有人说，在中关村已经不相信传奇的时代，王江民的出现打破了这种论断。他以他极低微的出身和“先天不足”的身体条件给了别人无限向往，每一个想要成功的人都能在他身上寻找到希望和信心。除此，他给我们的最震撼的启示是：商业领域，无论多么优秀的个人或者团队，没有核心技术的支撑，就缺乏了一个杀敌制胜的关键环节，而这就是克敌的法宝。难以想象王江民如果没有了高超的杀毒技术，怎样在中关村纵横驰骋。此外，一个人如果没有强大的精神支撑力，也无法扛住各方的压力、对手的攻击。
【商海大事记】
1988年，王江民手工解除大麻、石头、小球病毒。
1990年，王江民编写的KV6杀病毒软件诞生，一次成功杀除多种病毒。
1994年KV100杀病毒软件诞生，中国出现了一匹杀毒黑马，用户首次使用智能广谱自我扩充查毒代码技术。
1996年8月江民公司在中关村注册成立。
1996年9月KV300成功上市，在国际上首次将灾难恢复功能加入到KV300中，全国出现排队抢购局面。
1997年11月KV300+上市，在国内第一个清除WORD95宏病毒。
2000年11月KV3000隆重推出，同年，独创硬盘救护箱功能，被评为一级品（最高品）。
2000年12月KV3000成功推向日本市场
2003年1月，KV江民杀毒王2003正式上市。
2003年3月，发起江民网络版杀毒软件阳光行动，成功切入中小企业杀毒市场。
2003年6月，正式推出KV江民杀毒软件在线杀毒版。
2005年3月8日，江民科技宣布研发成功一种新型反病毒技术——木马行为阻断技术。
2006年2月份，江民杀毒软件KV网络版2006隆重发布。
【商道妙语】
1.在杀病毒这一块，我是轻车熟路，我不怕病毒，没有难倒我的病毒。
2.IT业竞争很激烈，成败就在瞬间，软件公司风险更大，江民公司也不例外，这是正常的。但无论今后怎样，毕竟我们曾经成功过。
3.对全球特别是对中国新病毒快速监测搜集系统的建立和对新病毒的快速对抗机制是微软不可比试的，微软此次又涉及杀毒市场要走的路还很长。
4.江民不能成为价格大战的牺牲品！
5.以前我吃肉，对手吃菜，现在我改成吃菜，对手也只能改为喝汤。
6.在杀毒软件市场，炒作得响的争取了不少用户。我们确实落后了一步。我们希望告诉大家，杀毒最终还要看效果，看技术。
7.不同时期有不同的成功标准，江民公司发展到今天，我认为成功的标准就是成为世界上最具价值的反病毒软件企业，就这个标准来讲，还需要进一步努力。如果从小的方面来讲的话，我认为成功的标准就是你给社会创造了价值，同时也得到了社会的承认，这就是成功。”
8.财富只是一些数字上的东西，我认为为社会创造的无形财富以及因此得到的社会各界对我的认可，比现实财富更让我感到快乐。”
企业也是卖场商品
朱新礼的名字像他的企业汇源一样响亮，而让他聚集更多眼球的，是其出售汇源这一行为。
将一个赫赫有名的民族企业卖给国际巨头是纯粹的商业行为还是另有原因？而朱新礼在这一事件中充当的是民族利益的捍卫者还是更有玄机的角色？
有些事情，不是因为谜团而迷惑不解，而是因为误解解释不清。
朱新礼说：“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖的。”他说这句话的时候，没有人知道他真正的意思，也没有人知道他想干什么。直到可口可乐公司宣布计划收购汇源果汁，大家才知道，朱新礼把汇源给“卖”了。
收购消息一出，网上的议论就铺天盖地而来。最高兴的是持有汇源股票的股民，可口可乐宣布收购汇源当天，汇源股价上涨164%，一位股民说：“当时的感觉真是一天胜过几年牛市”。但好景不长，在这场注定议论纷纷、争议不断的收购案中，朱新礼卖企业的行为一定程度上招来了民怨。
有人说他不珍惜民族企业，有人甚至说他不爱国，朱新礼把将汇源转让出去解释为市场行为，说大家不用担心卖出汇源后民族企业会受到怎样的影响。但是，似乎没有人听他的，他也满腹委屈。
“中国人中国心，没必要去担心怎么着。本身市场竞争给消费者带来的更大的好处，我想媒体的朋友还有网民对汇源的关心叫爱之深责之切。所以我朱新礼背着黑锅被人误解也可以理解，但是有一点，人最大的委屈就是被误解，希望媒体的朋友不要太委屈我。”
