不图报的人反而会有大回报。这是一个辩证的世界，一切都是反向运作的。你要到那头，却要从这头开始。你要寻到快乐，却要历经痛苦。你要求修得正果，却要先彻底付出。你越不求回报，它却越给你回报。有人为了求生却死了，有人为了献身却永远活着。你越是看紧你的钱包，你越是不可能大富大贵。没有舍，又岂会有得？没有先舍，又哪会有后得。
怎样做一个施恩型员工呢？一句话概括——按老板要求做得多一点，只讲奉献，不讲回报。多做一点点，包括三个方面：
一是在单位时间上，多做一点点。从这个角度出发就是要珍惜时间，珍惜每一点小小的时间，让每一秒钟都出效绩。当然，珍惜时间，还要讲究充分分配时间，注意事情的轻重缓急，要知道，做正确的事比正确做事更重要。
二是在空间上多做一点点。这是关于空间成功学的内容。许多职员的失败不是时间成功学的失败，而是空间成功学的失败。比如做一个业务员，如果你总是在一条街上找客户，那么客户源就会受到限制，如果你在十条街上找客户，乃至在十个城市找客户，其效果肯定会不一样。山下的青松无论怎么挺拔高大，都高不过山顶的小草。如果你付出了很多，还不见成功的影子，那么，你就得考虑空间的绩效了。
三是在每个人身上多做一点点。你的人生境界一般与你施与的多少成正比。一对父母只护着子女，一个经理只护着一个部门，一个省长只护着一个省，一个主席则要护着全国人民。所以说，如果你能对更多的人伸出援助之手，你必杰出。小我以自救为己任，中我以救身边人为己任，大我以救天下为己任。
你所有的多做都是在为未来加分；你所有的多做都是在为明天投保！施恩用在身上，就是要做得更多。因为你只完成了工作量，那只能叫报恩，那只是做完了对得起工资的事。要想成就自我，就要广施恩源。老板给了每个岗位一定的工作量，作为职员，你如果只完成那个工作量，那是远远不够的。
因为，老板定的那个工作量，是针对大多数员工的，只要是大多数的，那就是平凡的。工作量是一个平均值，是大多数员工都能完成的。就算完成了大众的工作量，也只能造就一个普通的人，也永远只是普通员工中间的一员而已。
短跑世界冠军的第一名是因为在相同时间内比第二名多跑了几米。所有的杰出都是通过在时间单位中你干得比别人多来证明的。因此，只有督促自己比老板要求的做得更多，才能成为一个优秀的员工。
老板给的工作量并不能让你杰出，你只有做了超出老板想象的工作，才会令老板吃惊，令同行佩服，令自己与众不同，令自己杰出。
付出总有回报，大付出有大回报。有人说，你做得多，老板也不一定提拔你。一般来说，老板又不是傻子，他的目的就是创造最大效率，你超出了所有员工创造的价值，在情在理，他不重视你，不提拔你，难道还会去提拔一个敷衍了事，偷懒混日子的员工吗？就算有，那也是10/1000，那样的企业也活不久。还有人说，你干了很多，老板可能连看都没看见。这也有可能。一次没看见，二次没看见。难道无数次都没看见？这绝不可能的。老板看不见，经理能不看见？经理看不见，员工能不看见？假定员工也看不见，业绩结果难道没人管吗？
所以说，只要你比老板要求的干得更多，你总有一天会被老板知道的。
退一万步，你的付出一时没有得到回报，那也不用急。你要坚信，只要付出就有回报，只是有的回报在现在，而有的回报在将来。
要有发展的眼光，眼光只盯着温饱，得到的永远只是温饱。所有杰出的员工，头都是抬起的，眼睛都是盯着远方的。只有平庸者才低着头紧盯着小得小失，小恩小利，小进小出。
那么，有哪些方面可以比老板要求的更多呢？
