s1：管理意义(Management 0f Meaning)。它包括一家公司的使命、愿景、核心价值、长期目标和短期目标对一家公司的战略选择和学习/创新的巨大影响。目的是给一家公司制定它的生存目的和发展大方向，包括一家公司领导的领导力，是一家公司在创新当中的一个主要考虑因素。
s2：它包括两个主要部分，即公司外部因素分析(S2a)和公司内部因素分析(S2b)。S2a是分析影响一家公司的外部因素(ExogenousVar4ables)，例如大环境、行业环境分析，目的是寻找外部因素带来的机会(Opportunities，简称O)和威胁(Threats，简称T)。S2b分析一家公司内部因素(Endogenous Vat4ables)，例如资源(Resources)、能力(Competences)和核心能力(Aore Competences)，目的是找出一家公司的强处(strengths，简称S)和弱处(Weaknesses，简称w)。在战略管理的术语中叫强、弱、机、胁，即SW()T矩阵分析(Weihr4ch，1982，1999)，它描述了战略成型当中主要考虑的因素。
S3：战略选择(StrategicChoice)。它是一家公司经过s1和s2分析之后的战略成型方法/流程。在本书的战略管理模式和流程中(图1—4)，采用BSC加上SWOT的战略成型方法(Lam，2002 b)，目的是对各种成型后的战略加以分类和考虑，例如跟公司的s1(管理意义)是否有冲突，分析优先次序(Priority)，之后再选择战略和制定BSC战略评估系统(Strategy Performance Appraisal System)，即主要表现/业绩指标(Key Performance Indicators，KPI)。
S4：战略执行(Strategic Implemental，ion)。它将既定的战略演绎为行动，创始人的：BSC就是这类的管理工具/框架。在战略实施的时候要考虑很多范畴，例如一家公司的架构(Structure)设计变更、文化(Culture)的改变和相关的变革管理(Management ofChange)，还有在战略执行中的资源配置(Resources Allocal：：ion)和追踪(Monitoring)方法，例如。KPI的应用，目的是提供各种必需条件和资源去执行所制定的战略，然后不断追踪(s5)。
s5：战略控制(Strategi(：contml)。虽然在一般的战略管理书籍中是用“控制”这个词，但是这个词不能完全反映本书s5的真正目的，即一家公司的战略/业绩评估和反馈。目的不是为评估而评估，而是在反馈中找出成功和失败的原因，不断学习和改善整个战略管理的流程。反馈是提供下一轮战略管理当中要考虑的因素。在本书中，我们采用BS：框架下的KPI去评估。