朱新礼说卖企业是市场行为，网民骂他损害民族企业利益。思维方法和看事的角度不同，往往决定了结论的不同。一个有良心的企业家，做出任何一个决策之时，都是经过深思熟虑的，绝非肆意而为。朱新礼的这一步棋也思考良久后才走出的。
任何一个企业发展到一个高度，都会遇到一个瓶颈，汇源也是如此。虽然汇源仍旧是当今果汁市场上毋庸置疑的王者——汇源在2007年纯果汁市场上的占有率超过40%。但从企业内部来讲，要想再上一个大的台阶，就需要外界的强大推动力，这动力或来自政府资金的扶持，或来自与其他强大企业的合作。
对于前者，朱新礼曾经发出这样的感慨：“中国有接近20000亿美元的外汇储备，为什么不能拿出一部分搞一个支持民营机构的投资机构？”政府有政府的难处，朱新礼也有自己的困境。前者不行，朱新礼就寻求后者的突破。汇源先后与德隆、统一、达能等合作，在这些合作中，朱新礼强调的是“开放”，“开放是为了吸收对方的经验。”
其中，有个故事不得不提：达能也曾经想要收购汇源。
那个时候，朱新礼正在上海的中欧商务学院学习。不久之前，因为德隆的资金链出了问题，汇源与其分手。这时的朱新礼面对极大的资金困境。“我特别需要钱，非常非常困难。”达能的人就在这个时候找上了他。但朱新礼却大手一挥，“别枉费心机了，我不卖，缺钱也不卖。价钱要高了你们不乐意，要低了我不乐意，买卖从来都是你情我愿的。”
朱新礼回绝达能的原因是这是一个市场化公司，一切以赚钱为目的。把汇源交给它，朱新礼担心达能只进行资本运作，不再把注意力放在企业的生产上，而这不是他愿意看到的。
所以，这一事件给朱新礼吧汇源出售给可口可乐提供了一些作证：他确实有些委屈。
他在自己最困难，最需要钱的时候，回绝了一个资本大鳄的收购。在资金充足，市场份额占优的情况下却毅然选择出手。人们就有理由相信，这是一个对商业市场有着足够资本嗅觉的商者做出的纯商业行为。不关乎个人秉性，更不关乎爱国或者卖国。
而在接受可口可乐并购这一过程中，朱新礼强调更多的还是：胸怀、接纳和自信。
“中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。中国人已经扬眉吐气了，还害怕一个品牌被收购？”
“品牌不应该有国界，不应该分人种。品牌是为人类服务的。蒙古民歌难道只能蒙古人唱？沂蒙山小调陕西人就不能唱了？”
如果之前对朱新礼还有误解，看了他的这几句话应该有豁然开朗的感觉。话里体现出的哲理和境界真正的让人们感到，朱新礼不仅仅是个商人，更是个有大胸襟大包袱的企业家，人们用有些狭隘的观点去看待这起收购，而他则忍辱负重抛出自己的理解。
在创办汇源的接近20年的时间里，朱新礼没休过一个星期天，最长的一次“休假”，是1993年从瑞士考察回国后卧床不起，在医院里躺了20天才有所好转。除此，休假已是绝无仅有。这样的一个人，能为了一己之欲而卖掉企业？会不爱国？为企业的发展呕心沥血半辈子的人不会做出这样的事的。
所以，转让汇源唯一的解释就是朱新礼说的，“这是一个纯粹的商业行为，是按商业规则办事。李嘉诚在办一个企业之前，首先想的是怎么把他卖出去。他行，别人为什么不行？”
只是，这次收购并未受到商务部批准，对此，朱新礼表示，“不批，我也很高兴，这说明国家重视汇源，估计更多的中国人会猛劲地喝汇源了。”
据说，当初在和可口可乐签字之后的三天，汇源股票是停牌的。此时的朱新礼将手机放在了办公室，一个人跑到了山沟里。没有人知道那几天他内心的想法是什么，是高兴还是彷徨，或者，他在探索一条新的商业路。按照经济规则，企业也是一种商品，以负责任的态度使其在资本市场轮转，也不失为一种成功的商业途径。
【商海大事记】
1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。
1988年至1991年脱产进修。
1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。
1992辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1993年初在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。
1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