上面我们讲了在职场上修的第一种形式——比老板要求的做得更多。下面我们在此明确一下，在职场上修的三大超凡入圣途径：
一是比老板要求的多。
二是给同事更多惊喜。
三是给下属更多援助。
三者都有一个共同的表现形式，即多做一点点。
一百个多一点点，一千个多一点点，一万个多一点点，就出类拔萃了，就修成了大圆满。
同事是我们事业的伙伴，是我们友谊的发源地。也许我们在社会上能交许多朋友，但那些多是酒肉朋友。只有在共同战斗中我们才能发展出真正的友谊，只有共同流过汗，共同流过泪，同苦同悲的朋友，才可能是真朋友。一个单位里的员工，就有如一个战壕里的战士，一损俱损，一荣俱荣。一个企业进入世界500强，你难道没面子吗？那么，我们怎样才能给同事多一些惊喜呢？
有困难时，我们不妨多一些主动；
忙不过来时，我们不妨伸出一只手援助；
一个对付不了的问题，我们不妨共同对付一下；
找不到的资料，我们不妨帮他找一找；
有什么喜事，我们不妨多一些祝贺；
家人来了，我们不妨多一声问候；
每一次小小成功，我们不妨多一些庆祝；
同事出现了经济危机，我们不妨多一些资助；
同事不顺心时，我们不妨给一些安慰！
总之，凡是同事有什么做不到的，你都要主动伸出援助的手。你要记住：别人的不足才是你存在的价值！只有那样，他才会有惊喜。同事若知道你将援助他，此时，你一定要给他一个超出他想象的援助，给他一份意外的惊喜。援助的方式有一百种、一千种，只要你真正想援助。
多做一点点，就是要给下属多一些援助。世界是一个传承。每一个主管都来自基层，每一个部门经理都是从基层一步一步做起来的。所以，他们必然比后来者，比下属，有更多的实战经验和各种血的教训。他们无论是在专业知识，综合能力方面都可能远远高于新手。
因此，在一个团队之中，作为领队，作为基层干部，有责任、有义务多给员工，尤其是新手一些关心和援助。一个小团队出了问题，最大的责任不在队员，而在领队，在小组长身上。没有愚蠢的员工，只有不负责任的领队。你是领队，你有责任帮助你的下属迅速自强自立。
任何一个员工，都存在如下三个方面的问题：一是行业专业知识，二是处理问题的综合能力，三是心态和人生追求的激励。没有成为领导的员工，就是还存在缺陷的员工。因此，作为公司的领导责任在这几个方面应予以强化。关键时候，领队的一次援助可能会给部门带来意想不到的结果。
例如，陈平是绅士西服的业务员，她是一个新手，是我见过的最有天赋和激情的业务员。不过，她刚进公司，仅有激情是远远不够的，是很难敲定业务订单的，那还得看专业技术和处理问题的综合能力。她显然不够。有一个客户要订20万元的单，她对绅士一点都不熟悉，不知道要对客户怎么说，她正在为此事烦恼时，幸亏她的部门经理曹旭丽主动援助。在谈业务时，曹主动代替了陈讲解产品性能。在餐桌上，曹还主动找话题，进一步散发出积极信息。在竞标时，曹更是亲自上阵，尽心尽力。如此一来，这个新手的单子就没有被丢掉。员工有利，团队有利。一个优秀的领队，一定是无时无刻不在想着如何提高每一个业务员素质的；一个优秀的部门经理，一定是无时无刻不在考虑如何提高部门的战斗力。
君子施恩不提恩。施与当然是天底下最幸福的事。不过在施与的过程中，有一点要注意，援助也要讲方法，要顾忌对方的面子，我们都有尊严和面子，都有人性的弱点。你千万不要让受恩者认为你在可怜他、同情他，才施恩于他的。
