俗话说的好：“国有国法，家有家规。”当海盗发展到一定程度后，他们给自己海盗船也制定了规章制度。当这些规章制度被海盗不折不扣地执行后，他们就变成了职业化的海盗。
海盗团伙的职业化使其现在已经有了“海盗集团”这一称呼，职业化促使他们的目标更为明确，更具有预定性，而且整个抢劫流程更为严密，成员“待遇”也更为明朗，更加丰厚。当然，最为明显的是，他们已经开始以平等职业的假面存在于社会之中。
海盗的职业化
每一个海盗团队的发展都是在摸索中寻求完善的，比如当早先的海盗船船长发现，在与对手战斗时，如果所有人都一拥而上、全力战斗，那么，后方没有专人驾船使舵，没有人吹号角，及时发号施令，一切都等到目标船完全控制了再去安排，那么就已经造成损伤了。正是意识到了这一点，使得海盗团队越来越趋于职业化，他们知道了只有勇而无谋不行，所以便出台了条例严明的海盗船制度与规定，实行分工，每一个环节都有专人负责。
海盗船的职业化与系统化使得他们更像是一个集团，就像很多现代化企业公司一样，虽然在办公环境与社会舆论上有着很大的区别，但是操作系统与流程都越来越相似了。
下面，我们不妨从以下几点加以说明。
第一，业务的扩增，以及利益的转换。随着海盗在海面的掠夺和发展，他们的制度也日益的完善，战斗力增强了，而“业务”也远远超过了“盗”这个范围。海盗不光是劫取海上商船的货物，不光是劫取自己所需的货物，如果偶然劫到达官贵人或者重要领导人物的时候，他们就会要挟，以勒索赎金赚取收入；甚至当劫到自己不需要的东西的时候，就要求政府或者商人拿金钱去交换等等。海盗们已经在运用一切手法来使得自己的业务量扩大，并且把一切有形的战利品变成真真切切的钞票。
第二，严谨的操作流程。拿抢船为例来说，首先，海盗集团的通信部门会联络到需要船的人，也就是买家，了解买家需要什么样的船，多大吨位等信息。然后通信部门开始关注这样的船，当发现有这样的船的时候就要马上通知敢死队，这艘船经过什么海峡，什么时候经过，装有什么货等信息。敢死队接到命令之后会在商船经过的最近海岸线潜伏下来，敢死队下手的地方往往会有很多的礁石，这样商船的速度一般都比较慢；而且敢死队也容易把快艇隐蔽起来。当商船出现以后，敢死队的快艇同时发动向商船靠近，因为商船在靠近两边海峡比较窄的海面时速度一般比较慢，敢死队的快艇在快靠近商船的时候用一个大钩子勾上商船，然后拉着绳子靠近上到商船上。上去之后首先拿着枪直接占领船长室，把船长控制起来，船自然就停了下来。船上的船员有两种办法：一是扔到海里；让他们自己逃生；二就是全部杀掉，然后进去自己的基地进行工程改造，按照买家的要求改造完之后就等着买家来开船，海盗拿钱，这就是一个职业海盗的整个过程。
第三，规章制度下，严密的组织纪律以及奖罚措施。这是海盗趋于职业化的主要催生元素，正是这些让海盗团队内部的“职责分工”以及“待遇”等更加明朗，不再是海盗船的最高统治者随意分配，以己为大。
第四，明确目标，作出计划方案。海盗在海面上作案时，通常会有很周密的计划方案和备用方案，当实行的方案出现问题的时候，他们会马上启用备用方案，所以每次作战都是比较完美的艺术。
第五，品牌化。当然，海盗集团不可能明目张胆地存在，他们通常会借用一个企业空壳作为自己的面具，这是海盗职业化的最明显标志，也是最为大胆的发展创举了。现代市场上已经有一些流行的热语便是挂着牌子的海盗，通常他们会打着某某公司或者某某海洋发展公司的幌子，其实背后就是一个规模巨大的海盗集团。
另外，这些职业化海盗的分工是相当明确、相当专业的，有通信部门、信息保障、敢死队。比如拿抢船来说，抢完之后还有后期的改造和销售等等，整个的流程都十分的专业与严密。
企业的职业化发展
