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第12章 方中有圆,圆内有方(5)

大凡为人者,施人以物,人思以财还;施人以财,人思以情还;施人以情,人思么恩还;施人以恩,人思以命还。

人施我以怨,我以德还而非恶还,就断了怨怨相报的后路!所以说,以怨报怨怨难报,以德报怨怨易消。

恩恩怨怨何时了?如果一味想着报复敌人,其结果只能是两败俱伤。反之,如果以德报怨,就能使敌人成为你的朋友,成为你可以依靠的一座靠山。

淮阴侯韩信年轻时家里很穷,由于没有正当职业,他便到处游荡。由于手头拮据,为了充饥他只得沿街讨饭。

有一次,饥饿难忍的韩信来到县城的护城河边钓鱼。旁边有几个洗衣服的老年妇女。有一个老妇见韩信几天没有吃饭,高大的身材都快支撑不住了。她很可怜韩信,连着几天给韩信带来饭食。韩信感谢老妇,说:“我以后一定要报答你。”老妇人生气地说:“我可怜你几天没吃到一顿饭,哪里指望你的报答?但愿你成为一个有用的男子汉吧!”

韩信听了老妇人的话,心里很不是滋味。他悻悻地向城里的街上走去。忽然,有人高声喊道:“韩信,站住,不许过去!”

韩信一看,前面有一群人在街上谈天,其中有一个神态骄横的少年,叉着腿,伸着胳膊,挡住韩信的去路。韩信不想理他,那少年竟更加狂妄,指着韩信背上挎的那口宝剑说:“别看你身躯高大,带着宝剑,其实是个胆小鬼,没有什么出息!”这时,好多人已经围上来看热闹。只听那少年说:“韩信,你要有胆量就用剑刺死我;如果不敢刺我,就只许从我两腿之间钻过去!”说完,又把腿叉开,摆出架势。众人出于好奇,一齐盯着韩信。韩信呆呆地站了好久,缓缓地俯下身子,小心翼翼地从那少年胯下钻了过去,他这狼狈不堪的样子,顿时引起了众人的喧闹和讥笑。

10年过去了,韩信参加了推翻秦朝的农民起义,先在项羽手下,后在刘邦部下任将军。他被刘邦重用之后,统兵百万,屡战屡胜。刘邦平定天下之后,论定韩信军功最大,封为楚王。楚王韩信于是又回到了当年流浪受辱的故乡,打探当年老妇人及侮辱他的那个少年的下落。当地百姓听说,纷纷议论道:那位老妇人该富贵了,那位少年的末日到来了。

韩信终于找到了老妇人和那个少年,还召来了附近的乡亲。他赐给老妇人千两黄金,让她安享晚年。轮到那个曾经侮辱过韩信的人了。只见那人已经成为一个身强力壮的成年人,胆怯地跪在韩信面前。

韩信指着那个男子对左右说:“这是一个壮士。当年侮辱我时,我当然能够杀死他。但杀死一个无知的少年又有什么用呢?因此我一直忍了下来。今天,我任命他为中尉,掌管捕捉盗贼的事情。”

出入意料的决定,使那位男子不敢相信自己的耳朵,也引起了百姓的惊奇和赞叹。而韩信的部下也更加信赖和效忠他们的主人了。

不计前仇,以德报怨。韩信表现了一个有气度、有机谋的大将的胸怀。由此,人们也就不难理解,为什么韩信能驾驭千军万马,成为足智多谋的常胜将军了。

以德报怨,可谓是交友之中的重要一环。能以德报怨者.应该是心修到一定境界、识修到一定境界,识修到一定境界的脱俗者,是贤人,是圣人。

能以德报怨者,有可以天下为友之度,有开恩之智,有恕恶之心,有容陋之念!于是乎,天下者,皆可与其为友。

以德报怨,是解决仇怨纷争的有效招法。别人对我以恶,我对别人以善,其恶也就无从为恶。

个体者交友,在通常的情况下,以德报怨一次,就会得一个朋友,以德报怨十次,就会得到十个朋友。

以德报怨是一种大度,属于大肚能容天下难容之事的那种。以德报怨是一种气概,属于豪气干云敢于傲视天下之邪的那种。以德报怨是一种精神,它要我们超越自己的偏见;以德报怨是一种态度,它培育我们的博大胸怀;以德报怨是一种境界,它意味我们有可能战胜自己的弱点;以德报怨是一种理想,它召唤我们走向崇高。

