1.不要有怀才不遇的想法
每个地方都有“怀才不遇”的人，这种人普遍的现象是牢骚满腹，喜欢批评别人，有时也会露出一副抑郁、不得志的样子。和这种人交谈，运气不好的时候，还会被他刻薄地批评一顿。
这种人有的真的是怀才不遇，因为客观环境无法配合，“虎落平阳被犬欺，龙困浅滩遭虾戏”，但为了生活，又不得不屈就，所以痛苦不堪。
虽然有时是千里马无缘见伯乐，但大部分是自己造成的，因为真正有才的人常常自视过高，看不起能力、学历比他低的人，可是社会上的事很复杂，并不是你有才就能适得其所，别人看不惯你的傲气，自然而然就会想办法给你点颜色看。至于上司，因为你的才干威胁到他的生存，如果你不适度收敛，又怕别人不知你才干似的乱批评，那么你的上司肯定会压制你，不让你出头，于是你就变成“怀才不遇”了。
另外一种“怀才不遇”的人根本就是自我膨胀的庸才，他之所以没有受到重用，是因为他的平庸、无能，而不是别人的嫉妒。但他并没有认识到这个事实，反而认为自己怀才不遇，到处发牢骚，吐苦水。
不管有才或无才，凡是有“怀才不遇”的“感觉”的人，人见人怕，因为你只要一听他谈话，他就会骂人，批评同事、主管、老板，然后吹嘘他多有本事，多么能耐，遇到这种情况，你也只好点头称是，绝不要跟这种人唱反调。
结果呢？“怀才不遇”感觉越强烈的人，越把自己孤立在小圈圈里，不能参与到其他人群里面。每个人都怕惹麻烦而不敢跟这种人打交道，人人视之为“怪物”，敬而远之。不好的评价一旦传播开来，除非遇到爱惜人才、明白事理的上司，否则将永远无法出头。
这种事人们看过很多，结果有的辞职了，有的外调，干的还是小职员，有的则还在原单位继续“怀才不遇”下去。
不管你的才能如何，都有可能会碰上无法施展的时候，这时候千万要记住：就算有“怀才不遇”的感觉，也不能表现出来，你越沉不住气，别人越把你看得很轻。那么难道就这样一辈子“怀才不遇”下去？那倒不必如此，我想有几件事可以做：
1.先评估自己的能力，如果觉得自己评估自己不是很客观，可以找朋友和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你自我评估低，那么你要虚心接受。
2.分析一下为什么自己的能力无法施展，是一时没有恰当的机会还是大环境的限制，有没有人为的阻碍，如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那就考虑改变一下现有的环境，寻求更好的发展空间；如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通、化解。
3.考虑拿出其他专长。有时“怀才不遇”是因为用错了专长，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会去试试看，说不定就此能走上一条光明之路。
4.营造更和谐的人际关系，以你的才干积极地去协助其他同事出色地做好工作；但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事。此外，谦虚、客气、广结善缘，这将为你带来意想不到的收益。
5.继续强化你的才干，当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。
总之，不要有“怀才不遇”的感觉，因为这会成为你心理上的负担，敬谨地做你该做的事，就算是大材小用，也是快乐的。
2.不做半瓶醋
以自己的一知半解，去挑剔老板的管理方式，这是“半瓶醋”的行为。这样的人很难找到自己认为理想的老板。
