在京东商城不停歇地走扩张之路时，全球性的金融危机突然爆发，这对整个世界经济带来了巨大威胁，国内外破产的企业、金融机构不计其数。可是，危机中有“危”也有“机”，尤其对中国的电子商务来说，这却是一个让自己身价倍增的重大机遇。于是，牢牢把握住机遇的刘强东以及他的京东商城迅速从金融危机中突围，成为电商领域里一颗真正的“新星”。
“我觉得不管‘冬天’多么寒冷、资本市场多么糟糕，只要你的模式清晰，发展非常快，而且是健康发展，都不用担心。”
——2008年后刘强东接受采访时说
1.金融危机，刘强东的第二次机遇
在第一轮融资之后，京东商城的销售额大幅增长，这让刘强东以及所有京东人都尝到了一点甜头。2008年以前，互联网企业纷纷通过频繁融资获得了高速发展，因此京东虽然继续面对亏损的局面，但刘强东对未来充满信心，他已经全身心投入到了自己的电子商务梦想中。
可是，一场突如其来的危机在全世界范围内爆发——次贷危机，这场始于美国的次贷危机给中国的互联网带来了“第二个冬天”。因为金融危机的爆发，企业便很难继续被投资商青睐，不仅如此，严重的金融危机也影响着每一个普通消费者的日常生活，人们掏腰包时不再那么豪爽了，大多数人的消费能力都有所下降。
阿里巴巴是外贸型的互联网企业，主要是做出口，把中国的产品卖给外国人，而国外正受次贷危机的影响经济一片惨淡，消费者的购买能力必然会受到影响。因此，阿里巴巴的“掌门人”马云便成了受害者之一。
2007年，阿里巴巴在香港的联交所登陆，并成为当年的股王，遥遥领先成为中国互联网行业市值最高的公司。并且公司的盈利率高的惊人，与2006年相比，将近盈利1000倍。纵观全球，阿里巴巴在互联网行业排名第五，仅次于Google、eBay等互联网大亨。在2008年，曾经创下每股39.7港币的阿里巴巴降到了19.98港币。巨人网络的史玉柱也是次贷危机的受害者。借《征途》成功上市的“巨人”其股价曾经达到20.46美元，而2008年却跌落到10.50美元。
雷曼兄弟的破产将生机勃勃的中国互联网打入了“冷宫”。对那些早已形成规模的大企业来说，足够的资金和完善的发展模式能帮他们躲过这场“寒冬”。而对那些处于创业期的中小型企业来说，这个“冬天”熬不过就意味着要成为次贷危机的牺牲品。
然而，不管是大企业还是小店铺，其生存的根本是市场，是最大限度地吸引消费者，以获得更多利润，也就是所谓的“顾客是上帝”。那么，消费者“勒紧了裤腰带”，企业的利润就很难得到保障。可即使在金融危机中，人们也需要继续生存、生活下去。所以，以往的许多消费活动仍是不可避免的，只不过为了应对危机，人们会选择更加物美价廉的商品和服务。这种情况下，京东的机遇就来了。
当时，刚刚扩张了产品种类的京东已经没有多少剩余资金了，公司许多员工都担心京东也和其他企业一样，面临倒闭的危险。就在这时，刘强东站了出来，他非常坚定地告诉大家：京东不会散，现在正是京东的爆发期，也是网购全面升温的时期。
这个时候，他对市场、对整体经济形势的判断力，几乎决定着整个京东的未来命运。所以，尽管刘强东很自信，但是面对那样来势汹汹且威力巨大的金融危机，他手心里也捏着一把汗。
事实也正如刘强东预测的那样，自金融危机爆发以来，网络购物就在持续不断地升温，许多传统的门店式零售商都受到危机的严重冲击，“死伤”无数，购物网站却因其价格低、操作简便等吸引着越来越多的网民，一向以低价取胜的京东商城自然不会落后于人。
当时，作为京东投资方的今日资本总裁徐新女士认为：“这次的金融危机使消费者对价格更为敏感，那么拥有明显成本优势的京东商城无疑会受到消费者的广泛青睐。”
