每一个企业都有独特的管理理念，这是一个企业的生命、一个企业的魅力。李永红和她的极晨智道也不例外。
李永红说：“我们的业务应用咨询师、技术专家和项目管理实施团队从事ERP和EAM咨询和实施服务多年，具有非常专业的各行业企业资产设备管理最佳实践经验。很多业务应用咨询师在企业资产设备管理岗位工作多年，特别了解企业用户的资产设备管理业务需求，可为用户提供最具竞争优势的资产解决方案，提升企业资产设备管理水平，降低成本。我们丰富的知识库和严谨的实施方法将为客户提供快速、高效、低成本和高质量的服务。”
极晨智道业务骨干有过中海壳牌（CSPC），南海SAP，中国石化油田、炼化和销售板块企业ERP建设，中国石油企业ERP建设，中海油EAM建设，北方航空ERP建设，杭州钢铁ERP建设，通用汽车ERP建设等企业的工作经验，足可看出公司具有一支年富力强且技术领先、经验丰富的研发和管理人员，这些都是保证极晨智道始终站在行业前端的资本。
李永红作为企业团队的领导者，对企业的管理理念的形成起着关键作用。实际上，她的管理理念源自于她对人生的感悟与对世界的认识。
她主张分享。她说：“我们是站在巨人肩上，所以我们站得高、看得远。”极晨智道分享同行业的成果与快乐，她也希望别人分享极晨智道的成长与快乐。她用家庭教育上的做法，准确地诠释了这一点。
她有两个女儿，一个8岁，一个6岁。她说：“我教我的女儿，我让她们学会分享。比如，我只给她们两人买一支冰激凌，让她们分着吃，让她们学会分享。”
无疑，她的家教是独具一格的，她的这种方式，用在人的身上，会培养健全的人格，用在企业管理中，会形成团结拼搏、具有战斗力的团队。
她崇尚执著。她说，在这个世界上没有做不成的事，只看你有没有努力，如果你努力了，想尽了一切办法，仍然办不到，那不是你的错，因为你努力了，不会留有遗憾。如果你仅仅是试了一下，而没有尽力去做，就放弃了，那就是你的错。
在对公司的日常管理中，她也是这样要求她的同事。有一次，她的一个员工没有完成任务。她说：“我知道不是他没有能力，他很能干，肯定是没下到功夫。我把他叫到办公室聊天，他不承认自己没下到功夫，还找许多理由搪塞。那天我火了，是仅有的几次发火之一。他也火了，说辞职不干了。事后，我找他谈心，我说我当时发火不对，他也承认自己当时是辩解。我为他完成任务想了很多办法，他很感动，也不再提辞职的事了。我想，只要我们开诚布公地谈了，就没有解不开的疙瘩，没有化解不了的矛盾。”李永红认为只要坚持做，没有完成不了的事，只要用心交流，没有沟通不了的人。
李永红具有出色的领导能力，她说：“我了解员工是怎么想的，他们需要什么。他们能来我这里工作，总希望有好的工作环境、好的心情、好的薪酬。我会尽我的能力满足他们的要求，我完全按照国家的标准给他们提供福利。”
李永红不光想着小家，还想着大家。她倡议，希望能够成立行业协会，交流经验，建立共享平台，规范行业的运作，防止互挖墙脚等不正当竞争。她富有社会责任感，希望办一个论坛或慈善机构，在提高妇女的地位、提高国人素质方面做一点自己的贡献。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我们有理由相信，李永红和她的极晨智道在经过打拼、磨砺后，一定会在对中国大型国有企业生产设备的管理中走出一条自己的路，伴随他们的必将是一路鲜花、一路掌声。
周鹏林李晶侠 撰稿