企业管理是一种艺术，各人有各人的表现方式，任何理论、任何法则都不是一成不变的。企业的性质、员工的教育程度、老板的个性、社会背景等等，都是影响管理的重要因素，如果你忽略了这些因素，只以自己在书本上所学的东西，或是听了几次管理专家的讲演，就把它们当做模式，去衡量老板的管理是否合乎现代标准，这无疑是不切合实际的想法。
有很多学商业的青年人，一进入工商界之后，往往会觉得老板的管理跟现代的管理思想相差甚远。因此，他们难免怀疑，这样的“土包子”老板，为什么能经营这样大的企业？
这种怀疑并没有什么不对，但是，如果你是基于不平的心理、不服气的念头来看这一问题，你除了更加不服气外，可能一无所获；如果你能深一层去体会，找出这些老板凭什么理念在管理他们的企业，相信你一定会获益匪浅。
不管是过去的管理方式也好，现代的管理方式也好，统统都是离不开人性的。而人性有多方面的适应性和附着性，其变化的因素往往是非常微妙的，难以捉摸的。不是人生阅历丰富、通达人情世故的人，是不容易抓到要害的。
很多老板们是白手起家、学徒出身，一生所经历的困苦艰难，不计其数，这种磨炼，使他们通达了世事，使他们深深认识到人性的微妙所在。因此，虽然他们没有读过多少书，但对各类型的人事管理，却有其独到之处。他们能使能力强过他们的人唯命是从，他们能使学问大过他们的人心悦诚服，他们能使调皮捣蛋的人甘心为他们效劳，他们能使那些恃才傲物的人对他们谦恭驯服。这些能力就是他们成功的资本，而且不是书本上能够学得到的，也不是管理专家能够望其项背的。他们有自成的一套管理模式，虽然没有什么章法，但非常实用。
当然，这些不讲求管理章法的老板，并不是完全不懂得现代管理，只是他们把现代的管理理论和法则吸收之后，融入了他们自己的模式里，变成了他们自己的管理理论和法则，使现代管理变了形。他们只是把有的部分强化了，把有的部分去掉了而已。
这种变型的管理，当然使崇尚现代管理思潮的青年人看不顺眼，认为是阻碍企业进步的绊脚石。因此，他们瞧不起老板的成就，认为他们的成功是时代创造出来的，完全是靠机遇。
有了这种不满的心理，有很多年轻人，特别是教育程度较高的青年人，对公司的制度、经营方式等，常发牢骚、批评和指责，并且认定企业之所以落伍，完全是缺乏现代管理所致。
年轻人理想高，看不惯的事情自然很多，这并不是严重的问题。然而，如果只喜欢发高论批评别人，而自己不知道脚踏实地地去体验工作，不能深入了解企业的环境，只一个劲地唱高调，这问题就严重了。
诚然，我们的企业管理有很多待改进的地方，可是谁来改进呢？自然是寄望于我们企业界新生代，如果你在公司里连个优秀的员工都算不上，一旦你将来负起管理责任，或是自己当了老板，你能为我们企业界改进些什么呢？
一切的改进，都是去掉一些旧的，换上一些新的和优良的，如果你觉得老板那一套不合时宜，你就要先问问自己，将来有朝一日你当了老板，当了管理人，能拿出一些什么新的办法来，这些新办法是否符合实际的需要。
你要知道，理论与实际的管理往往是不完全一致的，如果你不能在工作中体会到实际的管理需要些什么，一切的改进都是空谈。这就是为什么有些管理专家自己开公司，反而开垮了的原因。
俗语说：“不当家不知柴米贵。”同样的道理，“不当老板，不知生意之难做。”表面上看起来，当老板好像很神气，实际上，他们的苦处是不易为外人道的。
身为老板，既要处心积虑地开展业务赚钱，又要顾及员工的工作情绪，使他们能在他的决策下，协力一致地去完成任务，只要稍有一点差错，很可能就要使他的事业亮起红灯。生意好了，老板固然赚了钱，员工也不会吃亏，可是生意做垮了，员工可以拍拍屁股走人（有的员工，甚至于因为少拿一点工资，而跟老板翻脸吵起来），老板则要负起一切不幸的后果。
世上的任何事，都是权利、义务相等的，老板既然要负这样大的责任，冒这样大的风险做生意，他绝不可能没有自己的主张，也绝不可能一切都听下属的主意，因为生意做垮了，老板要承担起一切的责任，与下属毫无关系。
