第三，实现“管理平安、经营平安”，是确保公司经营管理与安全生产全面、协调发展，推进公司集团化运作、集约化发展和精细化管理的内在要求，是“平安文化”的应有之意，是建设和谐企业的重要手段。抓管理是“三抓一创”工作思路中的一个重要环节，是抓队伍、抓发展的根本，是创一流的关键。“管理平安”促进“经营平安”，“经营平安”巩固“管理平安”。“十一五”期间，公司电网建设总投资117．5亿元，新建750千伏线路226公里，新增220千伏及以上变电容量超过1．1万千伏安，直流规模300万千瓦。面对如此巨大的投资和建设任务，如何依靠现代化的管理手段管好项目、带好队伍、经营好资产，实现公司的科学发展，迫切需要转变公司发展方式。如果说安全是电力企业的生命，那么经营管理的科学、高效、平安则是广义“安全”中的应有之意。管理、经营平安既是实现电网、设备平安的有效手段，又是实现公司“集约化发展、精细化管理”的坚实基础。
为实现“管理平安、经营平安”，公司新制定管理制度、技术标准87项，汇编印发了7年来有效规范性文件、规章制度17类，共17册265万余字；公司主要财务指标完成预算进度，扎实推进商业贿赂专项治理工作，建设“干事、干净”的廉政文化，建立供电优质服务“三个十条”长效机制，完善优质服务常态机制。公司工会也在“精细化管理”方面进行了有益的尝试。从“源头”激发“活力”，建立科学性、实效性和可操作性的“平安杯”工程考核机制。在考核环节中，引入指标对标机制，对“六大平安”的考核内容、实施措施分值量化，引入竞争机制，突破了以往劳动竞赛以“评”为主的做法；在比赛过程中，建立竞赛指标预警机制，对竞赛过程中发现的问题、接近不平安的考核指标，及时预警，下发预警通知书，督促及时整改，加强了竞赛的过程管理；在评价机制中，建立科学的竞赛活动激励、奖惩机制，针对六个平安分别设立六个专业的考核组，各项指标按照季度考核通报、年度考核奖惩兑现的方式进行，使过程管理和竞赛的实效明显增强，达到了以活动促进工作的目的。公司工会正逐步从“活动工会”向“活力工会”的转变。
截至2006下半年，宁夏城市供电可靠率为99．832％；农村地区供电可靠率为99．705％，均高于国网公司标准；今年以来，宁夏电网最大负荷和日用电量分别突破500万千瓦大关和1亿千瓦时大关，其中最大负荷509万千瓦；截至2006年8月份售电量达212．57亿千瓦时，同比增长13．92％。公司在同行对标中被树立为国家电网公司系统专业管理“电网运行”标杆单位，以及西北区域专业管理“资产经营、电网运行、人力资源”标杆单位。
三、深化“平安”主题，升华“平安”精神，以“平安文化”团结凝聚广大职工当好主力军、建功“十一五”
首先，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以“平安文化”团结和凝聚广大职工“当好主力军、建功十一五”。工人阶级始终是推动先进生产力发展的基本力量，经济越发展，科技越进步，我们越要紧紧依靠广大工人阶级。因为工人阶级是先进生产力的主力军，是践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观、建设小康社会的主力军，是构建和谐社会、促进经济发展的主力军。作为国有企业，我们要永远依靠这支主力军。继续深化“平安杯”工程系列活动，不断提炼、升华“平安文化”的精神实质，有利于工会发挥全心全意依靠职工办企业的政治优势，发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，以爱心、平安理念把不同岗位上的员工凝聚在公司党委周围，确立共同的平安价值观，形成万众一心谋发展，共创和谐铸平安的强大力量；有利于扩大工会工作的覆盖面，加强党的领导，巩固党的执政地位；有利于广大职工增强主人翁意识，发挥主力军作用，为宁夏电力“十一五”发展建功立业。
