作为一个老板,掌握着各种资源,手下有很多人在为你卖命。这时候,最需要的不是什么能耐,最要紧的事做人要厚道。
中国人常讲,修身是立命之本,修身,齐家,治国,平天下,只有做到了修身才能家庭和国家一同兴旺。这里的修身就是厚道,要讲诚信。
厚道不是愚钝,所谓“贵人话语迟”、“君子讷于言”。它是一种处事智慧,大智若愚、大音希声。尤其在别人蒙羞之际,愚钝是不明曲直,而厚道乃是明白而又心存善良,以宽容待人。厚道没有固定的含义,它只能是某种精神的体现,厚道也没有固定的形式,它更多的应该是对生命的一种实实在在的解释。厚道就如冬日的斜阳,夏日的和风,不论作为人品还是作为德行,都是能打动人的。厚道让人信赖,让人踏实,让人熨帖,让人感动。作为朋友,可交;作为同学,可信;作为老师,可敬;作为领导,可从;作为下属,可用。厚道人不会算计你,厚道人不会欺骗你,厚道人不会出卖你,与厚道人打交道就像在洒满月光的湖面上泛舟,让人宁静而温馨。
老板如果厚道、诚信,一方面会给企业员工做一个好表率;另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准,这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求,使其在工作中不断完善自己。
人总是有自私的一面,总是希望在别人给予自己以后,自己才会给予别人。但如果大家都等待别人先为自己奉献,那谁是第一个呢?谁就应该是第一个呢?管理者也好,员工也好,都是人,也都逃脱不了这样有些自私的想法:别人对我好,我才会对他更好。但很多管理者总是认为自己作为负责人,应该体现和维护自己的权威,绝对不能首先向员工让步,认为这样做会有损自己的形象。于是,很多事情都要让员工走出第一步,否则自己就坚决不动,从而彼此都在等待,关系也在等待中越来越远。
其实,主动走出第一步,往往取决于谁更在意这个事情。那么员工关系不好,究竟是对企业影响大还是对员工个人影响大呢?管理的最终目标是什么?并不是证明管理者比下属有面子,并不是证明管理者重要,而是要保证企业的各项经营目标顺利达成。管理者需要做的是,让员工按照企业希望的那样去进行行为选择,只要做到这一点,管理就是成功的,否则就是失败的。
力帆控股集团董事长、全国工商联副主席尹明善有这样一种说法:“一个老板,不需要太大的能耐。最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。”由此看来,管理者更应该首先走出第一步,因为这样才有利于管理目标的实现,有利于员工关系的改善,有利于企业的发展。只要这个结果实现了,他就是一名优秀的管理者。而这样做并不会影响管理者自身的形象,要知道:别人在你心中有多重,你在别人心里也就有多重。
从心理学的角度看,厚道的老板由于对厚道、诚信这些品质的认同以及自身具有厚道的素质,所以更倾向于寻找也具有厚道精神的员工。同时,员工在挑老板时,也选择适合自己的企业文化,促进自身的完善。这个道理就好像“物以类聚,人以群分”一样,这是厚道的企业文化之所以形成的人性基础。
生活中的管理箴言
1.失败的管理,无法让员工为企业的发展做出贡献,企业一定会有所损失。但对于员工而言,没有任何感情维系的工作仅仅是一份工作,和其他企业同样的工作岗位没有什么差别,大不了一走了之,到哪里都是打工,都是领一份薪水。
2.企业有生命力,就要有企业的基本准则、企业的精神和文化,这和做人是一样的,首先要具有厚道的品格,以此来规范自己的言行。能做厚道人,就能建立厚道的企业。