如果你能了解这一点，自然可以心平气和，你的意见，老板采纳了固然好（这时你的意见已变成老板的意见，万一失败了，错误的后果也要由老板去承担），即使不采纳，你也用不着怄气，老板比你更关心企业的发展，他不采纳，必定有他不采纳的更好的理由。
如果热心过了头，认为老板不采纳你的意见，生意就没有希望了，不是对老板生出轻视之心，就是公开批评老板判断力太差。可是，他没有想一想，如果老板听他的，失败的后果由谁来负呢？也许他会拍胸脯说：“错了我负责！”小的错误你当然可以负责，如果关系到企业存亡的大错误，你能负什么责任呢？生意垮了，照样还是人家老板倒霉。
因此，身为下属一定要守住自己的分寸，对企业发展的意见不妨多，创新的设想也不妨多，但你千万不能把自己的意见当做金丹妙方，非强迫老板吃下去不可。你有义务为你服务的企业贡献自己的一己之见，但老板也有绝对的权利决定采纳与否。
一个有发展潜力的员工的守则是：在工作中默默地去体验，记取那些别人失败的教训，记取那些别人成功的因素，把自己锻炼成一个成熟的企业人才。这样，别人才会重视你。
3.适当表现自己
在现代社会，充分发挥自己的潜能，表现出自己的才能和优势，是适应挑战的必然选择。但是，表现自己要分场合、分方式，如果表现得使人看上去矫揉造作很是别扭，好像是做样子给别人看似的，那就另当别论了。
吉米是一家大公司的高级职员，平时工作积极主动，表现很好，待人也热情大方，但一个小小的动作却使他的形象在同事眼中一落千丈。那是在会议室里，当时好多人在等着开会，其中一位同事发现地板有些脏，便主动拖起地来。而吉米似乎有些身体不舒服，一直站在窗台边往楼下看，突然，他走过来，一定要拿过那位同事手中的拖把。本来同事差不多已拖完了，不再需要他的帮忙，可吉米执意要求，那位同事只好把拖把给了他。
刚过半分钟，总经理推门而入，吉米正拿着拖把勤勤恳恳、一丝不苟地拖着，这一切似乎不言而喻了。
从此，大家再看吉米时，顿觉他假了许多，以前的良好形象被这一个小动作一扫而光。
有人说：“自我表现是人类天性中最主要的因素。”人类喜欢表现自己就像孔雀喜欢炫耀美丽的羽毛一样正常，但刻意的自我表现就会使热忱变得虚伪，自然变得做作，最终的效果还不如不表现。
许多人在其谈话中不论是否以自己为主题，总有突显自己、主张自我的表现，这种人虽说可能被人高估为“具有辩才”，但是也可能被认为是“口无遮拦显得轻浮”或经常想“引人注目”，这常使别人产生排斥感和不快情绪。
善于自我表现的人常常既“表现”了自己，又未露声色，他们与同事进行交谈时多用“我们”而很少用“我”，因为后者给人以距离感，而前者则使人觉得较亲切。要知道“我们”代表着“他也参加的意味”，往往使人产生一种“参与感”，还会在不知不觉中把意见相异的人划为同一立场，并按照自己的意向影响他人。
善于自我表现的人从来杜绝说话带“嗯”、“哦”、“啊”等停顿的习惯，这些语赘可能被看做对开诚布公还有犹豫，也可能让人觉得是一种敷衍、傲慢的官僚习气，从而令人反感。
真正展示教养与才华的自我表现绝对无可厚非，只有刻意地自我表现才是最愚蠢的。卡耐基曾指出，如果我们只是要在别人面前表现自己，使别人对我们感兴趣的话，我们将永远不会有许多真实而诚挚的朋友。朋友，真正的朋友，不是以这种方法来交往的。
日常工作中不难发现这样的同事，其人虽然思路敏捷，口若悬河，但一说话却令人感到狂妄，因此别人很难接受他的任何观点和建议。这种人多数是因为喜欢表现自己，总想让别人知道自己很有能力，处处想显示自己的优越感，从而希望获得他人的敬佩和认可，结果却往往适得其反，失掉了在同事中的威信。
在人与人的交往中，那些谦让而豁达的人们总能赢得更多的朋友。相反，那些妄自尊大、高看自己、小看别人的人总会引得别人的反感，最终在交往中使自己走到孤立无援的地步。
