很多商界成功人士的创业之始就与众不同，他们起步就快人半拍：金花集团总裁吴一坚初涉商海以600元人民币闯海南，半年博回3个亿；兴宝董事长张兴民第一次向俄罗斯出口20万吨积压白糖，就净赚4亿元；软件大王宋朝弟第一次营销，一天净赚500多万元。起步的成功，为他们走向巨富打下了基础，缩短了成功的距离，成为行业的领跑者，先人一步抢占市场制高点。
那么，如何让自己成为起步的赢家？
陈东升，下海经商之前发现，在中国现阶段，最好的创富途径就是“模仿”，看外国有什么而中国没有，就可以做起来。有段时间，他经常在电视上看见类似的消息：某人在伦敦索斯比拍卖行买了一幅名画，然后电视画面上是一位长者，站在拍卖台上，“啪”地敲一下槌子。他想，中国有5000年的文化，有丰富的文化遗产，这个一定能做起来。于是，他创办了中国第一家具有国际拍卖概念的拍卖公司——中国嘉德国际拍卖有限公司。第一次拍卖额就达1400万人民币。陈东升的成功源于他在起跑之前对一种商机的独到发现。
海王集团总裁张思民，在下海经商之前，看了《第三次浪潮》这本书，书中写到海洋生物商机无限。于是，他从北京南下深圳，想从海里捞取一种叫牡蛎的东西，希望从牡蛎里提出精华物，然后转化成胶囊。然而，半个月后，他身无分文，剩下的只是一个梦，一个关于海洋药物的梦。就是这个梦引来了澳大利亚的投资者出资100万美元，成立了“海王药业有限公司”，由张思民控股，第一年销售100万元，第二年销售300万元，第三年销售一个亿。张思民的起步之秘诀，是在他起跑前选准了一个好项目——商机无限的海洋生物。
赢在起步的企业中，也有第一步走对，中途遭挫，而一改初衷，结果前功尽弃的企业。因此赢在起步，就不能让它输在结尾。
湖北九龙集团公司董事长汪爱民，在她上任时，厂里亏损严重，她决定选准一个救活企业的产品。后来她根据市场需求选准了“整体式汽车动力转向器”。该产品试产成功后，因“一无资金，二无市场”，不但没有给厂里带来福音，反而债台高筑，企业陷入更深的困境。有人建议，将这个产品放一放，再寻找一个“短平快”的产品来解决全厂职工吃饭问题。汪爱民觉得，“整体式汽车动力转向器”既然是一个好产品，就不应该推翻初衷。眼前没有资金应该筹集资金，没有市场应该开拓市场。汪爱民找到了一家港商合资，联合经营这个产品。产品出来后，销路出现问题。又有人动摇：“积压那么多产品销不动，还不停产，岂不是要我们厂死？”汪爱民仍然不改初衷，为产品四处找销路。1995年，东南亚某国家向一汽订购一万辆装有整体动力转向器的汽车。深知九龙集团产品质量过硬的一汽，一次就向其定购600台，1996年增到3000台，1997年达到6000台，1998年至2001年九龙集团连续4年保持利税在5000万元以上，企业资产总额从1600万元增加到3.6亿元……
创业的成功与否，起步是关键。
寓言“龟兔赛跑”的新版本是：龟兔重新赛跑，赛跑开始后，乌龟按规定路线拼命向前爬，可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑过来，乌龟问其缘由：“半路又睡了一觉？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有睡，却跑错了路线。”兔子输给乌龟，输在哪里？输在起步时选错了方向。
瞅准机遇，快人一步，开创商机，就可以使人们一步领先、步步领先。
