“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能成其深。”人们要成功,必然需要他人的协助,甚至是来自于对手的威胁。对待敌人或对手也能宽容,不仅是一种“海量”,更是一种修养促成的智慧。懂得这种道理的人,才能成为真正的大丈夫。
赤壁一战,曹军大败,曹操领着溃不成军的残兵败将狼狈不堪地向华容道逃去。
当时正值隆冬时节,曹操和他的士兵已是人困马乏,个个苦不堪言。在华容道上走了一段时间,曹操突然大笑起来,得意地说:“人人都说周瑜、诸葛亮足智多谋,可我看他们也是一些无能之辈。如果他们真的有谋略,就应该在这里设下埋伏,这样我们插翅也难逃!”
谁知话音刚落,在华容道两旁响起了震耳的呐喊声,关羽率领着大批队伍拦住了曹操的去路。曹操立即意识到自己的处境,他明白这次是无论如何也闯不过去了,于是便开口求情,希望关羽能够网开一面,放他一马。关羽很犹豫,因为他是奉军令行事,不敢私自放走曹操。可是曹操当年对自己有恩,他又看到曹军人心惶惶,一个个都满脸悲苦,心中更加不忍。于是,他命令军队散开,将曹操放走了。
关羽此举看起来过于优柔寡断,似乎是养虎为患。在战场中,向来是主张“斩草除根”的,但正是关羽此举,刘、曹、孙互相牵制。曹操虽败,却有力地牵制了东吴,三方军队都不敢轻举妄动,谁也无法消灭谁,也无法被消灭,最终形成了三分天下的安定局面。
关羽放走曹操,不仅成就了大丈夫的美名,更为刘备的三分天下奠定了基础。
给对手留条退路,不仅是对对手的一种尊重和宽容,更重要的而是给自己留下一条退路。睚眦必报,不仅伤害别人,还会伤害自己。宽容和尊重对手,在保全对手的同时,也可以成全自己。
曾有这么一个恶性事件:一位亡命之徒为了向企业索要钱财,竟在娃哈哈果奶中投毒,导致两名小学生性命垂危,而国内一家报纸在未对事实进行核实的情况下擅自刊出了中毒新闻,一时间有五六家媒体进行了转载。
恶性事件发生时,娃哈哈董事长宗庆后正在国外考察,当他得知这一情况后,当即打了两个电话:一个打给宣传部门,希望制止这一极易形成模仿效应的新闻继续传播;另一个打给了竞争对手乐百氏的董事长何伯权。何伯权当即在第一时间通知全国的营销公司,严令不得传播、转载这一新闻。而彼时,一些小的果奶企业却以为天赐良机,纷纷把刊发中毒新闻的报纸广为散发,或传真给有关的经销商。
事后,有记者问何伯权,你为什么不抓住这一“机会”打击一下娃哈哈?何伯权说:“这种恶性事件的扩散是对整个果奶市场的伤害,乐百氏如果借机贸然出手,其结果是往自己的脸上打重拳。”
一个平稳而健康的市场一定有让人敬仰的企业家。因为他们都有健康的对手观,喜欢鸣鼓而战,不好使小阴谋,对一些不入流的阴招、损招更是不屑一顾。娃哈哈董事长宗庆后与乐百氏前董事长何伯权就是这样的大家。
有竞争就有对手,有对手总要分高下。只要能以平常心来对待一时一事的高低之分,把目光投得更远一些,就会从对竞争对手的敌对心理中走出,把对手当做前进路上互相帮助、共同提高的战友,怀一分感激,多一分尊重。从某种意义上说,善待对手,给对手留条退路,更多的是成就自己。
健康的对手为整个市场的有序、持久发展恪守着各自的责任;健康的对手会促进彼此的进步与成长;健康的对手会在市场培育上和你共同分担重任。
善待对手,就是善待自己;善待对手,就是给自己机会;善待对手,就赢得了一半的成功。
人生处世感悟
你可以用爱得到全世界,你也可以用恨失去全世界。
——李嘉诚