这样的老板真好：满脸谦逊不嚣张、平易近人不拘礼、四平八稳不急躁；你有一车轱辘的话要跟他讲，他也能坐在那里认真倾听；就算你有言语冒犯的地方，他也能坦然面对；对你的工作从不指手划脚很放得开；偶尔犯点错儿也不过分指责……乍看起来啥毛病没有，像是蛮可爱的一位明君。慢慢地，你就会觉得心里说不出来的别扭不自在。终于有一天你恍然大悟地发现，却原来，他是个白脸、黑脸、大花脸、逢场作戏的出身！当面是人捧场，背后捣鬼拆台；不闻不问不管不骂，一切等到秋后算账；闪转挪移制造矛盾，为的是互相制衡好控制；满口的仁义道德，一肚子男盗女娼……
唯恐天下不乱
过去有句口号叫：“军民团结如一人，试看天下谁能敌！”讲的其实就是团结的力量，讲的就是“凝聚力”。
我们说团队精神，讲内部和谐，要求属下员工精诚协作，其实也是“凝聚力”。一个老板应该具备哪些方面才能？当然越全越好，但实际上不可能。而其中最重要的能力莫过于“把团队吸引和团结在自己或者自己事业周围”。这不像技术、产品等等可以通过钱来购买，而必须自己培养。
但是，有很多老板对此很不以为然：
“他们都抱成团了，还不合起伙来整我，把我卖了？一不乐意就来个集体罢工，怎么办？他们要是勾结起来，还怎么相互监督？会计、出纳、采购员，能让他们团结一气吗？施工员、监理员、包工头，能让他们团结一致吗？”
“他们团结了，首先不是做好工作，而是对付我。所以，我不能让他们团结！我要有意识地利用他们之间的矛盾——新老员工之间的矛盾、部门与部门间的矛盾、上下级之间的矛盾、男女关系上的矛盾等等，而且没有矛盾也要想方设法挑动冲突，制造矛盾。这就叫‘以夷制夷’，让他们彼此设防，彼此打小报告，然后再由我来居中协调，每个人都和我团结一致就好，最好他们相互团结。这样才能天下太平！”
自从新任业务经理小唐上任以后，业务部上上下下二三十号原来彼此水火不容、稍一扇风就起火的家伙，居然全被他摆平，不再闹矛盾，也没人来向高老板告状、打小报告了。业绩倒是比以前提高了三成多，可是，他们竟然学会打老板的回票——说什么唐经理的方案更合适，内部分工更合理，反正高老板感觉到在业务部里，自己这个做老板的似乎倒成了局外人，根本无法插得进手去。
尽管小唐这个人很不错，也是高老板辛辛苦苦费了很大功夫和代价才从竞争对手那里挖过来的，而且他也三天两头地向高老板请示、建议、汇报工作，内部分工、指标落实什么的，也会主动向老板征求意见。人也很坦诚，有不同意见从不藏着掖着，敢于直说，而且说得很有条理，根本不像其他部门经理那样畏畏缩缩、只知盲目服从老板的指令。按说，应该算是一位非常优秀的一线管理干部。
可是，高老板却禁不住心想：这还了得，时间长了，业务部还不是成了水泼不进、针插不进的独立王国？
最近这些日子，高老板简直为此伤透了脑筋，他本来很想找小唐谈一谈，但是又觉得实在难以启口。这几天，高老板分别找来生产部、售后部、采购部、财务部、人事部的负责人以及业务部那些原本不好对付的业务员，旁敲侧击地想要从他们那里获得一些对小唐不满的言辞，可是大家除了异口同声地表示出对小唐的人品、能力和工作作风方面的敬佩之意，一点不满和指责都没有，言下之意好像小唐比他这个做老板的还要能干，就边几个副总经理也对小唐心服口服。
高老板隐然感觉到，在自己的这间公司里，小唐已经成了让大家言听计从的“实际上的老板”。这让高老板非常不安，有一天夜里甚至会想：自己是不是在引狼入室？
