震惊百里，不丧匕鬯（卦五十一·震）
“匕鬯”，指武器。“震惊百里，不丧匕鬯”，这话是说形势越严峻，越要握紧手中武器。中国太平洋集团公司在国企不景气的大背景下，迅速改组，发挥专长，实现了战略制胜。
案例
1989年，黄关从出任上海第二纺织机械厂厂长，并于1992年对二纺机械厂进行股份制改造，总计集资6亿多元。1995年黄关从辞去二纺机械股份公司总经理的职务，主动出任中国纺织机械厂厂长，并于1993年再次将中纺机械股票上市，将中纺机的经济效益从亏损状况转为盈利几千万。
于是，1994年8月，二纺机械、中纺机械两大股份公司合并成立太平洋机电集团，注册资本12．37亿元。
其后太平洋集团围绕产权流动和资源重组进行“太平洋资本运营模式”，首先将上海地区33家行业的国有产权整体综合到集团公司。其次，是制定集团的总体发展战略。最后，优选有效资源、融合新体制企业、吸纳海外资产和资金，其重大步骤是与浦东航运集团股份公司全面融合。
这是一次国有资本与民营资本产权重组的重大步骤，它既有资源重组意义，又有体制改革实际效果。
几年下来，太平洋集团规模迅速扩大，资产迅速膨胀，用12．37亿总资本控制55亿元总资产。
易理
形势越严峻越要相信自己。
易理应用
如何将手中武器的威力发挥到极限？
这需要进行四个必要的步骤：
首先，辨器，让武器成为武器。确认手中是真正的武器，而不是貌似武器的木剑、泥丸。
其次，投器，要把武器投放到相应的地方。古语云：“马战用矛，步战用剑。”再好的剑也是短兵器，在马战时都不如一般的长矛。应各取所长。
再次，开器，要亮出空间确保武器前进。再好的箭穿不透层层树林，但在空处却可以射中远处目标。
最后，人器合一，这是最关键的一点。当情况严峻时，不要扔掉手中的武器。本书前面讲过的“弃如”与“肥遁”，都是讲“有效放弃”，而不是诸如临阵弃枪这一类“无效放弃”。
越是紧要关头，越不能放弃战斗。
如果做到了以上四点，就可以把武器发挥到极限，杀伤力无比。
太平洋集团公司的改组与合并充满艰辛，在国企不景气的大背景下，它能始终握紧手中武器开赴战场，可见确实是真正的战士。
图解
“震惊百里，不丧匕鬯”的要义为：
形势越是严峻，越要握紧手中武器，并通过“辨器”、“投器”、“开器”、“人器合一”四大步骤制敌。
其使用武器的四大步骤图示为：（图略）
震惊百里，不丧匕鬯。
——《易经》
我们集团将迎接任何挑战，让国企大旗不倒。
——黄关从
45世界从此无界
行其庭不见其人（卦五十二·艮）
这是一种高妙的状态，意思是说如入无人之境。《易经》这话与《老子》上讲的“无有入于无间”相通，又与《庄子》讲的“游刃有余”相通，都是讲将生存空间发挥到极限，自由来往。可口可乐在全世界风行，在于它的没有界限。
案例
可口可乐问世，已有100多年的历史。20世纪20年代，该公司总裁伍德拉夫把可口可乐推向了世界。二战爆发后，精明的伍德拉夫看准时机，为美国军队官兵提供廉价的可口可乐，并使其成为军需品，除美国士兵们喝掉100多亿瓶以外，可口可乐的广告随军做到欧洲的许多国家。
二战结束后，可口可乐的年销量达50多亿瓶。从此，公司成了世界知名大企业。
在戈苏塔时代，对伍德拉夫留下的秘诀进行大胆的改进和创新。1981年，开发出以“节食可口可乐”为代表的多种新产品，并在产品包装上作了很大的改变，使传统的玻璃瓶装占总量的0．1％，节约了成本。而且对100年历史的老牌配方进行改进，形成了更科学、更合理的新配方，在市场上同时推出新、老配方的可口可乐。而且还推出各种与其他公司味道相似的可口可乐，使其他公司压力倍增。
可口可乐公司在饮料行业里拥有最发达的销售系统，基本上控制或垄断了这些业务。
易理
大盗行事总是如入无人之境。
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如何才能“成事不觉”，如入无人之境？
真正想如入无人之境是不可能的，但我们可以使人不能挡我。
怎样才能使人不能挡我？
（1）不敢挡我。我有大力。
（2）不想挡我。我能给他大利。
可口可乐风靡全球，真正如入无人之境，恰如“行其庭不见其人”，在世界每一国畅通无阻。这不是因为（1）原因，而是因为（2）原因。
