2006-6-78:55:00
曾经的上司
永远不要和你的上司斗，输的几率实在太高。明知不可为而为之，不是真的勇士就是愚蠢。就算你得到老板和同事的绝对支持，也要想想是不是自己被利用做了冲锋兵。如果上司真的有那么不堪，难以忍受的不会只是你一个，如果你不是什么工会的领袖，何必出这个头？换了是我，没办法发挥，也没实力扳倒他，如果有闲暇读读书充充电也好，如果有必要迎合他一下也没什么不可，实在你都做不到，又不想每天受气，就只能是自己走。
我曾经和我的上司很不愉快，因为我觉得自己和他的区别只是运气，如果我坐在他的位置上会比他出色的多。他觉得我不听话，抢他的权。后来我们关系很僵，我选择年底提出离职。最后一段日子工作的特别卖力，帮他完成年报后再走。结果他投桃报李，主动给我推荐信，后来办一些手续也给了我很大的方便。我们的友谊反而恢复了（他是集团调派过来做我上司的，以前我们没有成为上下级前关系就不错，一旦角色转变关系反而差了）。后来据闻他在一次政治活动中翻了船，被远派去了美国，美其名曰“进修”，实际是架空。我又忍不住有点小开心。
2006-6-79:31:00
女强人还是悍妇？
早晨走在路上，忽然想到自己的形象。看了我文字的人会把我想像成什么样的人呢，悍妇还是女强人？
文字其实很容易使人误会，因为你所看到的文字取决于我写的内容，而出于我落笔的初衷都是职场上的事情而已，没有过多的生活和情感的痕迹。
其实不会有人能天天强悍，真正厉害的角色往往平时不动声色，关键时刻才看出她的份量。不敢说我已经修炼到这个高度，但至少大部分时间的我是很平和的，分配好下属的功课，偶尔提点监督，自己做自己的事，倾听外面的动静，和同僚交流下信息，参加一些商务应酬，如此而已。
一个每天批着盔甲叫阵厮杀的不是将领，只是马前卒而已。“个人自扫门前雪”或者已经过时，“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我先犯人”才是保护自己的办法。虽然你不动声色，别人依然不敢小瞧了你。偶尔感觉到危机就要去弥补，好像武林高手发现自己的破绽要弥补一样，除非这个破绽你是故意卖给对手的。
说到这个，倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题，记得不要每次都十全十美，所有的你都做了，领导除了表扬你还能说什么呢，偶尔露个破绽让领导指出更正一下，你没有什么损失，领导也开心的能体现他的英明，才是win-win之道。
很早的时候觉得事业比家庭重要的多，加班和陪BF，我毫不犹豫选前者；后来明白女人的成功在家庭而非事业，却又没有遇见合适的让心去停泊的地方。人生的选择，一些是自己选的，一些是命运选的。在我想回归家庭的时候没有合适的机会，事业上却大进一步。我想这是天意。去年曾经提出辞职，被老板一句话噎死“你根本不是做黄脸婆的人”。现在有一固定BF，但他喜欢自由多过稳定，而且他和我相反，属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。看起来总是我在欺负他，连物业的保安老伯都帮他不帮我。
2006-6-710:31:00
职场新鲜人
职场新人方面的书已经很多，所谓俯首做人拉，所谓先就业再择业拉……大道理人人都在讲，能领悟多少却要看个人的天分了。
我的心得也一样：开始工作的前几年薪水真的不重要，学到真本事以后才有发展。
频繁的跳槽很伤自己的职业发展，但是换个角度也可以找到益处。因为并不是每个人都能在大学期间清楚的知道自己想做什么，如果通过一两年的工作能真正发现自己兴趣所在、能力所在，未尝不是一件好事，这时候的跳槽就要果断了。
很多人都希望做管理，能扎实做技术的很少。但很坦白说，不会有什么公司给新人机会做管理，毕竟，对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
电子商务算是一个毕竟新兴的行业，有时候我觉得是不是不要被自己的专业捆死，沉下心来想想自己真正想干什么、能干什么，注意这两者的区别，不要去做自己认为自己能干的事，而去做别人认可你能干的事，把兴趣当职业做得成功固然令人羡慕，否则就是个无比幼稚的念头。30岁前定下自己的职业方向都还不迟。但定下来了，不可以再反复。你已经比别人浪费多了几年时间。
什么职业都有机会，但机会只眷顾有准备的头脑。我是学师范的，但却极度厌恨教育职业，但四年的师范生涯还是对我今天很有帮助，让我可以很轻松的在众人面前做presentation，滔滔不绝，让我有耐心......
仁者见仁，智者见智。没有万金油，也没有百宝全书。年轻的时候凡事三思而后行没有坏处。
2006-6-712:14:00
西游团队
和同事T君聊天，说到猴子和猪，总结一下。
每个公司都有这样的西游团队：猴子，猪，沙僧。
每个领导都需要一只聪明能干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事，别忘记关键时刻，你不仅需要一个听话做事的人，你更需要一个能有自己idea，能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽，除非不自量力要造反，任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀傲，招人妒忌也是在所难免，猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖，毕竟养猴子和养猪不同，大鱼大肉很浪费。
每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么，但说到劣迹，你也想不到他的人，猪的人际关系一般都很好，上到领导下到同事，可能人人都会称赞的。这样的人到处都是，你不小心得罪了，也许哪天背地里参你一本的也是他。
沙僧看起来是最傻的，默默的干自己份内的事，既没有猴子的智慧，又没有猪的好福气，不会表现自己更不会提要求，索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领导即使看见了也会装看不见，因为市场上的沙僧太多了，走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人，而公司通常也不会挽留。
外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运，没有什么捷径，最好的办法是和猪走得近一点，争取兼具猪的品质，再找到或者培养你自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片，同情归同情，改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪，你才能学习猪的品质。
我和T君都算老板的宠臣，都对老板提过要求，都得到了些利益，却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们都还是老板的猴子，注定不可以被喂养的太饱。而在一个精明的老板手下，想装成猪的角色都很难。我们要减轻负担，只有找到或者培养自己的猴子。
