1.柳传志：以身作则，制止“开会迟到”
被美国《时代周刊》评为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一的联想控股有限公司董事局主席柳传志反复强调，联想是一个执行力非常强的公司。举个例子，联想开会决不允许迟到。我们规定，不管会议大小，迟到的必须罚站1分钟，那个姿势像默哀一样，很难受。从1989年到现在，制度就是制度，必须贯彻落实。一开始还有人并不太当回事，后来，如果开会有人迟到，主持人没罚他站的话，那主持人就要被罚站1分钟。
这个规定是针对所有联想人的，就连柳传志自己也被罚过3次。联想规定，迟到不请假就一定要罚站。有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，叫地不灵，结果迟到了，又没有请假，只好认罚。柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。在更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。”而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞在了枪口上，柳传志对此印象深刻：“他站了一身汗，我坐着也一身汗。当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。”
或许没有多少人真的把罚站这件事当真，但柳传志却严格执行了。在今天，这已经成为联想的一种风格，也是联想成功的基因源。柳传志说：“这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力，融化在我的血液中。我在科学院的时候，科学院的科研人员特别喜欢在完不成任务以后，强调当时遇到的困难。军队不讲这个，军队只讲功劳，不讲苦劳。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”俗话说，言传身教。其实有时候，身教更为重要。能够身教时，明智的领导往往一句话都不必说，反而能达到良好的效果。
2.马云：把会开成“华山论剑”
众所周知，马云是个武侠迷，武侠小说里的一些元素已经渗透进他的工作和生活。据报道，阿里巴巴和淘宝网的会议室人称“光明顶”，核心技术研究项目组名叫“达摩院”。如果在阿里巴巴听到有人叫任盈盈去收传真，你也别吃惊，因为阿里巴巴和淘宝网的员工几乎都有一个来自武侠小说的化名。就连阿里巴巴的六大价值观也被统称为“六脉神剑”。据说，在给员工起名字的时候，金庸武侠小说中的名字用尽了，就用《仙剑奇侠传》中的名字。
马云自己也有化名，这个化名来源于《笑傲江湖》，在书中是一个武功高强、辈分尊崇的人物。这个人不是令狐冲，而是“风清扬”。马云最爱看《笑傲江湖》，他自己都不记得把这本书看了多少遍了。在这个江湖一样的公司里，阿里巴巴和淘宝网的团队非常有凝聚力。据说，马云采取过一些特殊的激励手段，比如，在开会时经常让与会者“倒立”（俗称“拿大顶”），说这样可以让大家换位思考，并以此激发大家的思维创造力。
3.李彦宏：打破常规，开电话会
2001年7月，33岁的李彦宏，因身体欠佳，刚做了一个小手术，正在深圳某家医院疗养。身体的小恙并没有阻止他思考百度的未来。几天后，李彦宏在百度深圳分公司通过电话参加会议。他信心百倍地提出百度要转型，开始独立做搜索引擎网站，开展竞价排名。令他想不到的是，他的这个提议遭到股东们的一致反对。李彦宏与他们沟通了几个小时，依然无法说服投资人。性格平和的他平生第一次发了大火，将自己的手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：“不让百度独立做搜索引擎网站，那就别干了！”最终，股东们同意了李彦宏的提议。他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”
4.冯仑：让企业家们学会在会场上透明地吵架
阿拉善SEE生态协会成立于2004年6月5日，是由中国近百名知名企业家出资成立的环境保护组织。SEE的宗旨是以阿拉善地区为起点，通过社区综合发展的方式解决荒漠化问题，同时推动中国企业家承担更多的环境责任和社会责任，推动企业参与环保与可持续发展建设。
这是一个环保组织，但是，又不仅仅是一个环保组织。无形中，这个组织教会了中国的企业大佬们如何开会，让他们得以推出一种适合中国国情的会议形式和制度，极大地改进了中国企业界的会议制度和流程，具有理程碑的意义。10年过去了，阿拉善生态机构从开始的80多位企业家发展到将近300位企业家。“每年都有走的，但每年也都有来的，净增量在20%～40%。”说起这点，冯仑笑道，“现在有300张嘴，一天到晚都在开会，微信通知都不停。有关所有的事，都在会场上吵来吵去。但吵完了我也没当回事，不记仇。会一散都不吵了，大家该忙别的就忙别的。”冯仑认为，第三方规则的引进，让企业家们“学会在会场上透明地吵架”，“以前我们会骂街，但不会辩论，现在我们学会了辩论”。阿拉善SEE生态机构的成长是中国富人搞民主的有益尝试。民主是一种技能，也是一种合作态度，正如王石说的“妥协”。
冯仑说：“每个人都要训练自己，让自己适应一个公开的吵法。讲环保就只讲环保，不要人身攻击。要学会改变自己，让自己成为专业运动员，在这个会议上就是关注这件事，和这件事无关的不关注。”冯仑以奥运会拳击比赛作比喻：“成百上千人带拳头来打架，可是大家从来不担心会造成暴乱。因为他们打架是按专业打法，中间有裁判，不仅把人打得鼻青脸肿不会受指责，所有人还鼓掌，打完以后拳手彼此间还表示敬意。这叫什么？这叫民主，民主的要义就是这点事。”
5.雷军：不开会，所有的事情都在米聊群里解决
在许多人的心目中，小米的一些做法既“另类”又“出格”，但除了为人所津津乐道的营销方式外，雷军在小米的内部也实施了许多看起来不可思议的组织管理手段。
不少人觉得小米在商业模式尤其是营销手段上使用了很多“毁三观”的做法，譬如，雷军在组织形式和管理文化上就做了不少出格的事。
第一，小米没有绩效评估。这在传统企业看来是很不可思议的，即使是互联网公司，也没有哪家企业是不做绩效评估的。
第二，他们的管理层很少。七八个合伙人下面分别有个主管，管理着七八个小组，然后就是普通员工。不管你在别的公司做总监还是经理，在小米都是工程师，级别都一样。表现好就加薪，但是没有晋升。也就是说，他们的管理异常扁平化，把职能拆得很细。这也对合伙人的能力提出很高的要求，因为这意味着他们要管的事情很多。
第三，不开会。甚至做出决策之后都不发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊群截个图就可以了。