二战结束后，可口可乐的基本味道已确定，从此不再有大的变化。可口可乐公司将发展的重点从内转到外，大力发展国际空间，通过巨大利润诱使各国大量进口，或在美国总公司授权下生产该饮料，用钱开道，一时推磨之鬼不绝于途。
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“行其庭不见其人”，并不是说真的没人，而是说庭中之人不能挡我，我在任何地方都像在家中一样自由自在，无拘无束。
这无疑是一种很大的本事，或以力量威慑，或以利益相诱，从而使阻力减弱或消失，得以从容进攻。
这种让人“消失”的秘密可图示为：（图略）
行其庭不见其人。
——《易经》
无有入于无间。
——《老子》
46一切资源尽为我用
鸿渐于陆，其羽可以为仪（卦五十三·渐）
“鸿”，鸿雁；“渐”，慢慢停落；“陆”，陆地；“羽”羽毛；“仪”，礼仪用品。这话是说大雁飞到地上，它的羽毛可以拿来祭祀时用。这话比喻一切物品都能派上用场，并且非常适合。善用人者能将众英才各就其位。郭仁纳执掌IBM大权时，命令公司的12位产品经理马上撰写工作报告，以备资源及权力重组。
案例
1993年，郭仁纳执掌IBM大权，IBM公司上一年亏损高达70亿美元，而到1994年，IBM却盈利达30亿美元，1995年的盈利高达62亿美元，成为全球盈利最高的企业之一，原因何在？
上任伊始，郭仁纳即责令公司的12位产品经理各写一份工作报告，并准备讨论，以便在第二天的会上，陈述销售计划细节，并且让他们思考顾客到底需要什么。
几周后，郭仁纳即把IBM最大的100家客户的首席信息主管请到一家度假村，一一征询他们对IBM的看法。
郭仁纳要求经理们关注公司的利润，而不仅仅是产品形象，在全公司推行收入和业绩挂钩的政策，禁止部门经理将不好的生意踢给别的部门，要求经理们用自己的钱购买IBM股票，郭仁纳带头购进了318万美元的股票。将经理们的命运拴在IBM身上。以上措施，使得IBM的产品都围绕顾客服务，都和IBM的利润和前途有着直接的关系。
易理
一切皆可派上用场。
易理应用
如何充分使用现有人手与资源？
首先确认这些人手与资源是不是自己的，如果不是，再多等于没有；如果是，少一点也能派上大用场。
对于管理者来说，世上有两种将才，一种是将兵之才，能带兵；另一种是将将之才，不但能带兵，还能自我管理与管理其他的将。
这两种将才都是有用的。只要能打仗的就是好兵或将才。
世上人才万千，各有所长，各有所短，按其作用大小可以将人才分为上才、中才与下才。
上才者，可以独当一面，可以自己生财。
中才者，不可以独当一面，但可以自己生财。
下才者，不可以独当一面，也不能自己生财，但可以配合上才与中才做事。
这三种人才都是宝贵的。
郭仁纳无疑有辨才的水准，在他初掌IBM大印伊始，一查账吓了一大跳，公司上一年亏损70亿美元。再一查，公司12个部门的经理又并非庸才，那这是为何？郭仁纳爱才甚于一切，马上令12名经理打报告上来，又派人调查研究，始知是上任老板用人不当。
郭仁纳马上针对市场制定发展计划，分别把12名经理派到该派的地方去，致使IBM兴旺起来，次年（1994年）盈利30亿美元，再下一年（1995年）盈利62亿美元，成就眩人。
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“鸿渐于陆，其羽可以为仪”要义为：
一切皆有妙用。
善用人者能使之乐为棋子。
鸿渐于陆，其羽可以为仪。
——《易经》
我之所以能起死回生，并不是我的棋子比别人多，而是我比别人会下棋。
——郭仁纳
47多种多收，
不种就只会颗粒无收
田获三品（卦五十七·巽）
“三品”，指谷、麦、粱。我们在田野里不只收割一种庄稼，同样地，多元化经营在企业兴盛时可以广进财源，在企业衰落时可以东方不亮西方亮。美国西屋公司业务涉及广播系统、电子系统、环保系统等7大领域，实属大手笔。
案例
美国西屋公司成立于1886年，以首次采用交流输电技术而著名于世。在西屋100多年的发展中，通过几次成功的兼并使公司的实力得到不断扩大。在上世纪初20年代和60年代的美国三次大合并高潮中。西屋公司兼并了一批公司。
西屋电气公司主要由七大系统组成：广播系统、电子系统、环境保护系统、金融服务系统、工业系统、办公用品系统以及电力系统。
