编花篮
写报告
我妥协的很快，接下来报告写得也就快，反正是胡编乱造，不用费心翻资料，找各部门商议费用找依据。只要天马行空，想到哪儿写到哪儿也就行了。
先编预算。
编预算，我唯一需要操心的就是上下文的一致性，也就是说，我像写小说一样在写项目预算，我不能保证预算的真实可靠，但我必须要让他看起来可靠。看上去可靠的基本原则就是上文说基建费是1亿元，下文一定仍然要是1亿元。
很简单。
当然，按照可行性报告模板的要求，每一项预算，必须有依据。依据也是编的，很容易编的。还是以1亿元的基建费为例，就写土地款几千万，建设费又是几千万。每一项都有更详细的明细的，土地面积多少，每亩单价几何，相乘得出的土地费；建设费复杂一些，包括楼宇建设费用、配套设施建设费用，还有装修费、监理费等等。老实说，我没盖过房子，能想的如此全面周到，我内心都忍不住赞自己聪明。
基建费用的估算多少也还是有据可依的，研发费用的估算基本就是我拿着两个数字做基石，在此之上生生垒出了几亿的费用。我自己都觉得：下次同学聚会，我们应该比赛垒积木，我一定又是冠军。
对了，说明一下，我作为基石的两个数字，一个是3XX机组的售价，一个是3XX试验台的造价，来自上次申报JS省省科技项目材料里头，老实说，这其中有多少水分，我说不好。
接下来就是加工技术方案。说是加工，因为我谦虚，不忍心抢研发部的功劳。毕竟他们写了一个技术方案过来，我是在此基础上加工润色，然后放到可行性报告里面去的。
之所以要加工润色，是梁总认为研发部门的文案写的太专业。
“要专业，但也要通俗易懂。太专业，一是怕泄密，二是怕有些专家会提一些有争议的问题。但也不能太通俗，会让人觉得没高度，没技术含量。当然，我们的东西不会，这只要一看就知道是全球最领先的。”这是梁总说的。
按照梁总的指示，耐着性子，打着哈欠喝着咖啡，认认真真把研发部的技术方案读了三遍，然后开始对其进行加工。老实说，这活儿，我干最合适，因为我更能理解比研发部的专业人员更加理解什么是通俗易懂。
另外，我也有个秘诀，就是通过之前JS省的项目积累了一些经验。写技术方案其实是有“固定句式”的，最典型的就是：采用某某技术，解决了某某技术难题，提升了某某方面的效率，从而促进了某某技术的推广和应用，实现了多少钱的经济效益，为行业内整体技术进步做出贡献等等。
至于编机构设置和人员方面的内容就更加容易了，照着“旧瓶装新酒”的思路，比对着现在的研发部胡写一通。之前去研发部做调研，然后闷头苦想的那些有关研发人员分派、安置、激励等等措施统统都用不上了。
最后就是全文的梳理了，主要是让预算、任务、研发机构、人员之间不能出现互相矛盾的地方。这可是需要仔细的地方，可就算是如此，也不影响我按期将可行性报告完成。
写完报告我觉得很轻松，哼着小曲“编，编，编花篮，编个花篮上南山，南山花儿没我艳，编个报告编报告，编报告那个哪哈依呀嗨”，欢欢喜喜通过邮件把报告发给领导，让他们去审阅。
假作真时真亦假
梁总对我写报告的进度表示满意，我以为他接下来会提些修改意见让我去改，却不料他说：“公司已经对基建部分成立了筹建组，这是筹建组的负责人电话，你把报告发给筹建组，另外通知财务部、研发部、人力资源部，大家一起开会讨论一下可行性报告。”
我愣了一下，但马上明白了，立即照办，心想：梁总嘴上也说有问题他兜着，事实上也很清楚，这么大的项目一个部门怎么可能闭门造车呢？看来，多少是接受了些我的建议。
不知道是我想的太天真，还是别的部门的人不简单。各部门对审阅可行性报告显得非常不配合，财务部首先表示没有审核可行报告的预算，财务主管冯明懒散的说：“这未来的预算，我们财务部怎么可能会知道，我们只负责记录公司已发生的。”
梁总淡淡地说：“财务部正在推预算制，昨天在公司领导办公会上，卫总还在会上大谈预算制度的优点，我很赞成啊。有了预算，才能更好的从财务角度把握公司未来发展。怎么，卫总说的天花乱坠，却原来财务部内部都不认可预算制吗？怎么，财务部原来不会审核预算啊？”
看得出冯明脸色如灰，讪讪的说：“我不是这个意思，是希望基建组、研发部能对预算合理性提出多些的意见和建议。”
研发部今天派了一位女技术总监过来，我之前找过她，知道她叫苏****，她扶了扶眼镜，倨傲的说：“报告里头研发中心的研发任务、机构设置都是研发部提供的素材，基本没有问题。研发预算跟研发任务，我觉得也还算匹配，我没有什么意见。”
我笑了：5个多亿的预算，研发任务的预算占了4亿，研发部门当然说没问题了。
基建组方面派出的人更加圆滑老练，先是一通奉承：“老实说，赵总觉得筹建研发中心真的是非常英明的决定，是抢占行业发展先机最重要的一步棋。当然，要建技术最先进、设备最顶级、人员素质最高的研发中心不是一项简单的工作，先不说基建，还有研发、生产、采购、财务等多个方面工作。战略发展部在这么短的时间，综合各方意见，能拿出这个可行性报告，我觉得非常不容易。”
我心想：这人拍马屁的功夫可真没得话说，马屁拍到，责任不落，真是高明。
我再留意观察其他人的表情，果然大家连连点头表示附和，只听此人又说：“只不过，我从我的专业角度来提一个意见。这么大的项目，可行性报告一定要由具有甲级资质的专业公司来做的。当然，我不是说，我们战略部同事写的不好，但这是国家规定。”
他的话得到了一致的赞同，梁总更是积极表态：“何兵说的对，”我一面打量了这位名叫何兵的同事，一面听到梁总说：“战略部没想到的，还请各位同事积极筹划，这可是赵总亲自挂帅的项目。像何兵这样的意见建议是确保项目能够顺利圆满完成必不可少的。对了，何兵，你如果有熟悉的咨询公司，也请推荐给我们。”
只有我望了梁总一眼，一个险恶的念头在心头泛起：有了咨询公司，而且是甲级资质的咨询公司出面，梁总所谓的“出了事我负责”的风险大为降低。