2001年5月与唐万里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合资组建汇源饮料集团，后分道扬镳。
汇源现在为中国果汁饮料第一品牌
【商道妙语】
1.15年来，发生在我身上的故事很多，困难也很多，但重要的是看到现在和未来。同学们，你们所处的时代是个难得的时代。李嘉诚曾对我说，“中国遍地是黄金”机会太多了，关键就看你有没有眼光，敢不敢行动。
2.市场无情，波浪滔天，载舟覆舟，仅在瞬间。
3.我无悔我的选择，无怨我的奋斗。既然认准了这条道，就要义无反顾，勇往直前地走下去！我的人生信条就是：扎扎实实做事，坦坦荡荡做人。
4．要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。
5.一定要符合国家的利益、人民的利益和社会的利益，这个企业才能长久。
6.作为一名管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣、对事业充满激情。
7.只有为国家、社会和他人作出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。
8.我想任何一个企业家都有自己的酸甜苦辣，在座的企业家都知道任何一个企业都必须迎接春夏秋冬。面对酸甜苦辣，企业家应该学会享受，春夏秋冬对企业来说就是一个过程。酸甜苦辣，酸帮助消化还杀菌，苦败火，辣刺激，甜增加能量，春天就发展一把，夏天就火一把，秋天就收获一把，冬天就难过一把。我想这里面最重要就是企业家留下回忆，这是最大的收获。
9.民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面：要学会看天气，天气是晴天还是雨天，晴天要戴草帽，雨天要打伞；要学会听天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
黄鸣：不想成功，只管努力
皇明太阳能的当家人成功的方法很简单，那就是不想成功。
但一个不想成功的人到底是怎么成功的呢？
在德州火车站的站台上，有一副大大的皇明太阳能的广告，过往的行人都能看得见。德州是山东的一个中等城市，在这里，皇明太阳能却已是家喻户晓的名牌。它的当家人黄鸣没有因此沾沾自喜，他总觉得自己不够成功，还没有成功，当别人问他这十多年的创业经历时，他说道：“我之前真的没想到自己会成功，至少在成功之前没有想过。”
“成功之前没有想过成功”，这似乎是黄鸣的习惯思维。
12岁之前，黄鸣都住在自己的外婆家，当12岁的他回到父母身边的时候，父亲已经由于那场浩劫被打成“走资派”，他们住的那个大杂院里，像父亲一样的人还很多。父亲在一个下着瓢泼大雨的晚上骑车回家的时候摔在路上，从此瘫痪在床。他也因为这个偶然事件少去许多折磨。
而为了让年少的黄鸣早日成人，帮妻子分担繁重的家事，他用自己的方法教育着儿子。挑水、做饭、搭鸡窝、拾柴禾，这些技能的掌握让黄鸣早早的明白了一个道理：一件事的成功与否，不在于说多少，而在于做多少。即使是一件无不足道的小事，也要去做，而不是说。当然，像那时的每个孩子一样，黄鸣也是有梦想的，只是他的梦想一点也不另类，是个“大路货”：科学家。但由于自己的家庭背景，黄鸣对自己的这个梦想没什么信心，成功似乎是件遥远的事。
大学里，他本想学习石油报效祖国，但开学的第一堂课老师就跟他说；世界上的石油只能用50年，在中国时间就更短。黄鸣的心顿时就凉了一半。改变他命运是一本叫《太阳能热力过程》的书。作者在里面详细的介绍了太阳能的应用以及设备的制作等相关内容。
“我顿时被震撼了，被压在心底的告诫一下子有了改变的可能性。与日渐枯竭的石油相比，太阳能取之不竭、用之不尽。”
之后，他开始照着书上的内容制作第一台太阳能热水器。这个情景很容易让人想起若干年前，他在父亲的严加管教下学挑水、学做饭的样子。那时的他不知道成功是什么，他只想一点一点做，踏踏实实的做。
产品不断的制作完成，经过改进，最新的总要优良很多。这些凝聚了黄鸣心血的太阳能热水器都被他送给了自己的朋友。他记得最深刻的一个是，有一次，他将一个刚刚做好的太阳能带到朋友的婚礼现场，霎时间，这个不用电、不用气就能出水的东西成了全场焦点。人们纷纷问这是从哪儿买的。从人们惊讶和喜悦的表情中，黄鸣似乎看到某些期盼已久的东西。
