曾有员工说：“现在的工作分工愈来愈精细，也愈来愈单调，若老是如此继续下去，那真的毫无意义。”也有人说：“我们不知道这项工作的意义，做起事来也缺乏干劲。”还有人说：“我的工作情况不理想，很想突破瓶颈好好表现。”可见员工如果对工作的重要性认识不够，就会觉得工作没有价值。工作的重要性有两重含义，一是在企业内被所有员工公认是一项重要工作，二是对整个社会来说是一项重要的工作。但公司内部若为了划分工作，相对地个人所负担的重要性就减少了，主管应趁机让他们认识个人工作的重要性。有人说：“我从事工作一段时间后才了解到工作的重要性，也就愈有决心将其做好，故我深切体会到认识工作的重要性与工作意念有密切关系。”
因此，主管必须设法让下属了解工作的重要性，并进一步倾听他们的意见，经常与他们切磋琢磨，这些都非常重要。倘若采用了这些步骤，无论多单调的工作也会使其体会到工作的重要性，并由衷地致力于本职工作。
在交付员工重要工作时，提醒注意以下几点：
（1）建议你在大庭广众之中，众目睽睽之下，有意制造最隆重的氛围，将最困难、最有挑战性的工作分配给他，使员工觉得他的上司看得起他，是对他最大的信任。只有如此，员工才能充分发挥自己的工作积极性，热情地工作，取得重要成就，实现自身价值。这是一种成就激励的技巧。
（2）在听到别人对员工的意见时，尤其是听到别人对员工的诽谤时，应旗帜鲜明地予以反对，并且一如既往地继续重用员工。这是对员工信心的激励。否则员工是做不出什么成就的。
（3）当员工发生某些工作失误时，特意赶来向你解释原因时，给员工一些适当的安抚和照顾，暗示他继续大胆地干，不要因为一点失误而背上思想包袱。
（4）当下属确实因某些客观原因而遭到失败时，上司不应把责任全部推在员工身上，而是首先主动地承担责任，进行自我批评。以下属当替罪羊的做法是完全错误的。
通过以上分析，重要的工作能促使员工出成就，为企业的发展做出重要贡献。成就本身是一种极为有效的激励方法。有了成就，会产生一定的满足感，为了获得更大的满足感，就会做出更大的成就，这是一种激励员工的良性循环。上司给员工安排工作当然要考虑采用合理的方法，以使员工认可，同时重要的工作如果超过了员工的能力甚远，员工即使竭尽全力也无法完成，这样的工作就不要分派给你的员工，否则不但起不到激励的作用，反而使员工丧失了仅存的一点点信心和希望。曾有人对110位男女员工，就其兴趣和工作的难易，做了下列的调查，结果如下：工作愈难愈有兴趣者：男80％，女81％。
对艰难工作不感兴趣者：男11％，女19％。
这说明了大部分的人对于愈艰难的工作愈有兴趣。
美国心理学家韦纳提出了一种有关成功或失败的归因模式。他认为，人们对自己的成功或失败主要归因于四个因素，即：努力、能力、任务难度、机遇。从内外因方面看，努力和能力属于内因，而任务难度和机遇则属于外因；从稳定性来看，能力和任务难度属稳定因素，努力与机遇则属于不稳定因素；以可控制性来看，努力是可以控制的因素，而任务难度和机遇则超出个人控制的范围。因此，困难的工作应由作为主管的你分配给员工。
主管不患无才，但有时在位的人或许不如想象中出色。这时，主管就应多给下属一些机会，让他们历经磨炼，在困难的工作中取得成就而成为企业的栋梁之才。
科学证明人的一生只能用掉10％的脑细胞，但一般人可以利用脑细胞总数的20％。也就是活人的脑细胞中约有80％未得到开发和利用。只是因为人们不再使用，没有困难的工作安排给员工，自然员工就不会过多投入精力。俗话说，蜀中无大将，廖化当先锋。员工的潜力是巨大无穷的，只要你敢于激励员工的潜能，把员工的能力充分发挥出来，那么员工做出的成就就会大的惊人。某些心理学家和管理学家认为现代员工已趋于好逸恶劳，对于企业困难的工作都尽量避免，但实际情况并不是如此。很多员工是愿意接受困难的工作，而是大多数都做出了令人吃惊的成就。也有人说：“我相信自己有足够的能力，可以倾全力去工作；在企业里之所以表现欠佳，这纯粹是一种防卫手段，枪打出头鸟嘛，防止出毛病。”
“人的工作情况必须在能力之上。”这是东芝公司总裁士光敏夫的一句箴言。
困难的工作会让参与其中的人在体力与心智上都得到一次锻炼，进一步培养个人的自信。而且所做的事情获得了成功，那么他就会产生无论什么事情都能干的自信。
众所周知，自信心的提高只有在经历了危机与困难后，才能取得。而且所经历的逆境越艰难，最后获得自信心的提高幅度就越大。
作为一名企业的管理者，要做到尊重员工，首先就要尊重他的学识与技术，赋予其重任，才能激发起他的热情。让我们来看一个例子：鲍尔要结束会议：“好了，大家都清楚自己的工作了吧？”“没错”，马克答道，“但是谁来把报告组合起来，最后定稿呢？”
