裁员是一件痛苦的事情，不得已才忍痛为之，职场中人对自己要有准确的估量和研判，不能有令不行、有禁不止地犯忌，甚至是当一天和尚撞一天钟。当事员工如果真的去意已决，就应该赶紧“制动”，自己给自己找台阶下才是明智之举。而企业，从长远的角度考量，要慎用冷裁员。
物料综合仓库的仓管员小曹入职近两年，对本职工作是马虎有余、认真不足，他经手录入电脑的数据经常出现差错。对此，经常与小曹打交道的车间一线员工都对他颇有非议，慢慢地，小曹的主管大孙也被底下员工的投诉弄得心烦意乱。
有道是解铃还须系铃人，当初小曹应聘仓管员时，是大孙亲自面试并决定的。想当初填入职登记表时，他把自己的名字写的“龙飞凤舞”，差点没把大孙“雷”到，大孙问：“你怎么写字像天书一样？”小曹说：“我这个签名是经过特殊培训的。”大孙当时一听就有些不高兴，说：“你把字写得连书法家都认不出来了，你还说好？”但说归说，仓管员的人选还真不好找，在小曹之前面试了三位，都是“熟练工”，可人家最后都嫌工资不够高走人了。工厂在地理位置上也没有优势，所以，小曹入选应该是矮子里拔将军的结果。
小曹也不是一来就打马虎眼的，前三个月，他也是尽心尽责地做事，业务上手也很快，现在一不注意就出差错。说起原因，我认为，小曹可能有些职业疲倦了，填入职登记表时，他在工作经历一栏里写：××年××月至××年××月，在××公司做市场营销。后据了解，他不在办公室坐班，属于与客户面对面交流的营销人员。
抑或是他还在回味过去那种自由自在满大街跑的美好时光吧，现在每天朝八晚五的坐班工作对他而言，束缚了他的“天性”。现在的核心问题是怎样让他专心致志地工作，仓管员的工作说复杂也不复杂，关键是要用心。在物料综合仓库的墙体上，“细心杜绝差错，专注成就品质”的文化标语赫然在目，文化标语揭示了细心和专注的重要性，而小曹，眼下就缺少细心和专注。
小曹低迷的工作状态使大孙一度萌生过“不换思路就换人”的念头，但想到暂时还没有合适的人选，他也就将就着。
在一次与大孙的工作交流中，我提出可以考虑找小曹谈一谈，听听他真实的想法，或许，他工作不在状态另有隐情。大孙表示可以和我一起找小曹谈话，具体的时间由人力资源部安排。和大孙达成共识后，本着宜早不宜迟的思想，我安排在第二天下午下班前20分钟谈话，这样对工作也不会造成影响，下班前的临时谈话也会谈出实质性的问题和想法。员工下班归心似箭，我想小曹也不例外，谁愿意下班了还在会议室里谈话。
小曹准时来到谈话会场，我先和小曹寒暄了几句，紧接着切入了正题，我让小曹对前阶段的工作进行述职。述职中，小曹对自己所分管的业务讲得头头是道，与实际工作中不在状态的情形相比判若两人。“好了，暂停一下！”大孙打断了小曹的“报告”，直奔主题地问小曹：“照你这么说，产品箱卡数据录入有差错是子虚乌有的事喽？员工投诉你工作质量不高、做事拖沓也是不存在的事情吗？”大孙的问话有些尖锐，这样也好，大家面对面零距离的对话互动，比有话憋在心里相互揣摩对方好多了。小曹为自己申辩道：“工作方面出差错也并非是我故意的，下面报上来的箱卡数据都是连笔字，我也看不清楚。”“你可以去问呀？人家刚走出校门的小姑娘都能与员工互动，你也算是见多识广的人，就没想到与一线员工沟通？”大孙打断了小曹的解释，下班铃也恰好响了，于是，我趁机打了圆场：“孙主管、小曹，今天暂时谈到这儿，如果有需要，找时间再沟通。”这次对话虽然差一点谈崩，但坏事也会转化为好事，至少，直截了当的表态让小曹知晓了公司的最终底线。
谈话以后，小曹的工作绩效依然停留在“老地方”。大孙也暂时不闻不问，开始物色新人选。大孙想：既然现成的“熟练工”留不住，还不如干脆招一个从学校刚毕业的学生过来，业务起点虽然不高，但可以手把手地教，想必，刚从学校出来的人的领悟和适应能力也不会太差。
春节后第一天上班，大孙带了两个技校毕业的女生上班，原来小曹一个人的活儿分解成三份，大孙美其名曰：“因工作需要，仓管员配置AB岗位，保证工作日人员不断岗。”小曹也不是番薯脑瓜，他知道AB岗其实就是冷裁员，是在变相地挤对他。
“三足鼎立”的局面维持了两个月，加薪无望，工作处于赋闲状态的小曹终于忍无可忍地提出了辞职，大孙在一番词不达意的挽留后痛快地签字报批。
公司要想挤对大错不犯、小错不断的员工，设置AB岗倒也不失为规避之策，只是公司在挤对员工之后，是否也应反思既有的企业文化？
