的结果，因而它们就是一个良好的工作团队。
一个学习型团队，能否实现“1+1＞2”的效果，当然要在“学习”二字上下工夫，但也不能仅限于此，还需要从其他方面去努力。
人心要齐
“人心齐，泰山移”，这句老话蕴涵着现代管理的哲理，其背后蕴涵着的是集体的能量、团结的威力。一个团队，如果不能做到“人心齐”，就只能是一盘散沙，难堪大任。
所谓“人心齐”，其实就是要有一个供全体团队成员共同追求的、有意义的目标。它能够为团队成员指引方向、提供原动力，让团队成员自觉为它贡献力量。共同目标一旦为团队所接受，那么无论在任何情况下，它都能起到指引方向的作用。共同目标能够使个体提高绩效水平，使群体充满活力，促进团队成员之间的沟通，有助于团队成员把全部的精力都放在实现预期目标上，从而做到“泰山移”。
内部要和谐
和谐团队是什么？每个人对于和谐团队有着不同的理解，在我看来，它是指每一位成员都各尽其能、各得其所而又融洽相处的团队。简单地说，就是良性运行和协调发展的团队。
和谐团队最大的特征是人的和谐，它主要包括以下几个方面的内容。
首先，员工之间要和谐。指团队内部和谐的人际关系。人际关系可分为工作关系和私人关系。员工在具体工作中要认真加以区分，谨防将私人关系带入工作关系中，影响处理工作关系的公正性和合理性，同时要防止因习惯于长期工作的关系，缺乏感情色彩而使私人关系中断。
其次，制度的和谐。也就是在团队内部建立一套完整的、人性化、和谐的规章制度，来约束规范成员的行为，以达到协调与顺畅效果。
最后，团队精神认同上的和谐。是指在团队精神的指引下，内部成员之间、成员与社会之间的关系达到一定程度的协调，呈现为诚信友爱、充满活力。
员工要有向心力
在一个团队中，员工难免会有不同的兴趣、爱好与价值准则，这正是团队富有活力、充满生气的原因所在。有人将团队比喻成一个大熔炉，从四面八方加入其中的员工，不仅带来开展工作所必需的技术知识与人力，也带来各种办事态度与行动原则，他们使团队在集百家之长的同时，也出现了不相融的现象。
当一个员工进入了团队之后，我们就应该让他深切地体会到，有一种无形的力量在指导着每一个人走向一个共同的目标；并且要在以后的工作中不断地宣扬它、贯彻它，身体力行地将它在我们的工作中适时地展示给大家看，因为员工们往往更相信自己的眼睛。这种力量就是团队向心力。
要培养下属的向心力，领导者要做的工作有很多，具体有以下几方面：
第一，团队决策者是一个团队的核心，是增强团队向心力最主要的因素，必须树立开明、敬业、宽容的健康形象。
第二，要制定一套合理的奖罚制度、升降职程序，并切实落实。
第三，以身作则，起好带头作用。
第四，保障员工的正当权益，真正关心普通员工的工作和生活。
第五，开展形式多样的文艺活动，构建积极向上的团队文化。
平等的合作关系
团队凝聚力要建立在平等的基础之上，如果一个团队中的每个人都试图利用操纵、控制他人来实现工作的目的与绩效的取得，即便这种操纵是相当隐秘的，那么团队的人际氛围也必将是不和谐的。
最容易产生控制、操纵他人心理的，正是作为团队管理者的中基层领导者，因为中基层领导者所具备的得天独厚的条件，会使其很容易拿起权力的大棒向员工指指点点。作为中基层领导者，我们也许会觉得这是自己的职责所在，向员工委派任务、下达指示、传达命令是自己天经地义的分内之事。但无形中，我们已被一种思想误区操纵着，它同样会在无形中影响着我们和团队成员的人际关系，进而会影响到团队的正常融合。
没有人愿意被命令着去工作。不论什么场合，把别人唤来唤去都会让人感到特别的不舒服，所以，对于一些诸如“命令”、“指示”、“传达”、“下达”之类的词语，是时候在我们的语句里消失了。
提高团队凝聚力
一个聪明的团队领导要使他的员工具有凝聚力，可以依照下列方法去做。
第一，让员工认同团队。
不管是在会议的场合，还是在下达命令或是在谈话中，都要强调“我们”、“我们这个部门”或者“我们这个团体”，这样，才会使员工同领导站在同一阵线上，为团体的目标共同努力。而不是一味地去讲“你如何……”或“我怎样……”，这样会抹杀团队意识，导致员工对团队的工作漫不经心。
第二，强调团体工作的重要性。
领导者应该以身作则，时刻关注团队是否能够达到目标，而不必担心谁出风头的问题，这样的话，团队成员都会全力以赴。
第三，适当对优秀员工的行为给予认可、褒奖。
领导者必须小心翼翼地揣摩员工的心理，观察员工的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他们对团体的重要性。比如，如果哪位员工赞美了同仁的合作表现，那么也应该褒奖这位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团体的气氛就会显得和谐而融洽。
第四，心理上与员工保持亲近。
要采用参与态度与员工保持联系，了解他们的感受与想法，同时也必须保持一定的距离，否则过度的深入参与会带来彼此的过于熟稔，从而招致员工的轻视。
另外，与员工共同体验也可产生伙伴意识，可密切彼此之间的关系。
为团队注入精神力量
团队精神就是团队中各员工之间互相沟通、交流、真诚合作，为实现团队的整体目标而奋斗的精神。它包含两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。
团队成员要学会积极地与别人沟通，凡事采取合作的态度。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，还要具有与他人合作共同完成工作的能力。在工作中，我们经常会与不同部门或同一部门的不同成员有所接触，不同岗位的工作性质、内容和操作流程都会有所不同，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区别，如果不能认识到这些，那我们工作起来就有可能处处遇到障碍。
所以，在实际工作中，我们必须多些沟通、交流，多理解别人的苦衷，懂得以恰当的方式同他人合作，学会被他人领导和领导别人，这样的话工作起来才会事半功倍。