“这由我来做。”鲍尔回答，“我对这项工作比任何人都熟悉，因此比别人做得都要快。
“是这么回事！”马克嘀咕道，“这是整个项目里唯一有意义的工作。我们只不过是拣些下脚料而已！”
主管工程技术的专家没有错误，但主管的工作是在企业的所有员工中，根据员工各方面的能力而进行合理的工作分配。无论何时何地，主管都不可以同自己所管理的员工发生竞争冲突。你让你所有的下属，包括刚刚加入这一群体的新员工都明白，你希望你的员工能完成艰巨的工作任务，充分发挥他们的水平，你就能够轻而易举地把各项困难工作安排给合适的员工来完成。
人的精力不是无穷的。人除了工作，还必须有一定的休息时间。但是有时员工也会发挥出超越自身极限的奇迹般的力量来。企业员工在困难中的紧张感，对自己的信心，对困难工作的坚决果断，坚持到底的热情，不怕困难必须成功的毅力，这一切融合在一起的时候，就会爆发出惊天动地的威力，干出泣鬼神的伟大成就。
通过上述的分析，困难的工作是一种激励，它能激励起员工的自信、勇敢和热情，继之以勤奋的工作，包括体力工作和脑力工作。一旦员工尝到了在困难的工作中获得成就的甘果之后，就能够调动自身内在的潜力和干劲，进发出更强的要求进取的呼声。果真如此，企业必兴，当然也就会立于不败之地。变人之力为己力“变人之力为己力”是成功者的一个永恒信条。但有些人以“人手不够”为借口，使自己的事业处于低速状态之中。这是创业的悲剧！
在这个世界上，你并不是一个孤零零的人，有许多人都能够为你提供帮助和支持。如果你懂得运用别人的学识、经验、能力及影响力，成功会来得更快。
艾迪·利肯贝克上尉认为他最大的个人资产是“能够使别人乐于让我运用他们的大脑”。
记住，雇用他人，与人密切合作，互补长短，一定会比单独一个人的成就更大，获得更高的价值。
如果你是一个企业主，可以得到所有的价值，而你的产值是一般同业企业主的产值的5倍。那么，你就会有比别人多400个单位的“剩余”。另外，你如果雇用10名专业人才，他们创造的价值是平均产出的3倍。那么他们的个别产值是300单位，而成本是100单位，因此，你可以从每个员工身上获得200个单位的“价值”，雇用10个人，就可以获得2000个单位的价值，加上自己创造的400单位，所以你的总利润是2400个单位，是雇用帮手之前收入的6倍。
所以，在你雇用的人当中，即使是表现最不好的，也能产生比雇用他的成本还要高的产值，可能出现80／20或70／30的分配。
雇用他人之后，还要懂得如何管理和使用自己的部属，其中提携部属必不可少。
为了使部属与你更好地相处，创造更高的价值，并使自己在他们心中占有不可或缺的位置，你一定不要吝于提携部属。而提携部属不但能让一个有才干的人好好施展才华，更重要的是这个被你提携的人将成为支持你的力量！
而所谓的提携，方式主要有以下6种：
（1）让他升官。这是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担！
（2）调整他的职务。不一定让他升官，但却可以充分发挥他的才干，而不致闷死。
（3）给他助力。例如“不绑他的手脚”，让他可以独立自主地做，以便磨练他的意志！
（4）替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧。
（5）帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，让他免于毁灭或受伤。
（6）鼓励他。在他灰心的时候、遭遇逆境的时候、被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携！
不过，在提携下级时，你也要有心理准备：
（1）承担风险的心理准备：看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶而发生错误，因此你提携了他之后，有时候会有被拖累、背叛的危险。
（2）承担流言蜚语的心理准备：提携的动作过大或过广，会被人认为是在培植势力，以至引起别人的反感和抵制，在大的团体（如政府单位和大企业）里这种情形尤为常见。总之，任何事情都是有利就有弊，但提携下级这件事对个人来说，是利大于弊的，但也不能因为有弊就拒绝提携有才干的下级。很多企业家、政治家一直有忠心耿耿的属下追随，都是因为他们乐于提携，用情绑住了他们，利己也利人！
忠于职守地工作