2008年，传统连锁经营的零售市场已基本饱和，成本低廉的网上零售才能得到更多消费者的认同。在传统零售业中，仅店铺租金这一项，就占经营成本的30%以上，多者可占50%。但在网上销售商品，企业就可以省下这部分成本以让利消费者。消费者得到的实惠多了，网购活动就会越来越频繁。
而作为B2C式购物网站的京东商城，其网上零售的成本只有传统零售的40%左右，所以它在中国电子商务领域中的发展势头也不逊于淘宝、当当等相对“资深”的购物网站，这让刘强东抢到了先机，也在金融危机期间获得了机遇。低成本、低利润的让利经营模式让京东商城产品的销量日益增加，随着消费者网购数量的大幅度增加，刘强东迅速占领了网络市场。
而且，金融危机期间，在京东商城的购物评价中，我们经常能看到用户做出的类似“这次网购很成功，物美价廉，比实体商店的价格便宜好多”的评价，这样的好评不仅提升了京东的人气和美誉度，更进一步为京东吸纳了更多用户，使其销售额一直保持增长的状态，这让刘强东在这场危机中捞足了“金”。
2008年底，来自国内权威市场调研公司艾瑞咨询的相关调查数据显示，当年中国网络购物的交易规模突破了1300亿元，与2007年相比，增速超过了130%，这其中，京东商城做出的贡献是不容忽视的。
在这场机遇中，危机中求生存的京东商城，给人一种绝处逢生的感觉。而在度过了最危险的那段时期后，和其他许多电商一样，京东也渐渐成为投资界的宠儿。
全球性的金融危机阻碍了风投机构的投资步伐，使投资变得更加谨慎，投出去的钱越来越少，2008年第四季度的风投案例数量，比第一季度减少了50%多。但是，在电子商务的爆发式增长过程中，B2C电商企业渐渐受到了投资者的青睐。
B2C是企业对个人的网购销售模式，其整合了同一种产品不同生产商、批发商、零售商等环节，成为了直接面向消费者的垂直式零售企业。在2008年，B2C的发展速度要快于个人对个人的C2C模式。
而且，在我国的网购环境下，企业的诚信度远远大于个人，所以比起C2C，B2C模式更让消费者放心。恰好京东商城采取的就是B2C营销模式，其销售额和用户数量也在不断增加。因此，这一时期的京东能够成为投资界的焦点，也是必然的。
不过，现在来看，我们也可以说是两次危机成就了刘强东和京东：一次是“非典”，一次是次贷危机。就凭这两次机遇，要想使京东在今后的其他危机中“灭亡”，恐怕是非常困难的。
“你们给的价格太低了，再涨30％吧。”
——刘强东与投资人谈判时这样说道
2.15.2亿美元的两轮风投
刘强东的第二轮融资，自金融危机全面爆发之前就已经着手进行了。当时，有好几家投资公司都十分看好京东商城，刘强东和他们的融资谈判进行得很顺利。不料，事情进行到一半的时候，突如其来的金融危机阻滞了这一切。那是让刘强东刻骨铭心的一段经历。
原本，刘强东已经和投资方谈好了价格，可是金融危机袭来，几乎所有的投资机构都受到了“惊吓”，他们不敢一次性将巨额资金投给京东，于是便一再地压低价格。
起初，刘强东还会想方设法说服这些投资者，但最后，他实在忍不了了，便很不客气地告诉对方：“不合作了，一点都不讲诚信！”
可是，火气发泄过了，钱还没有弄到手。而这时，虽然受金融危机的影响，京东商城一些高端商品的销售额有所下降，但是消费者对于低价商品的青睐程度则越来越高，随之而来的便是订单量的激增。面对这样的情形，刘强东既欣喜又忧愁，喜的是网站每天出货的订单量都比预期的多出许多，而忧的是出货的速度也大为减慢。所以，融资一事显得更加紧迫了。
然而，对投资机构来说，金融危机实在太可怕了。今日资本的徐新女士后来回忆起当时的情形时是这样说的：本来京东是门庭若市，有很多投资机构来看，但金融危机一来，全都不见了，大家都不投了，一分钱都不敢投，当时京东也被吓坏了。
