在阅读了解的同时，卡洛斯还亲自考察了信息市场。他不止一次地到过美国的硅谷，在这里，他更深刻地感受到了高新科技的魅力，也越来越想进入这个行业。因此，他的考察实质上也是在寻找步入这个行业的机会。
就在一九九七年，卡洛斯再次来到硅谷，他看到一家名叫Prodigy的公司正在硅谷附近铺设网络线路。这使他突然意识到，未来的信息市场必须依托线路，这线路是信息技术的基础设施，是网络社会的根本，就像人体的血管供给身体各处所需营养一样，线路能传输各种人们所需的信号。
于是，他决定借Prodigy进入信息市场。
Prodigy成立于一九八四年，总部位于纽约，是一家专门的网络服务提供商。其股东是希尔斯百货和IBM。希尔斯百货和IBM最初成立公司时，目的是让顾客可以通过电视和电话在家中购物。公司很快发展了很多客户，但两大母公司最终却发现，他们所拥有的两百万用户更热衷于其中的收发电子邮件的功能而对购物似乎无太大兴趣。为了进一步扩大收益，公司开始对电子邮件收费。
人们似乎都习惯于用免费的东西，而对要付费的东西总要考虑再三。当Prodigy开始对电子邮件收费时，许多客户便放弃了继续成为Prodigy的客户。而就在这时，AOL出现，为客户提供大量的免费网络服务，Prodigy原来的许多客户便迅速转向了AOL。Prodigy很快失去了自己的领先地位。
市场上优先地位的失落，伴随而来的就是股票市值的不断下跌。
这对卡洛斯而言，倒是个绝佳的机会。一向善于“低买进，高卖出”的卡洛斯为此十分欣喜。
二十世纪末期，美国国际无线集团同意与卡尔索集团合资二亿五千万美元，收购了Prodigy公司。后来卡洛斯又收购了一些零散股票，最终使自己成了Prodigy的最大股东。
就这样，卡洛斯开启了信息市场之门，并一脚踏入了信息市场之路。
此后，他便开始了在这条新的大道上的征战。
二零零零年二月一日，卡尔索集团旗下的Group Sanborns宣布进入美国计算机零售市场，投入八亿多美元将北美最大的电子产品和计算机样关产品经销商Comp USA变成了自己的子公司。
这家公司是美国的大公司，卡洛斯的收购触犯的美国人强烈的“爱国情绪”，让这些美国人觉得面子受损。卡洛斯也因此而有过一段时间的麻烦。但最终美国加州法院判决其收购合法，才使他正式放手改造Comp USA。
卡洛斯在二零零二年时接受了《商业周刊》的采访。他坦言了自己收购Comp USA的原因。他说：“我们收购Comp USA，是因为我们想进入信息市场。Comp USA在经营着网络及各种电子产品，我们收购它，无疑是进入信息市场的最快捷的方式。”
