工作日违纪不分8小时内外，为了维持制度的权威性，对制度方面的隐患，既要防微杜渐也要露头就打。“小题”有时需要大作。
装配车间的小魏星期三大喜，置喜宴于家中，邀请喜帖于三天前给我。喜宴当天上午下班后，我和入选“红名单”的师傅一起驶向目的地。
小魏家境一般，现场喜席五桌。已到入席时间，众人刚寻好位置，公司车间里面就有人打来紧急电话，称下班后10分钟，精工车间车床工大石把五金车间的总电闸扳下来了。电话是打给生产部武部长的，老武一时不知所措，沉默了一会，轻声对对方说：“知道了，先把总闸刀扳起来。”趁着加菜的间隙，大石拉电闸的事情成了桌面上大家临时的谈资，大石在公司里是出了名的浑。平素，车间管理者对他也是敬而远之，免得他借机捣乱。
生产部武部长率先开了腔：“事情发生在午休时间，也没有完全跟制度‘接轨’，回去后要在思想上教育他，大石这个人遇事冲动的坏脾气非改不可！”打磨车间李主任接过话头：“今天中午这个事儿，也真不能把大石怎么样，毕竟不是上班时间，但是应该好好教育他，以防再犯！”其他几位同桌的管理者也附和。作为HR，我当时为避免喜宴冷场没有直接表态，周遭环境也暂时不允许我表达反对意见，于是，大家三言二语后，心照不宣地及时转移了话题，气氛一下子又活跃了。
不管怎么样，事情已经发生，与宴者多少有些心事，我们一桌最早散席，赶在上班前到达公司。临进车间前，我把生产部武部长招呼到了办公楼一楼会议室，我郑重其事地与武部长沟通：“武部长，像今天中午大石的这个情况，我的观点是必须按工作时间的处罚条款处理，如果我们听之任之必将招引更多的‘大石’效仿，到时候，我们不是得罪一个人的事情了，后果可想而知……”
听闻我的一番警语，武部长抿紧了嘴唇，意识到了情况的严重性，通过几个回合的沟通，武部长回归到我的立场，统一与生产主管的意见后，我紧接着把五金车间的刘主任叫了过来，当着我的面，武部长向刘主任分析了前因后果，表示尽管事件发生在休息时间，但大石的后果影响并没有工作时间内外的区分，必须按照既定制度处罚。刘主任若有所悟地点了点头，看得出他内心还是有些忐忑，对此，我向刘主任表明了态度：“老刘，处罚由我和武部长落实，你只要做好对车间一线员工的思想解释工作就行了，如果没有其他问题，我们就立即分头行动，对此类有严重倾向性的事件处理宜早不宜迟，速战速决是最佳的选择，处理完后，我们还要按照程序公之于众，让全体员工引以为戒。”
为避免在下午的工作时间内引起不必要的舆论振荡，我和武部长特意把对大石处罚谈话的时间安排在事发日下班前20分钟，地点是办公楼一楼会议室。原先武部长建议安排在精工车间现场办公室，以便对个别好事分子起到警戒和威慑的作用，我经过考虑，还是把处罚谈话地点选定在此，为什么？很简单，像大石这样死要面子又难缠的人，是不会在大庭广众之下“束手就擒”的，弄不好，还会加大处罚的难度，武部长表示认可我的方案。
下午到点时，我怕刘主任叫不动大石，亲自到车间传唤大石到指定地点接受处罚谈话，走近大石的工位，只听大石肆无忌惮地大放厥词，全然没有看到我，而他周围的一干人看到我过来都知趣地离开了。一交锋，大石便咄咄逼人，我以动制动，用激将法把他带离工作场所。在会议室，我和武部长示意大石陈述事情经过和其中的原因，会议室毕竟有别于生产场所，我和武部长心平气和，多少让大石的火气不攻自降。大石说：“事情很简单，因为车间刘主任没有及时给我安排大车床的活儿，等了又等不见动静，火一大就拉了车间电闸。我也不是存心破坏生产，下次我会控制自己的情绪。”
我一看谈话气氛好转，便从肯定大石为人豪爽开始，转移到正题上，我不讲大道理，就讲大石的违纪事件。尔后，武部长做了进一步的补充：“大石，针对今天的事情，我们对事不对人，但事情发生了就要弥补和担当。否则，我们对其他员工也不能有合理的交代，没有正常的生产秩序，受害的不只是工厂，员工的利益也不能得到保障了。你也是员工的一分子，你说呢……”
经过我和武部长的两轮集中火力的“精神轰炸”，大石总算心甘情愿地在处罚通知单上签下了自己的大名。
只有在制度面前没有例外，我们才能在管理规范化的道路上越走越远。
