在生产经营管理中，从企业到每个员工应该首先树立这样的观念：节约的都是利润。因此必须深化成本意识，控制好成本，实际上就等赚到了另一部分利润。
企业不赢利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产。这是每个企业每个员工都应当明白的道理。然而利润从何而来？一是增加收入，二是节约成本。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须谋求降低成本。在当今时代，节约已经成为众多企业降低运营成本的重要手段。
古今中外，从小作坊到跨国公司，无一不注重“节俭”的经营理念。很多名人名企得以成功的背后都是与“节约”分不开的。
王永庆被誉为台湾的“经营之神”，于1954年，王永庆创建了中国台湾第一家塑胶公司(台塑)，成为台湾最大的民间综合性企业。然而，作为国际工商界的传奇人物，王永庆并不像电影中那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡，他致富的重要法宝之一就是——勤俭。
王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年，台塑以3500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5年时间来计算，租船的费用高达1.2亿美元，而用自己的船只需要6500万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品。
王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。
王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀：凭借节约，可以创造尽可能多的利润。在生产性资源日益紧张的今天，厉行节约就显得更加重要。美国戴尔公司的前首席执行官凯文·罗林斯称：“在其他公司，如果你发明了一个新产品，你就会被当成英雄。而在戴尔公司，你要想成为英雄，就得先学会如何为公司省钱。”
企业经营的目的就是赢得利润，因此不但要会开源，更要会节流，努力降低各方面的成本。如果降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就等于挖掘出了一分利，因此，企业在经营过程中，必须将成本意识时刻牢记心中，尽力节约以降低企业的生产经营成本。
“5·12”地震造成了四川省境内的电力设施大量损坏，因此电力重建任务十分艰巨。四川电力超高压建设管理公司提出，将在地震灾害中未严重损毁的输变电设备、材料用于恢复重建，以节省工程造价、设备投标的费用和时间成本。仅此项措施就节约成本达3700多万元。
2009年2月6日，经四川省电力公司批准，该公司会同有关专家对“5·12”地震中损毁的220千伏银杏变电站进行检测，结果表明银杏变电站的2号主变压器仅是配套设备受损，完全可以在修复后使用。3月8日，银杏变电站2号主变运抵二台山变电站，此举为二台山变电站节约建设成本1300多万元。之后，该公司提出对银杏变电站的两台主变压器保护柜进行技术改造，用于二台山变电站建设，仅耗费了3万元技改维修费用，节省了24万元的物资采购资金。
同时，该公司还把水磨到银杏220千伏输电线路的铁塔、钢芯钢绞线、绝缘子等材料，用于二台山变电站送出工程建设。这些材料在“5·12”地震前计划被用于工程建设，后因地震工程停建。这些设备的有效利用，直接节约建设成本2400万元。
由上述例子中可以看出，利润不仅来自于企业创造的价值，同样来自于企业节约的成本。要想获得巨大的利润空间，就得想方设法地去降低成本，就像挤海绵里的水一样去挤，通过降低成本来增加利润。
“节约下来的都是利润，省下的就是赚到的，节约的越多，利润也就越多”，这一理念不仅适用于普通人的居家理财，同样也适用于企业的领导与员工在工作中贯彻执行。只有每一名员工都要拥有这种理念，这样才能使公司赚取更多的利润，同时，自己也才会从中获益更多。
要想更好地获利就必须节约，尽量减少不必要的开支。如果每位员工能意识到“节约就是创造价值，节约就是创造利润”，那么他和整个企业都将会因此受益。
【节约温馨小贴士】
节约等于赚钱，赚自己口袋里的钱。