从海盗和职业化的海盗，我们可以看得出今昔与往昔已经是天壤之别。那么，企业与职业化的企业应该有很大的差距，并且建立职业化的企业对于一个企业来说是迫在眉睫的。
什么是职业化企业？所谓职业化企业是通过符合国际职业行为准则的管理，整合企业的所有资源，精简高效的业务流程，以最小的成本换取最大的利益，从而高效地实现企业的运营。企业的职业化是现代企业最起码的要求，但是好多企业在实现职业化进程中却遇到了很多问题。这些问题一直阻碍着职业化的规则。例如：企业不愿与他人合作，以自我为中心，不愿意对工作的结果负责，只看到别人的错误看不到自己的错误，而且有甚者随意的破坏企业的制度等等。这些做法在一定程度上直接影响着企业职业化的形成，而且有时候对企业职业化直接起到了破坏作用。要实行企业职业化，那么对阻碍实行企业职业化的行为和习惯企业就要加以解决。
强化职业标准，明确企业的发展方向
企业发展的方向直接关系到企业的成败，走什么样的路，这条路怎么走是企业必须首先要考虑的事情。如果路走错了以后再怎么走，走得再怎么好都是没有用的。只有企业的方向正确了，才能谈到企业运营的事情。巴林银行的倒闭、晋商的没落等都给我们留下了深刻的影响。在企业职业化的进程中，选择正确的“路”需要注重以下几点。
（1）执行大于一切。
国家有法律，那么企业就应该有制度。无论是国企私企、大企小企，都要制定相关的行为规范、管理制度和运营流程。在制定这些企业制度当中，有些是适合企业目前的发展状况的，比较规范的；有些背离了企业的发展状况，不太规范。不管是规范还是不规范，这就形成了企业的制度、企业的法。那么对于企业的制度我们必须无条件地执行，即使这种制度、这种法不符合目前企业的状况，我们也要必须严格地执行。其次，执行应该与制度相辅相成，否则这个制度就、形同虚设。我们应该让企业的所有员工明确，维护企业基本制度的权威性是每一个人的职责。比如有这样一个汽车4S店，公司有这么一条原则，所有员工早上上班的第一件事情是打扫卫生，可是基本上每天早上来之后都是销售顾问打扫卫生，销售经理和一些领导只是坐在办公室喝茶抽烟，这种原则就没有什么作用，直接的结果是影响员工的工作态度，“做一天和尚，撞一天钟”。
（2）面对挑战坚持原则。
在改革开放的今天，在现代工业高速发展的今天，在企业走向职业化的过程中都面临着严峻的挑战。虽然我们引进了不少外资企业，但在学习他们先进的管理模式和管理理念的时候产生了很多的冲突。中国人是最讲究情、理、法的民族，所以在执行一些一些理念的时候难免会遇到障碍。比如在一些民营企业，在制定一些制度的时候大家都很理直气壮、很义气地说按照制度执行，可是一旦遇到一些与制度有冲突、关系到个人利益的事情的时候，制度就让位于“情”了。有些员工不惜牺牲公司的利益来换取个人的“面子”和“人情”了，于是就形成了与公司制度冲突—“情”给制度让路—损害公司利益的循环。这个循环放在国家这个团队上那就是腐败，而放在一些民营企业中还没有一个准确的名词去诠释。这个民营企业只要有这个循环一直存在，企业制度那就如同一个美丽的花瓶—“中看不中用”，企业的管理者就只是摆设，决策者想要看到的效益只能是事倍功半，到最后也就是我们农村人常说的一句话“家穷穷不过三代，家富富不过三辈”。
制约企业职业化的还有一个重要原因那就是习惯。一个人习惯的好坏制约着一个人的发展，同样，一个企业工作流程执行的好坏也制约着这个企业的发展。在好多企业他们的流程上有很多不好的“习惯”。管理不走流程，生产不走流程，一切工作都不走流程，怎么省事怎么来。诚然，有些工作不走流程，可以节约资源。提高效率，但是有些流程是万万不可省掉的。举个例子，西北的甘肃天水是苹果盛产的地区之一，于是有一个农民自己建了一个果汁厂，这个企业家专门从南方的同类企业带来了管理制度，按照市场的分析这个地区盛产水果，这个果汁厂一定会发展起来的。在企业的运营过程中，这个农民竞得有些流程实在没用，而且还太繁琐耽误生产，于是就去掉。这就导致管理上漏洞百出，生产上产品质量无法保证，发展了两年都没有市场，甚至连员工的工资都拖欠，最后只好关门倒闭。