于是，高老板决定对小唐采取行动——重施故伎，在周围员工与小唐之间挑动冲突、制造矛盾。但是，与以往稍有不同的是，因为顾及到小唐实在是个不可多得的业务高手，而人际关系一向处理得很好，只要他人在公司，难保这些对他业已臣服的家伙们不会当面向小唐求证。那样一来，自己非暴露在光天化日之下不可，小唐也肯定会拍屁股走人。高老板当然不想轻易放走小唐，他只是想让小唐变得更服贴一点、好驾驭一点，让他明白在这家公司里，只有他姓高的才是唯一的老板。
所以，过了几天之后，高老板找了个官冕堂皇的借口——立即动身，对一家远在西部、公司正打算收购进来的工厂进行前期考察。小唐当时有些吃惊：
“老板，这件事情，该你或林总去才合适。我只懂业务，对生产设备根本就是外行，怎么会合适？”
“你这就错了，小唐。收购能否成功，其它一切都很好办，关键是在业务——产品要能销得出去。你是这方面的专家，很有市场眼光，再合适不过了。而且你是我一的挑选的高端人才，更应该经历方方面面的锻炼，尽快熟悉起各方面的工作来才行，因为你知道，我的这些副总和部门经理大都没什么文化，见识有限，很难担当大事。如果我想退居幕后当个舒舒服服的董事长，除了你，他们谁也没法当好这个家。”
“高总，你可别这么高抬我。承蒙你这么信任我，不念紧箍咒束缚我，放手让我负责业务部，开展工作，这份知遇之情已经够让我开心的了。”
“用人不疑，疑人不用嘛，这点心胸我还是有的。好了，我们还是言归正传——这一次，为了不让对方感觉我们没有诚意，我打算任命你为我的特别助理。名片我已交待他们帮你印好了，给你。”
“好的，什么时候动身？多长时间？”
“大概三四天吧，具体时间，到了那里看情况再定。我已经交待他们为你买好了今天晚上的机票，辛苦你了。”
“嗯，我得马上安排一下部里的工作，如果没其它事情的话，我这就去了？”
“你去吧，走前，到林总那里取一下准备的资料。”
“好的。”
人总算是支走了，到底该不该这么做？下一步该怎么办，从哪儿入手呢？如果发生意外如何收场？小唐出差后的第二天一大早，高老板就赶到公司，把自己反锁在自己的办公室里，一直都在思考这些问题……
就在这时，业务部经理助理老严急匆匆地敲门，举着一夹卷宗走了进来：
“老板，你看这桩业务该怎么办？偏偏唐经理又出差了——”
自从小唐接手业务部之后，类似这些的事情早已不必老板亲自出马了。今天，高老板一见这久违的老朋友——业务卷宗，心里不禁一阵狂喜，旁落的大权总算又回来了！而且这个老严又是业务部出了名的、脑袋里缺根弦的炮筒子，前几任业务经理差不多都是被他这个以“业务高手”自居的炮筒子给轰走的，如今对小唐可能也未必会肯服气吧？这可是个千载难逢的好机会啊！高老板心里想着，脸上不由地泛起微笑：
“你也是个老业务了，唐经理刚走，你们业务部就没辙啦？说说，到底是咋回事？”
老严很不自在地扭了一身子：“老板，都这节骨眼儿上了，你还笑得出来？”
也许是高老板自觉有些失态，也许是为了掩饰一下内心的感动，把脸往下一拉说：“什么大不了的，要死人吗？”
“倒不至于。可是这是一宗很大的业务。我们在产品、价格、交货方式、交货时间上都已谈妥，客户都快签字了。一切正常，我以为可以大功告成，已经通知生产部做了生产计划。本来说好今天下单，可对方却突然打来电话说，他们打算分三批进货，但是却要求按整单订货折扣结算。我跟对方解释说，如果按照这种算法，我们要损失一万多呢。可对方却说做生意要知道变通，像我这种死脑筋，他们不想再跟我打交道了。这到底是怎么回事嘛？你是老板，你说该怎么办？”
“那么，唐经理走前是怎么交待的？”
“这是意外，他怎么会事先交待呢？”
