美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。
那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键是把握好下面几点。
（1）不信任是公司最大的成本。
习惯于相信自己，放心不下他人，这样就会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，而且会严重挫伤员工的自尊心和归宿感。
（2）少去管，多监控。
国内不少公司都有一整套规章制度，也不缺乏良好的指挥流程，但如果管理者将太多的精力和热情倾注到“管”上，沉溺其中，乐此不疲，回头却发现，原本很简单的事情，却莫名其妙地变得很复杂，部门之间互相推诿扯皮，制度和流程也成了摆设。
（3）坚持“无为而治”。
要“管得少”，又要“管理住”，最理想的管理就是一种“无为而治”的状态，也就是不管理。因为人人学会了自我管理，恪尽职守，那些所谓的管理制度、条条框框也就失去了存在的意义。
【一语妙计】所谓“君忙国必乱，君闲国必治”，如果你发现自己的公司这里需要管理，那里需要管理，不是说明你的管理本事大，工作忙，而这恰恰说明你的公司没有管理好，从这个意义上说，最少的管理才是最好的管理。