有这样一个故事：某纽约商看到一个衣衫槛褛的铅笔推销员，顿生一股怜悯之情。他把1元钱丢进卖铅笔的怀中，就走开了。但他又忽然觉得这样做不妥，就连忙返回，从卖铅笔那里取出几支铅笔，并抱歉地解释说自己忘记取笔了，希望不要介意。最后他说：“你和我都是商人。你有东西要卖，而且上面有标价。”几个月过后，在一个社交场合上，一位穿着整齐的推销商迎上这位纽约商，并自我介绍：“你可能已忘记了我，我也不知道你的名字，但我永远忘不了你。你就是那个重新给了我自尊的。我一直觉得自己是个推销铅笔的乞丐，直到你跑来并告诉我，我是一个商人为止。”没想到纽约商人简简单单的一句话，竟使得一个处境窘迫的人重新树立了自信心，并且通过自己的努力终于取得了可喜的成绩。
同情一个陷入困境的人，伸出热情之手，给予他（她）无私的帮助的确是重要的，但更为关键的是，我们还应让他（她）意识到自己的自尊和价值——只有充分相信自己以后，才有决心去摆脱磨难，去证明自己绝不是一个弱者。
因此，我总结出了一个施恩五原则，务必请各位参考：
一是不要否定人家的尊严，别丢对方面子。二是不要否定人家的智力。三是不要否定人家的能力，别让人觉得只有你行，他不行。四是不要否定其他人的态度。五是不要将你的施恩总挂在口头上。
这五条原则之中，最要记住的是第五条，若一个人总是将施与挂在口头上，见人便说，这是最不好的习惯，是最令受者难堪的。受者在某个方面本是弱者，没有谁在骨子里愿当弱者，这本就是十分微妙的心理，经这一提，就会伤到弱者的面子。
朋友家中起火了，这是天灾人祸，单位里最好的朋友除了个人支持之外，还发动了职员捐款活动，这本是好事一件，本是功德无量的事。结果呢？同事的那个朋友逢人便说，要不是他发起义举，他家便完蛋了。一次，二次，无数次。办公室说，企业里说，任何地方都说。那朋友脸色越来越阴暗，头越来越低，显然，他不能说什么，毕竟人家没说错。不过，在他心里，却是十分难受。到最后恨不得摔他朋友几个嘴巴！“你做了好，谁心里没数？你整天挂在口头，我还做不做人？”
让真情照亮每一个角落。单位里，一人有难，八方支援。绝大多数员工，都有处在下风时，处在不利时，阳光终有一些照不到的地方。老板很忙，不可能知道每一个职员的痛处，不可能顾忌方方面面，但同事与同事之间，就有可能彼此知道对方今天的情绪不对头，所以，我们作为一个追求杰出的员工，就应该多关注一些单位里心里有压力、家中有困难的同事。
在孤独时，给一份意外的温暖；在想跳楼时，多给一些利弊分析；在婚姻受阻时，多给一些主意；在有困难时，多送出一份援助。在单位里，对关系较好的同事，我们可能做得到。但对那些关系淡一些的同事，我们就要加强境界修炼了。我们要将爱播及单位的每一个角落。我们要为了成就自我而奉献，为了奉献而提升自我。
我们要视单位里的一切同事为兄弟姐妹或父亲母亲，别人的苦，就是我的苦；同事的痛，就是我的痛。我们要深切理解什么是“感同身受，同体大悲”！
一个人只要敢将爱施给陌生人，而且不图报，他才修炼出了一个高贵的灵魂，他才算主动承担了单位和社会更大的义务与责任，社会和单位才会给他回馈更大的回报。
人人都有能力助人，只是能力有大有小。能力大者要多施予，能力小者也要做一些力所能及的施予。只有都帮助这个单位，这个单位才会强大；只有每个单位都强大，我们的国家才会所向无敌。当然，在对陌生人施予时，可能会招来传统目光的议论，“与你毫无干系，你帮他，有病吧！”“你看，那个在帮他的人，真是神经病。”……
各种低毁都有，有善意的，也有别有用心的，那么此时，我们用该怎么做？用“金刚罩”罩住我们，那样，我们就有了一个金刚不坏之防御系统，一心修炼施与的灵魂，而不受外界的任何干扰。一个员工只有这样，才能迅速精进自我，精进灵魂！