那时，京东的确吓坏了，刘强东也愁死了。他曾在私下里告诉徐新，说自己整整几个晚上都没有闭眼，根本睡不着。但能结识徐新，能与今日资本合作，终究是刘强东的幸运。
后来，眼看着京东的处境越来越艰难的徐新女士，经过慎重考虑，决定再次投资800万美元。这简直让刘强东高兴得傻掉了，而对于今日资本的再次慷慨解囊，他除了感激，还是感激！
令刘强东更加惊喜的是，这一次，徐新女士不仅自己投资800万美元，还为京东拉来了另外两个投资者——雄牛资本以及著名投资银行家梁伯韬的私人公司。
2008年10月末，在徐新的搭桥下，刘强东第一次见到了雄牛资本的主要合伙人黄灌球。徐新为什么会与雄牛资本搭上关系呢？那是因为她曾在百富勤投资集团工作过，而雄牛的主要合伙人黄灌球正来自于法国巴黎百富勤。
当时，雄牛资本才刚刚成立，其管理的首支基金“百富勤大中华资本增值基金”是由法国巴黎银行授权百富勤命名的，首轮募资额就超过2亿美元，主要投资方除巴黎银行外，还有韩国新韩金融集团。而且主要合伙人黄灌球先生，在任职巴黎百富勤亚洲投行部主管期间，先后参与过华联超市、百盛集团等多个零售业募资项目。徐新女士对他的评价是：理解零售业相当到位。
和最初见到徐新女士时一样，刘强东与黄灌球第一次见面时也相谈甚欢。黄灌球向刘强东详细解释了当前的资本市场状况，而面对金融危机的严峻现实，刘强东和他的团队也进行了非常合理的定价，这使得他们之间的融资谈判进展得很顺利。
值得一提的是，在这次谈判过程中，雄牛资本非常看好京东商城，认为其不仅是国内3C网络销售的领导品牌，而且在信息系统、物流配送体系的建立上有很好的作为，其销售出身的团队也一直被黄灌球称赞。于是，雄牛想多投一些资金，但却被刘强东委婉拒绝了。后来大家得知这一内幕时，有人就很疑惑：第一轮融资时刘强东毫不客气地接受了今日资本投的1000万美元，这次人家想投资更多钱，他为什么又不要了呢，害怕钱多了没地儿花吗？
其实，刘强东并不是不爱钱，而是在吸取第一轮融资的经验教训，不想再有“对赌”的后顾之忧，不想让企业的大多数股权都落入他人之手。何况，今日资本也不希望自身的股权稀释。所以，最后京东与雄牛资本达成协议，获得投资资金1200万美元。
在这一轮融资中，刘强东还意外引起了梁伯韬先生的关注。梁伯韬是亚洲知名的投资银行家，曾加盟法国巴黎百富勤证劵，后来以香港为基地创办了亚洲投资银行百富勤集团。1997年的亚洲金融危机后，香港百富勤受重创并破产，梁伯韬便找到法国巴黎银行，收购并重组了百富勤在中国地区的证券业务。2006年，他进入私人投资领域，很快便出任全球五大私募基金之一——CVC公司的高级顾问。2008年10月，刘强东与他在一次商务会议上结识，那正是梁伯韬涉足内地A股市场后不久。
在那次会议上，刘强东对京东商城做了简短的介绍。他演讲完后坐回到自己的位置上，过了一会儿，梁伯韬就走到他身边说：“我对京东很感兴趣，想投资100万美元，你愿意接受吗？”听到这话，刘强东有些惊讶，有些高兴，也有些疑虑。因为他从来都没想过有人会在这样的场合主动给他“送”钱，但他同时也疑心，会不会对方只是为了调节会场气氛和他开个小小的玩笑？
但后来，在晚宴上，梁伯韬与刘强东同坐一席，两人又交谈了许久。这一次的交流，让刘强东彻底意识到，梁伯韬先生是抱着非常谨慎的态度与他谈投资之事的。
最后，刘强东真的拿到了梁伯韬私人投资的100万美元。这样，他第二轮融资的总金额就达到了2100万美元。而很有意思的一件事是，作为江苏宿迁人的刘强东，还保留着当地人的老习惯，不太喜欢“21”这个数字。但事情已经谈好了，怎么办呢？
