2006-7-122:23:00
球赛的感触
昨天看球看到很晚，阿根庭的进球让我很郁闷，而几经艰难后德国终于扳平了比分的时候我的欣喜不可言语。安全拖过了加时赛，点球大战终于德国战胜阿根庭。和好友发了讯息告知战况，第二天他开机就会第一眼看到我的消息，于是我可以心满意足的去睡觉。
两个感触，截然不同，也没什么联系。
其一，有感于德国队的钢铁一样的意志。我一直是德国队的球迷，尽管这支球队并没有像其他欧洲豪门那么的星光闪耀，大牌云集。不论这部德意志战车多么的破落，他们始终赢得人们的尊敬，正是因为钢铁般坚强的意志和团队和谐的精神。我会觉得有了这种意志什么事情不能做好呢？
最近我是遇到一点点小小的挫折，有点心灰意冷，可是看了一场球赛却忽然有了点觉醒，如果把一份工作合约当做是一场赛事，我还有漫长的三年，积极的也是跑，消极的也是跑，为什么不开开心心的做下去呢？
想想自己也有点言过其实，虽然最近工作负担似乎重了点，但跟以前比还是要轻松很多，只是我休息太久了才会不习惯。有时候想站在漩涡边上或者是很幼稚的想法，该有所行动的话始终不要放弃。
周末在家的时候居然会静心下来分析公司现在的局势，自己想来都觉得很过分，可是仔细想想好像还有点收获，以前一些没考虑到的地方，一旦投入了考虑，忽然有种豁然开朗的感觉。
其二，关于男女之间的友情。以前很不以为然女人结婚了以后就放弃自己的同性朋友，变得除了老公孩子就没有朋友。也很不欣赏见色忘友之徒。可是，时间长了以后，发现自己身边剩下的朋友居然以异性为主，偶尔的几个说得来的女友也都是难得一见的那种。
以前刚毕业的那会儿，公司里有好几个30多岁的单身女人，大家都在讲八卦，说她们挑剔，说她们有点变态。我接触下来，觉得还好，只是知识层次高，对生活的品质要求高而已，相谈甚欢，也没觉得变态。后来公司里真的遇到比较BT的，一个老虔婆一样的HR，对女员工都面无表情，对年轻的男同事却笑脸相迎，还扮嗲声嗲气，让男同事都吃不消。
等到自己也30岁了，忽然深切的意识到这种尴尬，因为没有结婚，常常有人“好心”提醒我注意解决个人问题，即使有次终于把BF带出来亮过一次相，仍然有人“好心”提醒我快点把事情办了。跟男同事走太近别人觉得你BT，你扮冷若冰霜，还是有人嘲讽你老处女。用一句网上的话形容，你容颜焕发，别人会议论你私生活丰富而得到滋润，容颜憔悴，别人还是会议论你没有人要以至于要挨得孤苦伶仃。
我从来没有刻意的因为性别去选择朋友，可是女友还是越来越少，前几天BF的无心几句话忽然给了我答案。他在我家说，怎么你家这么干净，一点点女孩子的东西都没有，我说不至于吧，什么算是女孩子的东西呢？他说至少要很多瓶瓶罐罐，我说我有啊，在抽屉里，只是懒得擦他没看到而已。有次我们讲电话时我在看足球，BF不是很乐意，终于讲你能不能看一些女孩子正常该看的东西啊？终于被人点醒，原来我一直喜欢的是男生的生活方式，所以反而不容易交到女友。
2006-7-211:43:00
成熟的代价
刚刚算了一下，到6月底，正好是整整全职工作了5年。我是00年毕业开始步入职场的，02年去读书完全中断，03年是最辛苦的一年，一边读书一边工作。
不过不奇怪，做财务的要稳重才能被人信任。所以一开始连打扮都倾向于成熟，工作第二年的时候就有人猜我工作5年了，呵呵，成熟的代价就是老^^
我们公司一个女生，和我同年，她做staff，每天快快乐乐，没有人能猜出我们本是同龄。
2006-7-39:33:00
赢得天下再放弃
如果你没有赢得天下，又有什么资格去说要放弃天下？没有得到之前的放弃，和得到以后的放弃绝对不同。
每个人都有本我和自我，你想做什么样的人，和你表现出来的是什么样的人如果一样才很奇怪呢。本我和自我的区别如果要被说成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多的夸张。
我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚，无求则刚，或者是一种太高的境界，当你功成名就了回头可以去试试这种清静无为的生活，现在说这种生活太早。
也许真的有这种人，生来与世无争，但大部分的人都不会有这种天分，积极的人会去规划自己的人生，消极的人接受命运的安排，Q式的人规划自己人生不成转而骗自己与世无争。
2006-7-312:42:00
幕后功臣
早晨又出了一点小事，自己觉得处理的非常成功，讲出来大家分享一下吧。
我以前处理事情的原则就是我接手的事情一定会管好，我责任范围内的自然责无旁贷，责任范围外的至少也会转给相应的同事去处理。完全没办法处理的，超出我的职权和知识范围的，我会给对方一个建议。
另一个方面，如果一开始不是我接手，别人操作了一半遇到瓶颈再转给我的，要我处理的话，我会区分情况。如果开始是故意绕开我，最后又绕不掉回来找我的话，第一次只要讲清楚前因后果我还是会去处理，但是会讲清楚以后你要一开始绕开我，最后就不要来找我；如果只是大家都可以做，但最后有意料外的难度，只有我能帮忙的话，我也会处理掉。
