任劳不能任怨
辞职信交上去，梁总和乔冲都非常震惊，我原本以为他们会有心理准备，亦或者在公司裁员情况下对我的辞职会感到欢喜雀跃。他们的震惊、挽留倒让我觉得很奇怪。
因为我想不通这其中的逻辑啊，到我要走了来挽留我，这算什么？想当年，能有机会给我“好处”以资鼓励的时候，百般计较，我一直以为他们根本就不认可我呢，到如今我已经心灰意冷，而公司情况每况日下，还要裁人，他们却要挽留也给不出任何实质性的好处来，空口白牙的挽留到让人觉得很莫名其妙。更重要的是，他们为什么会震惊呢？难道觉得我会一辈子拿着与比付出极度不相称的工作，在H公司“奉献”？
我其实是个任劳而不能任怨的人，如果我做错了事情，我希望听到别人直接、就事论事的指出我的错误，但是任何一点上纲上线的点评，诸如什么工作态度不端正、情绪波动一类的，我都会心生抵触。
我愿意学习，勤于思考，这是我的长处。在这长处之外，我心底里有着渴望被认可、希望得到教导的想法。一直以来，我在工作上的想法和建议屡屡受到冷落，我刚开始可以自我安慰来平复，可毕竟持续性有限。我的建议偶尔也受到领导的教导，但那些教导极少是出于专业的考虑，更多的是视我的建议为“棱角”，以教导为磨砂石，试图将我打造成圆滑的琉璃蛋子。他们从来都不知道，我并不想做好看不中用的琉璃蛋子。
更要命的是，我性格里总有清高的成分，清高不可怕，半清半浊最可怕啊。若我真的清高，也不屑于去为五斗米折腰；若真的清高，就不会去写那些无中生有、夸大其词的报告，更何况，我还给政府的人送了那么多礼，谄媚讨好的事情也没少做，这算哪门子清高？
纯粹的清高不可怕，根本不清高也没什么，最要命的是我这有损清高的事情也做了，骨子的半截清高时不时要冒出来，自我批评一下，捎带指责一下领导和公司制度，有时候甚至要批评这不符合理论的政府，折腾出这无聊的政府资助企业事情来。
要真能做到没脸没皮，我也许会轻松很多，至少会心平气和的对待公司里不干活、拿高薪的“关系户”。可我也不知道是这残存的“清高”时不时冒出来给我惹祸，还是怎么回事，他们还要冷嘲热讽的说我“能者多劳”，把我气得七窍生烟，自此冷眼以对，互不往来。这足以给我的“同事关系”记上乌黑的一笔，好在我本来就在领导心目中是个“刺儿头”、“惹祸精”的形象，再多个缺陷本就影响不大。
我终究是个可以任劳不能任怨的个性，不够彻底的清高、半吊子的项目管理知识，为我在H公司的工作留下了许多的遗憾。
我的遗憾
更多的遗憾是来自我对同事的愧疚，这些同事可都是大公无私、在工作中给我诸多帮助的兄弟啊。
我的工作，始终离不开研发、财务等部门的配合，而公司制度并不健全，根本谈不上对配合性工作的考量，跟别提奖励了。
若说起来，我需要其他部门配合，他们做的也是专业范畴内的工作，只是公司本来就有“鞭打快牛”的管理风气，如今本部门主要工作是那么几个人做，外部门需要配合的事情还只有那么几个骨干说的清楚，一年到头，我这儿有了业绩得不到表扬也就算了，终归做的是份内之事，我只是觉得对这些面对我的“强悍”，还竭力配合提供资料给我的同事们很愧疚。
这些愧疚在我心底里也不是一天两天了，我也不是一点事情都没有做。我想，研发中心是公司头等重要的项目，而且组织相关部门成立了管理小组和协调小组，也得到公司高层认可，我借着高层的认可定期组织协调小组开会，还自封了“协调小组”组长，所以我本打算从研发中心的“协调小组”入手，为这些一直配合我工作的兄弟们争取点什么。
从管理上来说，“协调小组”成员都是各部门抽调的，虽然他们本就该做与研发中心相关的工作，可终究在各部门范畴内做工作是一盘散沙，成立“协调小组”就可以将大家的力量汇聚在一起，全面高效完成研发中心工作，这其实就是“TemporaryTeam”的项目管理模式。
眼下，领导虽然认可了“协调小组”的存在，但并没有从项目管理的高度上彻底认可这一小组。一年到头，也就是我定期组织开会，然后写个会议纪要交上去，干的不好，领导会在会议纪要上写个批示责成大家改进；可干好了，也没见领导有什么表示，终归这也是个临时凑起来的小组。
为此，我还写了方案，方案的主旨就是希望公司能将“协调小组”纳入公司一年一度的“优秀团队”评选范畴。其实我觉得公司最后是不是能评“协调小组”为优秀团队，亦或者评上了能奖励多少钱，都不是特别重要。重要的是，这样的形式，对一帮为了研发中心建设劳心劳力兄弟们来说，是莫大的鼓励和认可。若更进一步说，我心底里还希望借此得到公司“TemporaryTeam”的项目管理模式的认可。
其实不单单是研发中心建设，我还曾想过3XX机组、5XX机组研发，也可以从研发部各科室抽调精英就重点技术开展攻关，且不说可以保证研发任务按时完成，还能杜绝那种议而不决、重复的开会的事情发生，提高工作效率。
只是这事情需要从长计议，毕竟如果这个例子一开，只怕公司会冒出许多个临时小组，毕竟“TemporaryTeam”与原本的机构设置之间是什么关系，如何规范等细节都是要考虑全面才行的。所以，我本想着先从研发中心的“协调小组”入手，探索些经验，再进一步推广。
可如今我要走了，无论我原本应该做什么，计划将来做什么，终究没有时间、机会去做了，没能为兄弟们争取利益，还有许多壮志未酬，这都将留作我心底里的遗憾。
我知道兄弟们也未必会对我这个无能的“协调小组组长”有什么指责，可一想到我苦思冥想的方案到最后交都没交出去，更别提实现，心底就觉得憋闷得慌。
