和正职搞好关系，也是副职工作的一个重要部分，而且还往往决定着副职工作开展的效率和进度。当副职学会给自己的正职戴适度的“高帽”时，就更容易赢得正职的信任，也更容易使自己的职业发展事半功倍。但是并不是所有的戴高帽行为都能获得正职的喜欢，这就需要副职掌握其中相应的技巧。
清末重臣曾国藩因镇压太平天国而受到清廷重用，权势炙手可热。有一日，曾国藩在饭后与几个心腹幕僚闲谈，突然议论起当今谁是英雄人物。他笑着对属下说：“论起才干，我不及李鸿章、彭玉麟等人，但我有一个优点就是不会听信下属的阿谀奉承之言。”众人附和。
这时，一个幕僚不合时宜地又开口说：“各人自有自己的优点，彭玉麟以勇猛闻名，一般人是不敢对他说三道四的，哪怕是溢美之词；李鸿章则精明过人，能立即识破他人的恭维之言，不容易为人欺骗。”很明显，下面就该评论曾国藩了，因为刚才曾国藩说过不喜奉承之言的话，这位幕僚一时间不知该怎么说下去。评价过高，则有阿谀之嫌，正好撞在枪口上；而对这位重要人物，不说些拔高之言又肯定不合适。场面一时间极其尴尬。
突然从帐外走进一人，接口到：“曾公宽厚仁德，人们不忍心欺骗这样的长者。”曾国藩听后，心中十分舒服。从此记住了这位原本默默无名的幕僚，在其任两江总督期间，重用了此人。
副职讨好自己的顶头上司如果能够对路，就可以使自己踏实工作，也可以提升自己在正职心中的分量。但是在很多情况下副职认为给领导“戴高帽”就是“拍马屁”，是一种小人的卑贱行为，是被君子所不齿的，而且这种事还会出卖自身的尊严。所以有些副职不爱讲领导的好话，也不敢讲老板的好话。那么，副职究竟应该如何给领导“戴高帽”呢？
——“帽子”要恰如其分
副职给领导“戴高帽”一定要根据实际情况恰如其分地称赞，不能胡乱给领导戴帽子。领导没有做的事就不要给领导“加”帽子；如领导没有做某个策划，而你偏偏说这个策划出自领导之手，非常具有流行性，就不太合适了，领导很可能以为你在挖苦他呢。不是领导管理的业务荣誉也不要强加给自己的领导；如“在你的领导下，公司业务提升很快”之类高帽就不符合给管理行政的领导“戴”。超出领导能力之外的高帽更不能加在领导的头上，如“维护世界和平”、“人类救星”之类的高帽就不要乱加在一个企业领导人的头上。
——不是帽子越多越好
正职也并非是对称赞自己越多的副职就越是信任。试想一想，如果你总是听到某个人对你千篇一律地说些固定的某几句恭维话，即使你知道这个人没有恶意，甚至有可能还是发自内心的、真诚的，但是听得太多也会腻啊。因此，副职在给正职戴高帽时要适度，不要每天讲着同样的恭维言论，可以不时地换一顶帽子。
——“高帽”不一定都要高大、完美
给正职戴高帽有许多的方式，不是只有大事才能赞美正职，从小事、平凡的事上挖掘出领导的美就更显得你具有水平，而且更能显出你是出自于内心的真诚赞美，而不是张口就来的敷衍“马屁”，这更能使正职认同副职，更加信任你。领导虽然喜欢下属给自己戴高帽，但有可能想从某件事中了解到哪些是自己应该保持的优点，哪些是需要克服的缺点。因此，在给领导戴高帽时，也可适当指出领导存在的问题。
——“高帽”也可以从背后戴过来
赞美领导不是当面恭维最好，有时从背后给领导“戴高帽”的效果更胜当面恭维。在领导的背后说他们好话，往往能取得更好的效果，也是最能让人高兴的。如果有人告诉你：某个人在你背后说了许多关于你的好话，你会不高兴吗？那些背后赞美领导的言论，如果当着领导面说给他们听，他们或许会认为副职虚假，或者是别有动机。而背后赞美，却更能凸显副职的真诚，但是也不能逢人就说领导怎么怎么好，也要有个度。
