一个善于协作、富有战斗力和进取心的团队，一定是有纪律的团队。一个积极主动、忠诚敬业的员工，也一定是具有强烈纪律观念的员工。纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业来说，没有纪律，便没有了一切。
对于企业如此，对于军队更是如此，邱少云的故事就充分说明了，纪律的重要性，人是需要精神的。
邱少云出生在四川省铜梁县关建乡邱家湾的一个农民家里。
他18岁时参加了中国人民解放军。
1950年，朝鲜战争爆发。邱少云和战友们于1951年3月25日来到朝鲜战场。他怀着对美国侵略者的刻骨仇恨，英勇顽强地打击敌人。
1951年10月，中国人民志愿军第一阶段全线性战术反击作战开始，邱少云所在的部队接受了攻占391高地的任务。
拔掉这个“钉子”，不仅可以改善我军防御态势，而且可以对敌人构成威胁。
我军阵地到391高地，中间有三千米宽的开阔地。为了缩短冲击距离，使战斗具有突然性，减少伤亡，在发起攻击的头天夜里，邱少云就和500多位战友潜伏在距敌只有60多米的草丛里。
10月12日上午，突然飞来了4架敌机，在潜伏区扔下了几颗燃烧弹，恰巧有一颗落在距离邱少云两米远的地方，四散飞迸的汽油燃烧液，溅在他的左腿上。转眼间，他腿上插的伪装烧着了，火苗腾腾地往上冒。
邱少云身后有一条水沟，只要他滚到水沟里，就可以把火扑灭。但是这样一来，就会被敌人发觉。
出发前，邱少云决心书上写着：“潜伏成功就是胜利，就是子弹打在身上，也一动不动。”尽管烈火在身上熊熊燃烧，他仍像一块巨石卧在那里，纹丝不动，直到牺牲。下午5时多，我军发起冲击，仅20分钟就攻占了391高地，全歼守敌。
现在，在高地雄伟山峰的石壁上，刻上了一行鲜艳夺目的红漆大字：“为整体、为胜利而自我牺牲的伟大战士邱少云同志永垂不朽！”这雄伟的山峰石壁和鲜艳的红漆大字是中朝两国人民团结战斗的历史丰碑。
邱少云的牺牲，换来了战斗的胜利，是当之无愧的英雄，也是一个遵守纪律的楷模。
在企业里面，并不需要像战场上一样，有付出生命的牺牲，但是，同样，需要的是对纪律的尊重，也只有这样的人们才能团结在一起，有条不紊地为企业的目标共同奋斗。
同样的，如果每个员工都具备了像邱少云一样的精神，把纪律放在第一位，把企业利益放在第一位，那么还有什么问题不能克服，什么胜利不能取胜？
人在职场，就要清晰定位自己的角色，才能保证不偏离公认和潜在的规则，顺利实现自己的职业理想和目标。
一位父亲以水只有放在杯子里，受到杯子的约束才可能被人喝到为例，告诉儿子：只有通过自我约束才能获得成功。
在生活中，有着许多像杯子这样的例子，这其中有外加的，也有自觉的，这种自觉的就是“自我约束和管理”。“自我管理”就是有意识地控制自己，有原则地对待事物。在很多时候，“自我管理”常常意味着放弃一些东西。有时，这些东西正是你渴望已久的。面对诱惑与欲望，能够“自我管理”的人知道今天的放弃是为了明天的得到，什么都不放弃往往会失去更多的珍贵的东西。
德谟克里物说：“和自己的心斗争是很难的，但这种胜利则标志着这是深思熟虑的人。”这句话正是对“自我管理”者的一种肯定。
一个员工，能够做到自我约束和管理，自觉遵守公司的纪律，那他就是一名合格的员工。拥有这样员工的团队，才能保证自己的战斗力。
员工对纪律的遵守应该是自觉的，发自内心的，不应该是来自外界的约束力。
作家杰克森·布朗曾经有过一个有趣的比喻：“缺少自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却并不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”
如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却又看不见太多成果，那么你很可能缺少自我管理的能力。
全球“IT代工之王”郭台铭曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”意思是说，除了那些基础实验室的研发人员，其他像做主板和笔记本电脑的研发人员也要靠严格的纪律来管理。正是要求员工必须执行这些纪律，郭台铭把企业越做越大，创造出更多的价值，后来成为台湾的首富。
当你的企业和员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口时绝不找任何借口，比如质量问题，比如对工作的态度等，你会猛然发现，工作因此会有一个崭新的局面。
生活中的管理箴言
1.遵守纪律，不仅仅是在行动上不违反公司的规章制度，光做到这点远远不够，遵守是一种发自内心地对纪律的重视。
2.对企业和员工而言，遵守纪律、敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要。
