集权一般人都能做好，对自己做决定很清楚。但往往对权力放出去、怎么放是模糊的。一旦授权不当的话，将会造成权力滥用，危及管理秩序。在授权的过程中，下面两种情况要特别注意：
（1）不可又授又不授。
有的总经理在授权时总放心不下，总对部下有疑虑，经常干涉被授权者，阻碍权力的正常行使，结果，搞得下级很被动。还有的总经理授予下级的权力与下属所负的责任极不相称，使下级面临“责大于权”的状况。
（2）不可越级授权。
总经理不可把中间层的权力直接授给下属，这样做，会造成中间领导层工作上的被动，扼杀他们的负责精神，久而久之，会形成“中层板结”。如果出现中层领导不力的情况，总经理要采取机构调整或者人员任免的办法解决。授权，只能逐级下授，切不可越级授权。
【一语妙计】在下放权力的同时，要谨慎而为之，不可随意授权。只有慎重对待权力，防止不该授权的发生，才能更好地安排下属去执行。