之于个体者来说,以德报怨的具体显现,可能简化到一个手势,乃至一个微笑。

智慧经:

学会以德报怨,将使你活得更加潇洒,人生更有意义。

学会以德报怨,你将拥有一份胜利的喜悦,你将永远充实。

学会以德报怨,使你拥有了别人不能拥有的一切。

11.委婉的说出“不”

俗话说“人情难却”,当别人向你提出要求和帮助时,你也许是有口难言,也许是爱莫能助,或者因为对方的要求不合理,或者因为对方所求的事情不可行,从原则上、逻辑上讲都是应该直截了当加以拒绝的。但在社交过程中,这个“不”字又不是那么容易说出口的。因为拒绝不当就容易令对方不快甚至恼恨,许多人就是因为拒绝不当而失去了朋友、得罪了领导、惹怒了合作伙伴等。所以,掌握一点说“不”的艺术是很有必要的。拒绝他人时总的原则是,不能损伤对方的自尊心,不能使对方难堪。

仔细回想一下,你是不是常常其实并不愿答应别人,但是因为不好意思,却又答应了?例如,有时你明明是已经答应老婆晚上要早回家陪她,但是老板要求你留下来加班,虽然你心中百般不愿意,但是你就是没有勇气拒绝;或是有时候你明明就是不想在周末工作,但是朋友求你帮他看一下小孩儿时,你又不好意思回绝。类似的例子不胜枚举,尽管每次你都告诉自己下不为例,但是你总是做不到,不是吗?

如果你的朋友在派对中给你一杯酒并游说你去尝试,而你对酒十分反感,你会怎样拒绝他?当你的朋友邀请你和他一起去唱卡拉OK,但你认为那种场所品流复杂,且你一向歌喉平平,你会如何拒绝?你的同学向你借作业抄,还说会给你钱,但你觉得这样做是不对的,那你又会如何回绝?

有些缺乏交际经验的领导,往往习惯于运用单向思维来考虑和处理同事提出的要求,因此,尽管有时候他们做出的决定是正确的,但却引起了同事的反感。在交往中,他们忘记一条基本原则:同级相处,并不单纯为了追求“正确”,更多的时候,应该在追求“正确”的同时,兼顾“合作”和“情面”。譬如,在日常工作中,我们常常可以听到同事之间进行类似的对话:

赵主任:“明天您能抽两个人,帮我们科室核对一下生产成本吗?”

吴科长:“不行,我这儿实在抽不出入来了。真对不起。”

从这段对话我们可以看出,尽管吴科长做出的决定可能是正确的,他也很注意交谈的方式,十分礼貌地回绝了同级的请求,但是却仍然引起了赵主任的不快和反感。究其原因,显然并不在于他的交谈方式是否得当,而在于他纯粹采用了单向思维的方式,直接地在“行”与“不行”之间进行抉择。这样做,势必使自己在处理与同事的关系时,回旋的余地很小,也很难做到既追求“正确”,又兼顾“合作”与“情面”。在这种时候,倘若换用多向思维来考虑和处理同事的要求,其结果就会大不一样。吴科长完全可以在下列几种方式中,任选一种方式,来巧妙地回答赵主任:

(1)折中方式(满足对方):“好,我设法抽一个人给您,另一个人请您向别的科室求援,行吗?真对不起。”

(2)缓解方式(逐步满足对方):“我可以抽两个人给您,不过得过几天。如果您急等着用,我明天先给您一个人,过五天再给您另一个人,行吗?真对不起。”

在日常的人际交往中,热情地帮助别人,对别人的困难有求必应,是应该的。但是一定量力而行,如果遇到做不到的事情,就要学会怎么拒绝。如果直截了当地说不,会使寻求帮助的人感到失望和尴尬,一个合乎对方期望的回答,即使是拒绝,也能让对方很容易地接受。

