一些市场领先公司，往往认为自己是“老大”，在制度、组织和管理上已很成熟、很成功，根本没有必要变革了。这是一种观念上的危险。那么，怎样建立并保持公司的创新优势呢？
（1）思维上永远创新。
思维创新的前提是“思维解放”，就是把思维从传统模式的束缚中解脱出来。同时，再用先进的思想武装头脑。这一点说起来容易，但要落实到行动中确相当困难。传统的思想一旦在人的头脑中形成概念，便立即充斥了我们的大脑，并很快成为“天经地义”的必然。
（2）防止创业精神的衰退。
经营者要把成功当做新的起点，而不是炫耀的资本。公司发展到一定规模后，创业时“以攻为主”的经营方针往往会不知不觉被“以守为主”所代替，开始害怕失败，不敢向未知领域挑战。
以“延生护宝液”成名的沈阳飞龙集团，由于产品创新乏力而曾经折戟沙场。总裁姜伟后来这样反省：“创新是公司发展的根本，一个发展了五年的公司没有创新，必然走向衰落，一个销售了三年的产品没有创新，必然走向死亡。这是无情的规律。”
【一语妙计】创新是公司进步和发展的不竭动力，也是总经理的使命。海尔总裁张瑞敏表示：海尔再走日本家电公司发展的老路是行不通的，必须促使公司求新求变，这关键要看公司的内部机制能否产生强大的创新动力。