其次，深化“平安杯”工程，充分发挥“平安文化”的导向、凝聚作用，大力推进员工与企业共同发展，为宁夏电力“十一五”发展凝聚更广泛的力量。“平安杯”工程的开展有利于工会团结带领广大职工支持、参与竞赛活动，构建稳定和谐的新型劳动关系，实现企业与职工的共同发展；有利于集中开展群众性经济技术活动，提高职工队伍整体素质，增强企业创新能力，推动企业科学发展。进一步深化“平安杯”工程，在各项活动中大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，不断丰富发展“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，充分发挥“平安文化”的导向、凝聚作用，有针对性地拓展本企业的“平安文化”，使企业形成良好的风尚、秩序、氛围与环境，在公司员工之间建立起基于共同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带，用事业鼓舞人，用文化凝聚人，用真情关心人，全力推动员工与企业共同发展。
第三，深化“平安杯”工程，有利于工会在企业改革发展的关键时期发现新情况、解决新问题，不断提高工作水平，发挥桥梁纽带作用，团结动员广大职工当好主力军建功“十一五”。在电力体制改革不断深化、公司改革发展的关键时期不断深化这项活动，既是对发展主题和目标的坚定又是对发展思路和措施的梳理。它不仅为工会围绕中心、服务大局提供了重要途径，而且激活了工会持续改进工作的内在动力之源。它有助于工会了解和掌握企业内部发展的不和谐因素到底是什么、员工的发展愿望与企业的发展战略是否一致，基层企业的执行力、职工的综合素质、企业的管理创新能力、职工的思想动态等各方面情况。有助于不断改进工作作风和方法，增强责任意识和使命意识，更加贴近基层、贴近职工，发现不足，有针对性地改进工作。在活动中，既要及时发现影响科学发展、和谐稳定的新情况、新问题，也要发现闪光点和创新做法，依靠集体的智慧、合力的作用，运用人性的方法、科学的措施，推进活动的开展，促进公司可持续发展。工会组织各项职能、作用的充分发挥，将为“平安文化”的力量找到坚实的依附之本，一起团结动员广大职工当好主力军建功“十一五”。
科学发展，平安奠基。开展“平安杯”工程建设“平安文化”是一次关于科学发展、和谐共赢的精彩解读，是我们全心全意依靠广大职工实现公司全面提速发展的一次创新实践，是我们团结和激励广大职工建功“十一五”的一次再动员。通过“平安杯”工程，我们收获的不仅是“六个平安”，还有“平安文化”为我们实现科学发展积蓄的强大力量。它包括全体员工的价值认同、企业文化的丰富完善，包括经营管理的持续改进创新、员工与企业的共同发展，包括国家电网品牌形象的不断提升、企业与社会的和谐共进，包括公司核心竞争力不断增强、员工享受企业发展成果，获得更大发展动力，并且这一力量会随着活动的不断推进愈加强大。
以工会职能的发挥，促企业和谐发展
党的十七大报告指出，社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，科学发展和社会和谐是内在统一的。创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现企业持续快速健康发展的客观要求。工会组织作为联系企业和员工的桥梁与纽带，既是企业发展的推动者，更是员工利益的表达者和维护者。在创建和谐企业中履行工会组织的维护、参与、服务和教育职能，组织和动员广大员工充分发挥主人翁精神，认真践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，在建设“一强三优”现代公司中建功立业，促进和谐企业建设，推动企业和员工共同发展，这是新时期新形势下电网企业工会的重要使命。
宁夏电力公司工会在国家电网公司和宁夏公司党委的领导下，围绕“一强三优”战略目标，始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，积极探索和实践发挥企业工会组织职能作用的载体和方法，着眼促进和谐企业建设，积极开展“建功在企业，和谐促发展”的主题活动，创新性地提出了创建“发展环境和谐、工作机制和谐、企业文化和谐、营销关系和谐、劳动关系和谐、干群关系和谐”的工作目标，围绕目标组织开展了“和谐杯”劳动竞赛活动。在劳动竞赛中为企业建功立业，以创建和谐共促公司发展，提升了员工的综合素质和公司的核心竞争力，巩固了安全、稳定、和谐的良好局面，从而促进了宁夏电力公司各项工作的全面推进，增强了工会工作的生机活力。
一、认真落实党委战略部署，全力搭建企业和谐平台
