厌恶没完没了的会议，尤其厌恶那些没有实质内容的会议，因为它不仅浪费时间，而且使人身心疲惫。个把小时下来，听不到多少有新意的话，无非是安排要这样做或要那样做。有些会开几次，说的也不过是同样的内容，顶多举出几个新的例子，要求或安排却没什么变化。然而，仔细地想一想，如果不开会，还能做什么呢？就具体问题而言，到现场去处理或者个别谈话、小范围研究、发个电子邮件等，成本很低，效果一样，不能不说是务实的做法。然而，如果是很大范围的普遍问题，有些是重复一千遍之后依然存在的问题，除了开会还有什么更好的选择呢？因此，没有多少人愿意开会，又没有多少人能离开会议，会议成了工作中必备的形式，不能太多，也不能太少。
当官儿的不开会，凭着少数人私底下定事儿，这样的决策属于捏鼓出来的，因此就没有公信力，有时还会造成班子成员之间的矛盾。时间长了，会形成体制外的行政通道，使下属养成“隔着锅台上炕”的劣习，搞乱组织的运营秩序。有些领导者不习惯开会，或者觉得没必要兴师动众地开会，有人请示就直接拍板儿，即使是需要大家研究的事情也自己擅自拍板儿；有了新的想法则直接发号施令，甚至一竿子插到基层单位；解决难题靠自己冥思苦想、闭门造车，然后亲自上阵、临机处置，等等。凡此种种看起来务实，实际上是低层次的领导方式，建立在领导者个人自信或者自负的基础之上，至少背离了三项基本的领导原则：一是群策群力原则；二是分工负责原则；三是组织公信原则。
不管领导者本事有多大，总有自身的局限性，不可能什么都懂、什么都精，也很少能掌握全面的信息。遇有重大决策的时候，一定要认真听取来自基层的信息，但却不能轻易相信所有来自基层的信息。有时基层的人会缺少全局观念，往往站在基层利益的角度来考虑问题，即使看起来是正确的意见，一旦超越了基层的范围就会变得不正确了。例如在大企业，高层总有职能部门，分系统地履行着管理的职责，通常都有分管的领导，有的企业还有专门的智囊机构。如果要解决基层的问题，除了征询基层的意见之外，务必要重视职能部门的意见、专家们的意见和分管领导的意见。置身高层的机构、群体和个人，有时对基层不够了解，需要进行信息补充，但看问题的眼界往往要比基层更宽广些，这也是实事。
开个会，召集各方面的人才参加，不仅可以集中大家的智慧，而且可以发挥大家各自的专长，从而会使解决问题所依据的信息更加全面和深刻，有利于做出正确的决断。从决策执行的角度来看，开会的意义也非常重要，既可以使大家对要解决的问题了然于心，包括了解问题的重点、难点和不确定因素，也可以使分管领导掌握解决问题的方案并增强执行的责任感，使其他系统、部门和个人明确配合的责任，并便于去思考如何配合。假如主要领导单独地与少数人一起捏鼓事儿，就难免依据片面、肤浅的信息做出错误的决策。更为有害的是，由于分管领导不知道决策的问题、决策过程和决策方案，因此无法主动地领导所分管的系统去执行，相关的分管领导也不知道如何安排职能部门去配合。
不管是什么样的组织，对如何决策都是有规定的。有些事是主要领导可以决定的，有些是分管领导可以决定的。凡属于职责范围内的事情，再去开会就没有意义。凡是涉及到例外的决策，或者涉及到几个部门工作的决策，或者是问题比较复杂、存在着一定风险的决策，不开会就难以正确决策，或者不利于决策的执行。凡是需要开会的事情，无论是为了决策还是为了执行，都不能少数人捏鼓了事。问题不在于事情本身，而在于是不是有利于正确决策，是否有利于决策的执行。该开会决策的事情不开会，少数人捏鼓后再转达给他人，这样的决策就缺乏公信力，执行起来也比较困难。当需要协调的时候，由于分管领导和职能部门不知情，遇事就不好贸然表态，于是就会出现推诿和扯皮等现象。
当私下商定事情成为习惯时，开会决策就会成为例外或纯粹的形式。由于其他班子成员和专家学者很少有机会真正地参与决策，工作的积极性就会降低，主动性和创造性也就减弱了，最后变成“磨道上的驴——听喝”，让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，“孩子哭了抱给他娘”。既然没参与决策，自然就不了解决策的内幕，所以遇事就拿不定主意，不负责任也合情合理。假如猜疑少数人的决策有见不得人的勾当，就会疑神疑鬼、消极怠工，甚至从心里进行抵抗，致使决策难以落实，给组织的利益造成损失。如果领导班子成员貌合神离，内部的凝聚力就会逐渐地消散，甚至产生矛盾和冲突，使组织系统土崩瓦解。于是，圈子取代了班子，在圈子的未必在班子，组织的行政系统会因此而变得软弱无力。
因此，开会是组织运行的重要形式，而且不仅是形式的问题，事关决策的正确与否，关系到决策能否真正地得到贯彻执行，还关系到领导班子能否保持团结和各方面人才的作用能否得到发挥。虽然开会并非是组织进行决策和贯彻决策的唯一形式，但却是目前不可能被完全取代的一种形式。信息化系统的建设，确实引发了企业经营和管理的革命，包括信息的收集和分析、决策方案的制定和选择、各种资源的调配和整合、执行过程的监控和沟通等，都可以利用信息技术，使工作效率不断提高，使工作局面发生巨变。信息影响着竞争力，而且是竞争力的倍增器，但却不是竞争力本身。任何组织的整体竞争力都具有综合性，也就是所谓的综合竞争力。除了信息化之外，传统的方式还不能完全退出历史舞台，至少在现阶段还是不可或缺的，开会就是其中的一种。所以，厌恶开会是可以理解的，减少会议也是必要的，但该开的会还是必须要召开的，这是实事求是的态度，当然也是科学的态度。