忠于职守地工作的人是没有借口的，他们也不需要寻找借口。其实，无论从事什么行业，只有全心全意，尽职尽责地工作，才能在自己的领域里出类拔萃。这也是拒绝借口、忠于职守的直接表现。
任何公司企业都会要求员工尽最大努力地投入工作，创造效益。其实，这不仅是一种行为准则，更是每个员工应具备的职业道德。可以说，拥有了职责和理想，你的生命就会充满色彩和光芒。或许，你现在仍然生活在困苦的环境里，但不要抱怨，只要全身心地工作，不久就会摆脱窘境，获得物资的满足。那些非常成功或在特定领域里相对成功的人士，无兰例外地要经过艰苦的奋斗过程，这也是通往胜利的唯一途径。精通并能很好地完成一件事，要比虽然懂得十件事，却只知皮毛好得多。美国有一位名人在做演讲时曾对学生说过“比任何事都重要的是，你们要懂得如何将一件事情做好；只要你能将本职工作做得完美无缺，在与其他有能力的人竞争中就会立于不败之地，至少永远不会失业。”
一个成功的企业管理者说：“如果你能真正制好一枚别针，应该比你制造出粗陋的蒸汽机创造的财富更多。”
很多人都有过同样的迷惑，为什么那些能力不如自己的人，最终取得的成就远远大于自己？如果对于这个问题你百思不得其解，那么就认真回答下面的问题，也许你能从中找到真正的答案。
（1）自己的前进方向是否正确？
（2）自己是否对职业领域的每个细节问题了如指掌？
（3）为了提高工作效率，创造更多财富，你是否阅读过有关的专业书籍或资料？
（4） 你是否理解并认真做到全心全意，尽职尽责？如果你对上述这些问题的回答是否定的，说明制约你走向成功的症结就在于此。那么，无论做什么工作，只要你遵循这几点，坚持到底，一定获胜！当然，选择的方向如果不正确，就立即停止，放弃努力，免得白费力气。
那些毫无水平的建筑工人，将砖石和木料拼凑在一起来建造房屋，在尚未找到买主之前，有些已经被暴风雨摧残掉了；学术不精的医科学生，懒得花更多的时间学习专业知识，结果在给病人做手术时，慌慌张张，使病人承担极大的风险；律师在乎日里不认真研读法律法规，办起案来笨手笨脚，白白浪费当事人的时间和金钱……这些都是缺乏敬业精神的结果。业精于勤，无论从事什么行业，都应谨记这个道理。精通所在行业的方方面面，你会比别人更出色。了解工作中的每一个细节内容，并努力将它做得最好，在你赢得良好声誉的同时，也为将来的大展宏图播下了希望的种子。
曾经有人向一位颇成功的经营者请教这样的问题：“你是如何完成如此多的工作的？”回答是：“我在特定的时间内只会集中精力做一件事，但我会尽最大努力去做好它。”如果你对自己的工作不够了解，业务不够熟练，就不应该在失败之后去责怪别人，埋怨社会。目前，你唯一该做的是，精通业务，这一点并不很难，但需要长时间的不断积累。所谓冰冻三尺非一日之寒。但是在美国，好多人随便读几本法律书，就自负地认为自己完全可以解决几桩疑难案件，或者听了几堂医学课，便急着给病人做手术，要知道，你的不负责任很可能葬送一个宝贵的生命啊！
好多人之所以在工作中投机取巧，懒懒散散，原因就是在学生时代养成了半途而废，心不在焉，得过且过的坏习惯，总是寻找机会欺骗老师，蒙混过关。不遵守时间也是这些人的一惯作风，他们也正是因此而遭遇着失败，去银行办事时经常迟到，人们会拒付他的票据；与人约会总是迟到，会让人对他失去信任。如果一个人轻视身边的小事，那么他的整个人生必因碌碌无为而失败。还有一些人做起事来没有头绪，他们的文件、稿子总是乱堆乱扔，从不进行分类管理，以致于自己的思维都受到干扰，无法正常工作，最后甚至丢掉了自己的观点和立场，使别人再也无法相信他。
有这样品行的人，注定要走向失败，家人和同事也只能对他们摇头失望。最不幸的是，这种人一旦通过某种不正当的手段爬上领导位置，造成的结果就会更加严重，上梁不正，下梁歪，其下属必定受到恶习影响，要知道，坏习惯的传播要比好习惯快得多，这样一来，公司从上到下一片混乱，又怎么能期待这样的集体创造出优良的产品呢？
一位先哲说过：“如果去做一件事情，就投入百分百的努力吧！”还有位名人说：“无论你从事什么工作，都要全心全意地做！”
对待工作总是不能尽职尽责的人，他心里也一定缺少做成事情的恒心和毅力。他也不会培养自己的个性，永远无法达到自己的追求。他们总是设想工作和享乐可以同时获得，孰不知鱼和熊掌不可兼得，结果很有可能全部希望落空，才后悔当初的所作所为。
事实上，培养严谨的做事风格，获得处事智慧并不十分困难，只要你做事认真负责、一丝不苟即可。如果你能力一般，它可以让你走向更好；如果你十分优秀，它会将你带向最大的成功领域。
