一家有影响的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老总亲自把关的复试。
老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。而且，此次招聘只能录取3个人，所以，老总给大家出了最后一道题。
老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴！”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
2天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”然后，老总看见大家这疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最必要的是团队精神。”微软中国研发的总经理张湘辉博士说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才，但团队精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。”
伊索寓言在里面说：“团结就是力量。”但如果彼此之间缺乏交流，又谈何团结呢？
要想做到沟通，如何才能使沟通顺利进行呢？
简而言之，团队的成功源于团队成员们的相互交流沟通，团队形成了巨大合力，否则是无法成功的。没有交流沟通，就不能组成一支强有力的团队，那仅仅是一个松散的集合体而已。
研究一支团队取得成功的经历，你会发现善于交流沟通的团队成员们有一些共同点：
（1）不自我封闭
团队成员们越了解整个团队的目标和行动方向，就越能相互理解。他们越相互理解，就越能关心他人，关心整个团队。一个有感情、善于沟通、能广泛联系他人的队员是团队的财富。
（2）善于与队友沟通
相互接触，就会增进彼此理解。
（3）遵循24小时原则
一些人不愿直面矛盾，总想尽量避开冲突，怯于当面沟通，幻想依靠时间的推移淡化矛盾，这是不能解决问题的。人们一般不能从对方的角度看问题，总是将好的一面归于自己，将坏的动机归于他人。由于没有得到及时交流沟通，相互关系往往会更加恶化。
这就是需要遵循24小时原则的原因。如果你与队友发生摩擦、闹不愉快，要尽快想办法解决，不要超过24小时。实际上，你与队友交流沟通得越早，你们的关系就会越好。
（4）注意那些可能出现麻烦的关系
良好的关系需要花精力去培养，要特别注意那些可能出现麻烦的关系。正如亚里斯多德所说的：“友情是一个慢熟的果子。”
（5）将重要的交流记下来越难的交流，就越需要清楚简练地用笔纸记录下来，这不奇怪，这有点你新婚誓言、球队日志、商业合同。
在西点军校里，无论你来自于哪个国家，无论的家庭背景怎么样，这一切都并不重要，重要的是你在战场上能否与队友去沟通并产生化学反应，你就能够使彼此之间的交流变得更加容易。
“有很强的沟通能力并善于与他人合作”，已成为企业在招募员工时，对其素质的重要衡量指标。团队精神是现代企业成功的必要条件之一。能够与同事友好合作，以团队利益至上，就能够把你独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，也自然能够引起老板的关注，否则很难在现代职场立足，因为“独行侠”时代已经一去不复返了。
一个优秀团队的凝聚力和竞争力是不容忽视的，没有一个企业希望自己的员工是一盘散沙，个个都好单打独斗。
5.提升你的合作能力
我们的团队合作能力来自于谦逊，我们看到了每个人身上的优点，去尊崇、超越，从而完善自我。
——西点33届毕业生，著名将军威廉·丁·谢尔曼
每一位初入西点的新学员也许并没有那么强的合作能力，但是不要紧，在西点新兵训练营中的经历，会使你发现新的自我，因为每一名新学员要应付面前的挑战，都必须尽量挖掘自己的潜质，而这些则是培养团队意识的开端。通过这些训练让新学员意识到，他必须服从于团队，才有可能取得成功，这样对他个人也会有所裨益；无论是对组（由3位队员组成）、对班（由4个进攻小组组成）还是对排（由4个班组成），还是更大的队伍来说都是如此。因此，每个基本训练项目的设计都旨在提高团队活动的效率。
过去有一项最传统的“单人”活动，也被进行了修改，以促进团队合作和竞争意识。西点有一项角力棒搏击（模仿刺刀搏击）是绝对的“一对二的”比赛。训练要求是来自不同排的两位选手头带橄榄球头盔，相互对峙，等哨音一响，即手持顶端有垫衬的角力棒展开搏击，直到一方被“击毙”为止。修改后的训练要求则是两队新学员围成内外圈，选手不仅要知道如何为自己而战，还要保护自己的同伴。如果同伴都被“击毙”，剩下的选手则不得不代表全队与众多的敌人作战。这样，选手在防卫和攻击中学会了团队合作。
无论是在军队的日常生活，还是在对抗演习和实际战斗中，西点学员都是协同完成任务的。通过不断的训练，他们不仅切身体验到团队的力量是多么强大，而且逐步提升了自己的合作能力。
对于员工个人来说，也要有意识地对自己进行提升团队精神的训练，一般而言，团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
作为团队中的一员，你可以从哪几个方面培训自己的团队合作能力呢？
（1）寻找团队积极的品质
在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。你要主动去寻找团队成员中积极的品质，学习它，并克服你自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。
团队的气氛并不是取决于某一个人的品质，而来自于多数和优势的品质。只要去寻找积极品质，那么这种优秀品质是可以潜移默化，感染到团队中的每一个人的。那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
（2）尊重并欣赏你的团队伙伴
每个人都有被别人重视的需要，那些具有创造性思维的知识型员工，更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许，就可以使他释放出无限的工作热情。
（3）时常检查自己的缺点。
你要时常检查一下自己的缺点，比如，态度还是不是那么冷漠，言辞还是不是那么锋利。在单打独斗时，这些缺点的劣势可能还没有那么明显，但在团队合作中，它会成为你进一步成长的障碍。