“那么，他在业务部里，有没有什么特别要好的属下？”
老严心里一跳，不禁有些起疑：“老板，你的意思是不是说？”
高老板立即撇清道：“这话可是你说的，我什么也没说，什么也不知道！”
老严拍了拍卷宗，把牙一咬：“我明白了，肯定是那几个骚狐狸中的一个，想撬我一杠！瞧她们在小唐面前那股腻歪劲儿，想想都觉恶心！”
高老板立即坐直了身子，进一步激将说：“别瞎说，小唐可从来不整这些花花肠子。”
老严一拍胸脯：“红口白牙的，我要是冤枉了她们，不得好死！不过，小唐除了跟她谈工作，此外好像并不怎么和她们私下往来……”
“哦？老严呐，你真是很老实呀！”高老板点了点头，托着下巴眼睛睁在桌面上，摆出一付莫测高深的样子，哼了一段小曲，“一个是阆苑仙葩，一个是美玉无瑕……”然后一按桌子，长长地舒了口气，站起身来，“好了，老严，按客户要求的去做吧，不过，你的业绩要按三次——该这个月的算这个月，该下个月的算下个月）——统计。另外，请你记住，上面说的这些话，你可别又到处放炮，小唐要是知道了，肯定饶不了你，我也帮不了你。知道吗？”
老严把嘴一撇，哼了一声，绷着脸就出去了……
过了几天，小唐出差回来。一进公司就开始敏感到气氛不对，但到底有什么不对，他也说不清楚，只是那些原来一见到他就有说有笑的同事们，现在好像都在躲着他，或者是用一种莫名其妙的眼神闪他。就连业务部里原来那种和和融融的景象也不见了，总是叽叽喳喳又笑又闹的女业务员们也变得沉默了……
小唐知道，在他走后一定发生过什么，尽管他问不出名堂，但他可以感到一层说不清道不白的东西笼罩在他四周，与他初来乍到时的情况有些似曾相识。
世上没有不透风的墙，慢慢的，一些风言风语开始吹进小唐的耳朵：
“据说，这人跟他部门里的每一个女孩子都有一腿……”
“哦，他可是艳福不浅呢，本事也很高明，居然可以同时摆平好几个女孩子！”
“哂哂，听说他一个晚上可以对付好几个……”
“有人曾经看见，他在办公室搂着小叶亲嘴呢。”
“听说，他在外面还有好几个情人。”
刚开始时，小唐并没有太在意，心想：流止于适中智者，不解释、不分辩，充耳不闻，谣言慢慢就会平息下来的。直到有一天，他才知道这一切都是有人故意在幕后操纵。
那天，在业务总结会上，高老板似乎是很自然地从业务话题转到内部管理话题：
“最近，公司里流传着很多关于唐经理私生活方面的风言风语。我很清楚小唐的为人，不大可能会把私生活与公司工作搅成一团。但是，无风不起浪。我们这些做领导的，要注意与属下保持一定的距离，尤其是和女同事。接触多了，过于不拘小节了，人嘛，总是爱猜爱想的，自然会说出一些不中听的话来。
“有没有人是出于妒嫉呢，我想也是有的。唐经理很能干，这对我和公司来说是件好事，过去许多需要我过问的事情，现在不经我手就已处理得井然有序，唐经理累了，我却轻松了，这很好嘛，我巴不得唐经理能够马上接我的班呢。但是，公司里的其他干部员工，可能就不这么想了，可能会认为唐经理一来，大家的压力变大了，甚至某些阶级比唐经理高的人还会觉得唐经理一来就坏了自己的好事。
“大家不要以为，我现在好像什么都不管了，其实，你们大家每个人心里是怎么想的，我都一清二楚。希望大家认真对待，多找找自己身上的问题，而不是去责怪别人。我们这个公司里的每一人都是好人，都不犯嫌，就算是说了一些捕风捉影的话，也是出于好心嘛。有则改之，无则加冕。”
小唐当然不像高老板想像中的那么笨，像这种借题发挥、打草惊蛇的意图还不是秃子头上的跳蚤——明摆着的吗？