二战后，由于西屋公司垄断了核电站反应堆建造的专利权，生意十分兴隆，利润陡增，在美国最大的工业公司中一直居于第15位左右，西屋的环境保护服务收入占全球环保服务总收入的30％。西屋公司所有这些领先地位，主要来源于对研究与开发的高度重视。
易理
多种多收。
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如何进行多元化经营？
做事情首先要单一，集中精力干好一件就可以了。
人的精力有限，不可能同时干好几件事情。所以应该把精神状态调到简单而专一的境地，做起事情来才会有效。如有神助。
《庄子》云：“水静犹明，何况精神。”即是说要精神专一、纯明，以静制动。
学会了“只做一件事情”后，我们才可能进行多元化经营，同时干几件事情。
这其中的方法为：1+1+1+1+……+1=1。即用做一件事的专一态度做几件事，这样对每一件事都是单一的，惟一的。
真正会做加法的人能把结果控制为0或1。
只有这样。才不会被日渐繁杂的日常事务与工作事务淹没。无限大永远小于有限大，只有求有限的人才能享有无限。
西屋公司同时进行七大系统的多元化经营，但它丝毫不乱，其手段就是把多元中的每一元都让它各自经营，以高度自由达成高度集中。如果每元兼顾，必将每元尽失。
当然，为了防止每一元的各自为政，就必须在紧要处掌握它，如脑控手，如心控血。这样就可以收发自如，达到高度智能。
图解
“田获三品”的要义为： 要想多元收获就要多元经营，多元经营的方法为各个单一，智能掌控。
其具体掌控的方法为：（图略）
田获三品。
——《易经》
道生一，一生二，二生三，三生万物。
——《老子》
48要学会自己做终结者
无初有终（卦五十七·巽）
“无初”，指自然进入启动状态，一切该开始时就开始；“有终”，则指该结束时就结束，毫不含糊。当伦敦金融市场陷入混乱时。比尔公司在格林伯格的指挥下没去趟“浑水”，见好就收，避免了一场大的震荡。
案例
华尔街股市的冷面杀手——格林伯格在股票交易中不掺杂半点感情，有的做法甚至绝情，格林伯格决不允许公司内出现感情的纠葛。一次公司里两个盈利最多的零售经纪人因个人恩怨发生龃龉，格林伯格毫不客气地说：“我不能让这部摇钱机器失调，要么自己把问题解决了，要么都离开公司。”
几年前格林伯格的助手很兴奋地告诉他：“我已向你的妹妹黛安娜求婚。”格林伯格的答复出乎他的意料之外：“恭喜你，你被解雇了。”毫无回旋余地。
不感情用事使格林伯格始终保持清楚的头脑。当金融市场陷入混乱时，华尔街的许多公司都认为机不可失，理应大干一场。结果烟消云散之后，大多数公司都惊醒地发现，他们蒙受了巨大的损失。比尔公司在格林伯格的指挥下，没有去趟“浑水”，安然无恙。
易理
止于至善。
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如何做到适可而止？
止于至善。
如果还没有做到“至善”，最好不要停下来。对于一件紧要的事情来说，因为经过了长期的酝酿、准备，又经过艰苦的拼搏，如果自动弃权，将使自身陷入空虚，并将饱受意外打击。
所以要坚持。
并且要清醒。
有的事情很奇妙，在我们还没有意识到的时候已经开始了，当已意识到，我们已经在路上。
这就是“无初”，其实并不是没有开始，而是说开始时某些事情很奇妙，让人觉察不到已经开始。
比如，人都不知道自己是从哪天开始叫“人”的，婴儿的智力还不足以反观自己的出生，因为那时正被饿与痛折磨。
但当我们日渐长大，就可以反观并反思自己的存在了，并能相当地预言自身的终了，这就是“有终”。
有始有终者完美无缺，与大道同一，与造化同行（这一易理请参照前面的“君子有终”一篇）。
无始有终者不完美，但能走向成功。
无始无终者等于零，等于没来过。
所谓适可而止，即是对有始有终与无始有终者而言，指按自己的走势取得应有的成功，止于至善，不可没完没了。
格林伯格无疑在适可而止方面取得极大成功，其心得为：做事情越机械越好，当“规律”告诉他该做什么事时他会去做，告诉他该停时他就停，决不受外界牵引。我自行我道，故能成善道。
以绝对理性换取绝对成功。
图解
“无初有终”要义为：
不要在乎开始，要在乎现在并如期完成使命。
无初有终。
——《易经》
我想该到说“OK”的时候了，为什么不结束这笔买卖去干其他呢？
——格林伯格
