把事情做对，就是表示开始事情并不一定就是正确的。做对的事情，就是事情本身就是正确，做正确的事情只会好上加好，锦上添花。可见后者要比前者重要。
一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外着实让老鼠喜出望外，它首先警惕地环顾了顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃饭后就睡大觉。
老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。它也不知道究竟在这里呆了多长时间。知道有一天，它发现米缸的大米见底了，于是它开始想到跳到外面去。可是，如今米缸的高度，不论它图和的尽力都无法跳出去。结局可想而知，老鼠饿死在米缸中。
对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。如果想占为己有的话，那么代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。
在现实生活中，很多的人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认出潜在的危机，及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么？什么时候做好？谁去做什么事？以及如何做？这是需要你花费大部分时间思考的，关于“做什么”的问题。
骑脚踏车的人走不远，如果你因为忙于蹬踏而没有时间去辨明方向，那么当你大汗淋漓、疲惫不堪而又满怀希望地去整理收获的时候就会发现，你的所有努力只是让地球上多了一个并不十分规则的圆。浪费了所有的精力，丢弃了所有的过程，你的位置，起点既是终点，终点注定就是起点。
注意力也是我们的一种资源，而其正确的指向，则比资源本身更重要，更有意义。温瑞安说：“真正的高手会把精、气、神集中于一击。”但前提是这致命一击必须指向敌人的要害，而不是击向身旁的大树或者身后的石头，除非他想自寻死路，独孤求败。
如果把人类的选择比作是一条河流的话，那么这条河流变得越宽，就有越多的人淹死在里面。人们需要越来越强的游泳技巧，更需要游向正确的方向，因为你不可能永远就这么游下去。世界的开放性和流动的倍增，给集体选择和个人的发展提供了机会，但也带来了大量的精神涣散和疲劳。
那些不值得做的事情，往往会帮你建造华丽的空中楼阁，让你误以为自己完成了某些事情。消耗了大量时间与精力之后，得到的或许只是一丝自我安慰和虚幻的满足感。当梦醒后，你会发现该做的事一件都没有做，而自己却已经累得不行；不值得做的事还会浪费自己的生命，因为你在这件事情上付出地越多，相对的代价也就会更大。
南辕北辙的故事我们再熟悉不过了，可是就是如此简单的道理在商场中却常常被人忽略。当市场上出现一个很好的商机，许多企业就开始盲目跟风或者冲动的实行多元化，在一个错误的战略指引下勤奋地工作着，结果只是离成功越来越远。因此，确定做正确的是事前提，在正确的方向指引下，再探寻如何正确的做事。
沃尔玛连续在2002——2004年连续被《财富》杂志评为全球500强公司龙头老大，其成功的重要原因就是沃尔玛一直做着正确的事。
沃尔玛的广告宣传费用占总运营费用的不到0.4%，而凯玛特的广告宣传费用占到了总运营费用的10.6%。平日，沃尔玛的宣传广告仅是黑白两色的几张纸而已，其制作的精美程度和发送频率远远低于同行。2001年第三季度，凯玛特的管理及总务费用占销售费用的22.7%，而沃尔玛只有17.3%。
沃尔玛却把大量的精力放在在“省钱”上面。沃尔玛的经营理念是“低价、低价、再低价”。在确定了低价取胜这一经营理念后，沃尔玛在各个方面都以如何降低成本作为行事的指南，因此广告自然做的很少。
沃尔玛正是洞察了消费者最本质的需求就是物美价廉，在节俭成本方面的出色表现，才会成为零售行业的一支独秀；正是因为能够正确地做事，才能够完美地实现其正确的经营理念。
