“感恩型”、“有所求型”、“打埋伏型”通常是送礼者的主要目的。碰到部下给自己送礼，有些领导指示简单拒收礼品了事，而忽视了对送礼者的教育引导，结果是拒了一次，又来第二次，第三次……事实说明，针对送礼者的不同动机，应对其认真做好思想教育，才是“治本”的办法。
“感恩型”的送礼者认为，革命工作已好几年，领导对自己的成长进步花了不少心血，怀着感激之情，赠送礼物以表心意。对“感恩”的送礼者，如果简单拒绝，很容易伤害送礼者的自尊心，应该心平气和交谈，讲清你的成长进步是党组织培养教育的结果，而不是哪个领导的恩赐，答谢组织培养的最好办法是加倍努力忘我工作，不应该放在给某个领导送礼上，使送礼者提高思想认识，自觉地把礼品收回。
“有所求型”的送礼者经常碰到一些实际问题需要解决，但又担心领导不热心帮助解决，认为送点礼好开门，领导印象深，解决问题就顺利。对这些“有所求”的送礼者，领导们一定要慎重行事，切不可给送礼者造成领导不想帮助或不热心帮助解决问题的感觉。要耐心细致让送礼者懂得：解决个人和家庭的实际困难，政策性很强，政策允许的不送礼也要解决，政策不允许的，礼再多也不行。解决问题靠个人是很有限的，只有靠组织的力量才能从根本上解决问题。一时解决不了的问题，向他们讲清原则，取得其谅解。这样做，既拒收了礼物，又使送礼者从内心感受到党组织的温暖，自觉抵制送礼风。
“打埋伏型”的送礼者信奉庸俗关系学，自己平时努力，指望领导“关键时刻”拉一把，总会提前到领导家“拜一把”，想用送礼这一手段达到其最终目的，对于这种搞等价交换式送礼的同志，领导干部们一定要有很强的党性观念，坚持原则，坚决拒收礼品，用自己的实际行动纠正本单位的送礼歪风，树立起公正廉洁的形象。
（原载《福建日报》2000年3月）
