一个小小的关怀，一句温暖的话语，都足以让人感动一生。关心他人，你也会获得巨大的快乐。
“人非圣贤，孰能无过”。现实生活中，无论是谁都难免会出现过错，而要改正过错，一方面要靠自省自纠，另一方面则要靠朋友或同事间坦诚的指出和批评，帮助其改正过错。同事之间及时的提醒往往令对方感激不尽，而当你也难免疏漏的时候，也将会得到来自他人的关怀。例如，当同事准备出门办事的时候，你要及时提醒他所否带齐必备的公文资料和生活用品；同事一时想不到的重要事务，你知道了就应立刻说出来；发现疏漏失误，立即找机会提醒同事，尽量让同事避免出错，特别是在相互观点不一致时，一定要多沟通交流。可以说，人性化的提醒方式，不但提高工作效率，还促进同事之间的团结协作，收到一举两得的效果。
俗话说，“当局者迷，旁观者清”。人处在一定的位置和环境中，由于自己观察和认识能力的局限，有时对外界的事物看得很清，对自身存在的问题却茫然不知，这样就容易走弯路，出差错。假如周围同事能够及时加以提醒，就可能一语惊醒梦中人，让其修正小过，才能避免铸成大错。倘若我们对此心知肚明却佯装看不见，那么就会使“当局者”一步步滑向错误的深渊。结果，不仅会害了同事，也是我们对工作不负责的一种表现，不防换个立场想想，你也会觉得“不言人过也是错”。
有个刚毕业的大学生在进某家工作任出纳一职时遇到了很多问题，做表做不好，格式总不对，而且很多流程的东西他也没有弄明白。他在这边急得焦头烂额，那边，他的一位从事会计工作的同事却在隔岸观火，想看看这个新员工的能力到底如何。即使前者谦虚地向他请教，他也爱答不理的。结果，一周之后，领导来检查工作，发现这个大学生的效率极为低下，不禁大为光火。他不仅指责了大学生的不主动讨教，还将袖手旁观的那个会计痛批了一顿。
同事出了差错，于你有何好处呢？你的上司只会更恼怒，因为你完全可以帮其纠正错误，提高效率，但是你却“事不关己高高挂起”，你的这种行为让他如何敢重用你？他会觉得你的职业道德有问题。若是那样，他又怎敢让你带一下新人呢？
到那时，犯错误的不仅仅是你那粗心大意和学术不精的同事了，还包括你自己。
提醒是预防。防微杜渐，防患于未然，才能防止错误和事故的发生。假如因为你的私心而未能及时提醒同事，造成了企业的巨额亏损，乃至出现波及生命的大事，你又该如何向领导交代呢？
提醒是挽救。对于那些有违章行为苗头或正在违章的同事来说，提醒必不可少。提醒就像敲响的警钟，能够让对方惊醒，立即停止违章行为。这提醒，无异于挽救他的生命。
提醒是关爱。在一个企业，一个团队，任何的成员都有可能在全力的工作中、在兴趣的吸引中迷失自我，这个时候，一个善意的提醒就具备了太多的关爱。倘若某个同事因为没有及时提醒而出现大错，造成了难以挽回的损失，面临被辞退的窘境，我们良心会安吗？我们会懊悔，会因为没有尽到提醒的责任而感到内疚、自责。
提醒应该是全方位、立体化的，重要的不是形式而是效果。不论哪种提醒，它所体现的都是一种人文关怀，是团队和谐发展的象征。办公室工作是一个整体，每个人所承担的工作，都是办公室工作的有机组成部分。如果同事间关系不融洽，工作上相互推诿、摩擦、内耗严重，生活上漠不关心，甚至积怨成仇，是绝不可能把工作干好的，这既不利于个人成长，更有损办公室和公司的形象。
什么人是良师益友，一个最基本的素质，那就是应该善意提醒同事，包括上级、平级、下级。这才能成为一个好的团队。如果连这点基本的素质都不具备，那说明这个团队成员要么不爱自己的企业，要么没有发现问题的能力，也就不是一名合格的员工。
所以，我们在上班时，要想创造一个和谐、健康、积极向上的工作环境，就要经常的换位思考，给同事拉拉袖子，及时的提醒对方，本着对工作负责，对同事负责的思想，当面敢批评，敢言别人的过错，帮人改过，就能避免大错。
愿我们在平时工作中都能相互提个醒。