于是，会后第二天，小唐就向高老板递交了辞呈。
晚上，高老板跟我通了电话，先把小唐要辞工的事情讲了，然后问我怎么办。
我直截了当地问他：“你老先生，是不是又犯老毛病了？”
他先是硬说没有。但是后来也许是架不住我这个老朋友的再三追问，更可能是他实在舍不得小唐走，所以才支支吾吾把前前后后的原委告诉了我：
“……事情就是这样。问题是，现在怎么才能留下小唐？”
“早知如此，何必当初？这种事情，往往是越描越黑，解释肯定不能奏效。而且就算你跟他坦诚原委，请他原谅，可在你和他的心里能不留下疙瘩？既然一方已经提出离婚，就表明婚姻已经破裂，你觉得你们之间的关系还能修复吗？”
“可是，我实在不想就这么放走小唐……你说，我把老严开除行吗？”
“你觉得，这样做厚道吗？而且小唐会为此感激你吗？”
“你能不能来帮我和小唐谈一次，加薪、提职，甚我把总经理的位子让给他都行。”
“你呀，怎么说你好呢？这一回搬起石头砸了自己的脚才知道痛？记住这次教训吧。看在老朋友的面子上，我明天过来，你、我、小唐三个人关起门来开诚布公地谈一谈。不过，我想，小唐那一关可能不好过，你得先有一点心理准备。”
第二天一大早，高老板通知我说，他已在凯悦订好一个套间，约好小唐等我。我交待他，在我到那儿之前啥也别说，只唠家常。因为我怕这位人还不太坏的大草包一开口就把话说砸。
到那儿以后，高老板为我和小唐作了引见，我和他们俩稍稍寒暄了几句，就对老高使了个眼色。
于是，老高就说：“老雪呀，小唐刚跟我提出要走，我呢，真心希望他能留下来。我也知道，前一段时间让他受了不少委屈，中间也可能是有一些误解。我在这里真心表示道歉！”
小唐不卑不亢地笑着说：“其实也谈不上委屈和误解，高老板也用不着向我道歉。我呢，其实也不过是想换个环境，多历练历练自己。生意不成，仁义在，本来就没什么过节，如果你们二位看得起我，朋友，我还是要交的！”
态度不软不硬，正事轻轻带过，全是滴水不漏的外交辞令！看得出来，这个小唐的确是个非常冷静、出色的谈判高手。我本能地意识到，这块骨头很不好啃，只好尽人事而听天命了：
“既然小唐愿意交我们这两个朋友，大家也就不算外人，有什么话自然也就可以敞开心扉地谈一谈。小唐，你能不能先跟说说辞职的原因？”
“到底为什么，我也说不清楚，只是我对工作环境一向都很挑剔，不喜欢把自己放在一个感觉很沉重很压抑的环境，让自己不开心。”
“据我所知，高老板那里原来就不怎么样，你不是非常轻松自如就应付过来了，该摆平的也全摆平了吗？现在几句风言风语，就让你心生怯意啦？我想，你不会这么容易就打退堂鼓吧？”我想激一激小唐。
小唐笑了笑，把球又踢了回来：“此一时，彼一时。谁也不能保证自己百战百胜，对吧？”
既然小唐没有像我想像的那样把球踢给老高，我想至少可以说明：小唐到目前为止还不打算跟老高撕破脸皮。局面也许还有一线可以挽回的机会，所以我决定干脆向小唐摊牌：
“如果，通过某种能够重新确立你的威信的方式，使你完全有能力挽回局面的话，你能留下来吗？”
“我想先问一个有关我去留话题以外的问题，行吗？”
想要迂回，我很自信地说：“当然可以。”
“我想知道，你是如何看待老板和属下之间的关系的。”
“最好是像君子那样建立相互信任的关系，不过这需要双方开诚布公磨合努力，虽然复杂，但很感性；其次是像真小人那样明确相互利用的关系，订立协议，一方安心做老板，一方专心充当职业经理人角色，虽然生硬，但很理性。不知道，你比较倾向于哪一种？”
“对上，我喜欢感性；对下，我喜欢理性。”
“换个角度？”