因此，在企业管理化的进程中，我们一定要做到事无巨细，跨国企业为什么会以一当十？关键是企业职业化的成熟。只有企业职业化才是企业可持续发展的唯一基础，基础不好就只有地动山摇。
从员工抓起，打造职业化员工
海盗的职业化含概了每一个成员，只有在每一个成员将自己的职责视为一种“职业”、“工作”时，他们才真正有可能变为一种职业，强化职业能力、职业素质以及职业操守等等，具备了这些，才能创造一个如钢铁船坚韧的团队。而对于企业来说，对于每一个员工的职业化也应当充分重视起来，员工的职业化是一个企业职业化的表现，员工的职业化足以带动一个企业的职业化。那么，作为企业就要培养员工的职业化，作为员工就要力求把自己锻炼成职业化。
企业要培训员工的职业化，首先要明白什么才是职业化员工，什么样的员工才是职业化员工。所谓职业化员工是能在自己的岗位出色得完成岗位工作，具备各个岗位的专业资质，能够按照标准的工作流程去完成。培养员工的职业化要从职业化素质做起，包括提高职业意识，端正职业态度，具有优秀的职业道德，培养良好的职业习惯等等。当然，培养员工职业化不是一天两天就可以办到的，这需要一个很长的过程，企业要制定全面细致的计划，一步一个脚印地进行培训。
首先，应该从新员工做起。新员工是企业的新生力量，他们对于所在的企业只是一个概念，比较容易接受企业的工作流程和规定以及容易改变他们的行为习惯。通过对新员工的培训能够更好地理解企业的发展概况、产品特征、企业文化和价值观、制度规范、工作关系以及自己的责任和义务等，从而很快地适应企业的环境。
其次，从员工的职业生涯做起。为什么选择这个职业？这个职业的目标是什么？怎么去实现这个目标？企业了解了员工的这些内容，也就明确了个体发展的方向。企业就可以给员工提供有效地行为选择，更加有效地开发员工的潜能。其实，每一个员工在公司都希望能够展示自己的优势，那么企业要做的就是帮助员工认识自己的潜力和优势，让员工明确自己的发展要求，让员工充分了解本职业的特征和本职业的价值观，让员工看清自己将来的发展方向。同时，员工的职业技能是员工能否能否胜任本岗位工作的重要条件之一。随着企业的发展，员工的职业技能培训是一个不间断的过程，加强职业技能的培训能够更加有效地完成工作。
最后，作为员工，应当在接受企业培训同时经常的进行反省，如企业为什么要这样做，这样做对我有什么好处，在我自己的职业规划中我还缺些什么，只有明白了这些问题，不断地学习，自己才会更加的职业化。
让员工职业化，首先是让管理者职业化，如果一个企业的员工没有职业化，个公司的管理者肯定就没有职业化，只有管理者职业化了，才能带动员工的职业化。管理者是员工的标杆。有时候员工会不自觉的从管理者身上学习一些东西，如果管理者做事很专业、很到位的话，这一定会影响到员工的做事的专业和到位。
在一些企业一些管理者大多都有这样的想法：“反正我是打工的，爱怎么着怎么着”“自己也是给别人干，差不多就行了”“事业又不是我的，管他呢！”这样管理者都缺乏职业化的素质。试问，你愿意每个月只拿这么多薪水吗？你愿意一辈子在这个职位上混吗？你离开公司你敢肯定还会找到更好的工作吗?当然这只是一个例子。
管理者没有职业化，员工永远也不会职业化。在全世界，家族式企业超过三代的不到三分之一，原因就是爸爸没有职业化导致儿子没有职业化，最后孙子也没有职业化。