还有一种，就是看到别人在做一件事，明明看到处理的方法不对，或者是处理的办法不经济，很浪费时间，只要跟我关系不大，就算我知道有捷径可走，我也会多一事不如少一事选择沉默。
今天遇到的基本上算是最后一种状况。不同的是跟我的部门有关，而且新领导插手了。简单的说是别的部门要求我们部门协助做一件事，上周就已经提出来了，当时对方找的是我们部门的一个人A，A直接跟他讲不可以，因为这件事的确有违财务制度，然后A跟我求证，我补充了一句，说如果你一定要这么做，去请示我们领导，他同意就什么都可以。我满心想领导不会同意的，因为这样做的确有违财务制度而且对公司来说是有风险的。结果对方不知怎么的居然说动了领导。领导直接过来跟A讲，你就这么这么做。A说这件事要等另一个同事B回来才能做，于是搁置下来。领导自始至终并没问我如何处理，自己拿了这么愚蠢的主意，所以我乐得装聋作哑没吱声。
今天对方又过来追这件事，A和B都在，对方直接找B。但是B因为知道厉害关系断然加以拒绝，后来领导过来，B跟领导阐述了一通理由，领导也没办法强迫他。然后局面僵持在那里。后来领导找个借口跑开，对方还在那里和B磨，希望能处理这件事。看领导已经走了，于是我叫对方过来，给了他一个建议去解决这件事，他喜出望外答应去协调，回去不过五分钟，拨电话给我，说就这么这么办吧，感激不尽。于是我吩咐下去把这件事处理掉了。
我是这么考虑的，既然领导自始至终就没把我涉及进来，尽管他自己没有处理这种事的经验，又不去咨询我的看法，那么我即使解决这件事也要回避掉领导，不然就显得他无能，让他下不来台。而我今天解决了这件事，过段时间他还是会知道，问一下A或者B就会知道是我出的方案处理掉的。也算是给他心中明白。只是一个lesson而已，如果他真的执著于自己的能力强，每件事乱指挥或乱下决定，那么下次我就真的装聋作哑了。
2006-7-623:36:00
平衡之道
再次觉得职场中的平衡之道非常重要。也许一时你赢了一场，只要对方还没彻底出局，给别人留点余地，对自己并没坏处。
大家都以为气数已尽的人，因为能力有限，又被老板开会的时候几乎点名的K过，也知道她唯一的依靠，总部的那个后台人物就要退休，从此不再分管我们这个分公司，人人都开始不把她放在眼里，唯独我还跟她客气几句，倒不是我真的面面俱到，只是都是女人，又是不相干的部门，反正也没工作可说，说点其他的还能聊两句而已。
谁知道她又咸鱼翻身，大人物再次留任，退休计划延后两年，于是，公司里再度的没人敢动她，不指望她做什么贡献，只是下次大人物来巡视的时候，她能全程陪同讲两句好话，管理层就感激不尽了。
2006-7-1023:19:00
忍，还是忍
又忍了一件几乎不能忍的事，居然只用了半个小时就平复了心里的怒气和冲动。因为知道和他搞到水火不容，最多也就是大家坐到老板面前再讲一遍这次的故事，最终也就是各自被安抚。说到底，人长大了，不会像小孩子，知道哭了以后也不过只得几块糖，就失去了哭的必要。一定要吵个天翻地覆，也只是图个一时意气。
成长的代价是不是就是要连自己的喜怒哀乐都先想想才决定要不要表现出来，想想觉得很好笑。工作经年，好像觉得越来越没有意思，有时候看事情太明白，忽然失去了享受过程的乐趣。有时候忽然觉得看别人走点弯路，看别人做点幼稚冲动的事，也觉得很好笑甚至有点羡慕。
2006-7-1119:26:00
领导的方式
我一贯有自己做事情的方式，而且也希望下属按照我的方式去做事，所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路，而不仅仅是结果。比如说excel表格，财务会用到很多的excel编制的表格，我很喜欢自己的格式，特别讨厌不排版，或者排的很花哨的那种，有时候下属弄出那样的表交给我会让我很不高兴。不过，话说回来，我也明白要尊重别人的个性，所以不是很重要的东西，也就无所谓下属怎么做，当然按照我的方式做能够看得更加顺眼而已。
再说第二点，有时候觉得自己有点罗嗦，经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。或者这也是个人的风格，我喜欢事情交待下去，如果没回复就视为将被无困难的准时完成。但经常遇到下属完成不了，但也不吱声，结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己没多去问一句就可以避免的。从基层出来的领导可能都有这样的毛病，比较喜欢抓细节。希望随时掌握手下工作的进度。反省起来，不知道是先有鸡还是先有蛋了，究竟是因为我喜欢罗嗦，下属才变得沉默；拟或是因为下属习惯沉默，我不得不变得罗嗦？
我相信一个强势的人是能从各个方面影响到别人的，我自己是如此鲜明的受到我以前领导的影响，而我的风格也显然影响了我的下属，所以，如果你欣赏一个人的处事风格，就会慢慢的朝着这个方向发展的^^
2006-7-1418:09:00
灰色收入
不论是采购也好，供应商认定也好，始终是比较“有油水”的部门。做的好就是双赢：公司降低成本，质优价廉，你自己也得到供应商的，乐在其中。做的不好就是双输：公司成本居高不下，你自己出力不讨好，没得到实惠更被人诟病。