宁夏电力公司工会深刻理解国网公司党组战略部署，以国网公司工会开展“建功在企业，和谐促发展”的指导思想为统领，围绕宁夏电力公司党委工作目标，积极主动地开展“建功在企业，和谐促发展”主题活动，公司党委给予了高度重视和大力支持。公司开展的“和谐杯”劳动竞赛，给员工搭建了为企业建功立业的新平台，起到了激发员工热情，凝聚员工力量，调动员工干劲的巨大作用。
2006年，宁夏电力公司围绕和谐企业建设，以服务电网发展巩固和谐，以完善机制保障和谐，以提高素质推动和谐，以文化建设引领和谐，以创新载体促进和谐，在“爱心活动”、“平安工程”活动中创新性地开展了“平安杯”工程劳动竞赛，促进了“员工平安、电网平安、设备平安、管理平安、经营平安、生活平安”目标的实现，夯实了创建和谐企业的基础。“平安杯”工程劳动竞赛被公司评为2006年度“十大亮点”之一。
2007年以来，宁夏电力公司认真学习贯彻刘振亚总经理在2007年“两会”上的工作报告，认真学习贯彻《国网公司党组关于创建和谐企业的意见》和《国家电网公司工会关于开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动的意见》，在积极响应国网公司工会工作要求的基础上，结合实际创造性地开展工会工作。围绕夯实创建和谐企业的物质基础，巩固群众基础，打牢社会基础，构筑思想道德基础，营造“企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢”的良好氛围，公司决定以2006年“六大平安”建设为基础，以“发展环境和谐、工作机制和谐、企业文化和谐、营销关系和谐、劳动关系和谐、干群关系和谐”建设为目标，创新工作载体，全面开展了“和谐杯”劳动竞赛，深入扎实地推进了“建功在企业、和谐促发展”主题活动，有力地调动了广大职工建设“一强三优”现代公司、服务社会主义和谐社会建设的积极性、主动性和创造性。
二、健全机制强化过程管理，细化指标确保全面推进
宁夏电力公司工会开展“和谐杯”劳动竞赛提出的六大和谐，涉及到企业发展和稳定的各个方面，每一个和谐都与员工切身利益紧密相连，这些活动和举措正是公司有效促进“全心全意依靠工人阶级办企业”的指导方针的贯彻落实，使“和谐杯”劳动竞赛具有了强烈的感染力和亲和力，得到了公司各部门和各基层单位的广泛认同以及广大员工的积极参与，使工会工作迸发出旺盛的生命力。同时，宁夏电力公司始终把“和谐杯”劳动竞赛活动视为全员、全方位、全过程的系统工程，精心部署、细化方案，在广大员工中掀起了全员参与开展的竞赛热潮，为活动向纵深发展奠定了坚实的组织保障和群众基础。
为了使竞赛处于在控、能控、可控的状态，保证竞赛取得实效，公司不断强化竞赛活动的过程管理，努力提升竞赛活动的整体水平与成效，加强了组织保障机制和过程控制机制建设。在宁夏电力公司系统建立了“党委领导、行政负责、工会协调、部门落实、全员参与”的竞赛活动组织机制，形成从公司到基层班组四级竞赛组织保证体系和竞赛格局，建立了竞赛活动指标考评对标、预警工作机制，实行按月考核指标，按季度进行竞赛指标对标通报发布，对存在问题进行预警通报，限期整改，此项工作机制，营造了良好有序的竞赛活动氛围，加大了各单位、各层面相互交流、相互学习的力度。
在竞赛考核工作方面，宁夏电力公司将“六大和谐”目标量化、细化为35项考核内容94项考核指标，（其中38项为过程管理指标，56项为效果管理指标），增强实施活动的可操作性。竞赛活动开展以来，公司根据季度考核对标结果，共发出预警整改通知书54份，落实整改90％；基层单位发出预警整改通知书85份，落实整改90％。确保了“六大和谐”取得实效。
三、深刻理解和谐内涵，巩固发展竞赛成果
“和谐杯”劳动竞赛坚持重在基层、重在建功、重在创新，要充分发挥各级工会组织的作用和广大员工的积极性和主动性，坚持全心全意依靠员工办企业，教育和引导员工增强学习能力、创新能力和竞争能力，在竞赛中实现员工自身价值和公司又好又快发展目标。在竞赛活动中，广大员工都是具体的执行者、直接的参与者、过程的监督者和最终的受益者。工会组织要积极探索和实践发挥自身职能作用的有效途径，通过开展形式多样的活动，层层推进，步步落实，通过各项竞赛活动具体生动地诠释“六大和谐”的深刻内涵，使广大员工真切理解“和谐”对于我们的企业、我们的工作和生活的重要意义。
