在集团总部呆了快八年，我已经搞得很明白，工作上的事，在我所处的这样一个层级，可以发挥主观能动性的空间非常小。遇上了事情，最要紧的动作是什么？就是赶紧请示领导。这一点，艺术家跟我一样明白。
通完话，我也去向马总汇报。
马总听了，好像一点不着急，微笑着说：“没事，他们会办的。”
我退出办公室前，他又说：“这事你盯得紧，很好。干工作，就得有这股劲儿。遇到事情故意逃避，最让人反感。”
我非常高兴。但对他说的故意逃避，不大明白是什么意思。
马总虽然说得这么笃定，可到了第二天，财务报销系统显示，那张白酒发票仍处于未报销状态。
我犹豫好一阵才去马总办公室。门关着，似乎不在。
回到座位，我继续盯电脑，期望情况有所改变。快到中午，系统显示仍未有什么处理。我再去马总办公室，这回门开着。
马总听我说完，脸色终于有些不好看。但他说话的口气，倒不是责备我。
“这些钱，都是分公司垫的。他们投诉起来，财务部担不起责任啊。”他一边说一边摇头。但没有任何明确的指示，我有些糊涂地退出来。
快到饭点，正要去食堂吃中饭，桌上的电话响了，一看号码，是艺术家打来的。
我以为喜事来了，马上拿起话题大声说：“兄弟，是能报了吗？”
他迟疑一下，“是这样的郝经理，你另外那张报销单子，11张发票的那张……”
我因为心事都在那张白酒发票上，都快忘了这张报销单子，说：“对啊，7万多的，也能报了？”
“嗯，是领导让我问，你报销科目写的招待费，发票日期是年中会的那几天，可年中会只是集团的内部会，你们部门也请媒体来报道了？”
我立刻警惕了，笑道：“兄弟，以前报招待费，好像不带这样问啊。”
艺术家轻声说：“领导跟我说，按照报销制度，得麻烦你们部门补一份情况说明，解释招待了哪些对象。我们核实后才能报。”
他说的报销制度，其实不是最近才有，好几年前集团就颁布了。但在我看来，也跟女同事上班不许穿高跟鞋的制度一样，早被大家挂到了墙上。
最开始实施的时候，财务部倒是很坚持。而各部门的领导，也都积极响应，要求大家都这么干。但是，各部门的经办人就很为难。因为，哪能全部掌握部门的招待费到底都招待了什么人。难道部门领导每次拿张发票来让你办，你都好意思问他这回又招待了谁？
没办法，最后只能胡编。
财务部自己颁布的制度，当然自己抓得紧。但他们部门经办对接的同事后来也发现，很难真正核实。各个部门像模像样报了名单，他怎么核实去？慢慢地就成了一种形式。最后终于烟消云散，形式也都不需要。
想不到，今天他们又把这个制度从墙上搬下来执行了。不过，既然叫做制度，恐怕就是有这种妙用：想起来的时候，大家就可以用，而且用得理直气壮。想不起来的时候，就可以不用，而且也不是什么错误。
我不好反驳，而且因为和他关系不深，也不好细问，只有含糊答应。
后来下午趁马总单独在办公室，赶紧去汇报。
他听了面无表情，只说：“嗯，知道了。”也无下文。
折腾好几天，两张报销单子仍未走完报销流程，让我觉得狼狈。
后来为那张白酒发票，艺术家又来过两次电话，提出让我寄回分公司，换开别的名目再寄回来报。
这简直天荒夜谈，我都不知该怎么向马总报告。
至于那批招待费发票，艺术家反复说，领导一定让按制度补说明。我没办法，勉强写一份，送马总审阅。马总说先看看，也没答复我。
两件事都没办妥，好像都是自己无能，急得我腋窝下长了好几个水疱，还好外人看不出来。