杜经理在会议中提出朱小姐的企划案,受到总经理的褒奖,心里非常高兴,决定要请大家去聚餐,但是……

杜:“朱小姐,你提出来的新人研习企划案非常好,总经理也很欣赏。”

朱:“谢谢!努力还是有价值的。”

杜:“我很高兴,怎样?今天大家想要去庆祝一下,刚好我也有空儿,你一定要去,今天我请客。”

朱:“真是太好了……可是,经理,真抱歉!今天我已经和朋友约好要去听音乐会,票都买好了,这次的票还蛮贵的,实在是很遗憾!”

杜:“那,那就没有办法了!”

朱:“下次我一定挪出时间,谢谢你了!”

从这段对话中,我们看到了朱小姐良好的表达技巧,其中有三个要点,一是拒绝之前先肯定,当听到经理的提议后说:“真是太好了……”;二是明确充分地说明今天不能赴约的原因:“已经约好了去听音乐会……票还蛮贵的”;三是表示诚意与感激:“下次我一定挪出时间,谢谢你了!”。

如果朱小姐换一种方式,犹犹豫豫,含含糊糊:“这个……我……今天可能……”或者直截了当地说:“今天不行,今天我有约会了。”或者是勉强答应下来,这种方法要么给对方造成伤害,要么破坏自己的心境和计划,处在朱小姐的位置,都是很不利的。

从这个事例可以看出,我们拒绝别人或被别人拒绝时总感觉到不好意思,其实只要语言得体、委婉,照样能得到别人的尊重。要懂得拒绝的艺术,下面这些方法是常用的:

谢绝法:对不起,谢谢,这样做可能不合适。

婉拒法:哦,是这样,可是我还没有想好,考虑一下再说吧。

不卑不亢发:哦,我明白了,可是你最好找对这件事更感兴趣的人吧,好吗?

幽默法:啊!对不起,今天我还有事,只好当逃兵了。

无言法:运用摆手,摇头,耸肩,皱眉,转身等身体语言和否定的表情来表示自己拒绝的态度。

缓冲法:哦,我再和朋友商量一下,你也再想想,过几天再决定好吗?

回避法:今天咱们先不谈这个,还是说说你关心的另一件事吧……

严辞拒绝法:这可不行,我已经想好了,你不用再费口舌了!

补偿法:真对不起,这件事我实在爱莫能助了,不过,我可帮你做另一件事!

借力法:你问问他,他可以作证,我从来干不了这种事!

自护法:你为我想想,我怎幺能去做没把握的事?你让我出洋相啊。

习惯于中庸之道的中国人,在拒绝别人时很容易发生一些心理障碍,这是传统观念的影响,同时,也与当今社会某些从众心理有关。不敢和不善于拒绝别人的人,实际往往得戴着“假面具”生活,活得很累,而又丢失了自我,事后常常后悔不迭;但又因为难于摆脱这种“无力拒绝症”,而自责、自卑。因此,掌握拒绝的技巧对获得好人缘是十分重要的。

智慧经:

巧妙地说出“不”字。

巧妙的拒绝,是伴随你成功的一把小钥匙。

12.在批评中加点糖

历史上很多智人谋士,都是善用药引的人,从而以吹灰之力,成就九鼎大事。如触龙说赵太后,极其典型。故事说奏国进兵赵国,赵国向齐国求救兵,而齐国一定要长安君当人质才肯出兵。长安君是赵太后的小儿子,当时赵太后当权,不肯答应。大臣们轮流谏劝,都被太后顶了回去。无奈左师触龙出面劝说。那时太后正在气头上,背对着他。触龙进来慢慢坐下,先与太后聊些身体吃饭之类的家常,又慢慢将话题转到子女上,取得太后共识后,才顺理成章道出爱子女要为他们的长远利益考虑的道理,说明出齐当人质正是长安君建功立业的好机会,是为将来自立打基础,终于劝动了太后。

提起批评,也许更多人的理解是“挑刺”。实则,那只是批评很小的部分。真正高明的批评,更多的是交流、引导和印证。

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