音像、影视传媒是产值增幅较大的门类，从2003年跨越式发展后，近几年仍稳步上升。随着高新技术的不断发展，制作方式的不断提高，传播方式和传播渠道的不断扩展，将会极大地满足广大人民群众的观赏需求，市场需求会有较大的空间，将成为出版传媒产业新的增长点和进军领域。
4.项目优势
陕西出版传媒产业基地以陕西出版集团为核心，采取多种方式整合资源，推动国家级出版传媒创意基地的建设。项目完成后将包括图书、报纸、期刊、数字、音像、影视六大传媒及版权贸易、营销物流、媒体审校、创意策划、设计制作、媒体广告六类传媒服务业务。以内容创新为核心，打造立体传媒的概念，构建完备实用的传媒产业链；以崭新的运营模式和经济增长方式，培育以陕西出版集团为主导的陕西出版传媒产业核心竞争力，最终实现做大做强陕西出版传媒产业的战略目标。按此思路推进实施的项目，与行业内外的竞争对手相比，将会逐步显现五大优势：
(1)政策优势。该项目由陕西出版集团与西安高新产业技术开发区共建，它既有一般文化企业所不具备的版权资源和书号、刊号、版号等政府垄断资源，也具有书刊出版单位所欠缺的办公土地资源和招商引资渠道；另外，现在又处于国家鼓励发展传媒产业的重要时期。这些政策资源优势将确保陕西出版传媒产业有一个和谐良好的发展环境。
(2)体制优势。该项目将探索出一条“国有经济搭台，企业公司唱戏，坚持内容把关，放开产业经营”的发展道路，能够同时克服国有出版传媒单位体制方面的俚化性和普通文化(软件)企业经营上的功利性，最大限度地释放生产力，形成其独特的竞争优势。
(3)产业优势。该项目以内容创意策划为基础，涉及所有媒体，构建了传媒策划、版权提供、(软件)设计制作、编辑加工、产品制作（发布）、广告代理、营销推广、实现销售（网上结算)等完备的产业链，资源共享，媒体互动，其运营模式为国内之首创。项目正常运转后，相较于单一媒体的经营，将产生强大的协同效应和竞争优势。
(4)定位优势。网络通信、三G技术和数字信息等高新科技的迅猛发展，推动数字媒业快速升温。综合性门户网站启动较早，得市场之先机，形成了一定的产业规模，但同时存在大而全、内容雷同、创意策划含量低、专业特色欠缺等不足。另一方面，绝多数出版集团在多媒体发展方面基本处于概念炒作和形象宣传阶段，并未形成实质意义上的产业规模及优势。陕西出版集团审时度势，把发展出版传媒业作为战略重点，倾力打造立体传媒概念，稳步推进专业化、特色化、精品化等产品差异化策略，以众多的单一密集市场形成巨大的产业规模，必将为陕西出版传媒产业带来难得的发展机遇。
(5)区域优势。陕西地理位置优越，拥有浓厚的历史文化和科技教育资源；陕西出版业多年积累了门类齐全的各类媒体资源，培养了一支训练有素的出版专业人才队伍，掌控数以万计的优秀版权资源；西安高新产业开发区为国家级高新技术产业开发区，具备土地资源垄断优势，积累了丰富的招商引资经验，同时孕育了区内浓厚的产业发展氛围；陕西还有数以千计的文化(软件)企业，经营灵活，经历了市场上长期的摸爬滚打，练就了直面市场竞争的过硬本领。这些资源的有机整合，将为陕西出版传媒产业的发展奠定坚实的基础。
四陕西出版传媒产业基地发展思路、前景及目标1.发展思路
陕西出版传媒业基地的发展，一要立足于转变增长方式，从主要依赖数量、规模增长的粗放模式向大力提高质量、效益的集约型发展模式转变，推动产业走上持续健康发展的良性轨道；二要立足于优化结构，把优化产业结构、产品结构和布局结构作为主线，积极推进以资产、资源为纽带，跨地区、跨部门、跨媒体的多种联合，实现产业优化升级；三要立足于增强自主创新能力，在巩固传统传媒出版优势的基础上，大力推进数字出版，打造现代内容产业，由传统出版业向现代出版传媒业转变，实现跨越式发展。
(1)产品定位策略
充分利用出版传媒业目前的垄断特性，借政策保护和资源优势，使陕西出版传媒产业充分壮大起来，为陕西出版集团的发展打下良好的基础。
利用陕西的文化资源优势，大力研发双效出版传媒产品，贴近实际、贴近生活、贴近群众。从受众需要、受众困难出发，极大地满足他们精神需要。对广大受众需求了解得透彻，能贴近民心，产品定位就会准确，受众占有率就高，就能赢得受众忠诚度。
走专业化、特色化的道路。不盲目追求扩大规模，而是走中而强、少而特、小而精的道路，增强核心竞争力，以专业特色赢得特定受众的青睐。
以版权内容为支撑，带动各媒体全面发展。充分利用丰富的版权内容资源，书、报、刊、电子出版物、网络、手机等多元互动，资源共享，发展全方位、立体化的新型出版传媒产业。
(2)营铕竞争策略
出版集团和高新区共同搭建出版传媒产业基地发展的平台，整合各方面的资源，联合各种媒体，形成完整的产业链。发挥多媒体互动的优势，资源共享、降低成本，实现跨媒体经营。充分利用政k优势，积极申请国家级出版传媒产业基地或园区称号，由中宣部、国家新闻出版总署授牌，争取政策支持与扶持。
以改革为先导，以创新体制、机制为契机，打破经济所有制的界限，打破人事制度的界限，增强企业的发展活力和核心竞争力。强化制度建设，使企业可持续发展。
按不同的产品特点，实施品牌化建设。坚持科学的产品开发策略，形成产品的影响和地位，打造优势品牌。平面媒体有较强的实力，在原有的基础上，走精品化的道路。网络媒体扬长避短，不搞大而全和综合性的全面开花，走专业化、特色化的道路。移动媒体、手机报、游戏等，立足时尚，走娱乐化、大众化的道路。同时还要积极探索影视、音像媒体的发展规律，适时、稳步启动。
结合市场经济规律，根据各媒体的不同特点，构建多媒体营销渠道。打通互联网和移动媒体的交易结算渠道、网上书店的销售与结算渠道、版权贸易的渠道，强化营销渠道建设。
(3)投融资策略
陕西出版传媒产业基地的投融资工作计划分三步走：
第一阶段，多渠道、多方位筹集资金。以自有资金为基础，用于基本建设和初期投入；吸引众多的战略合作伙伴和参与者，大力引进战略投资，吸收行业内外的风险投资作为重要的部分；用足用活政策资源，积极争取政府投资和补贴作为必要的补充。为集团整合资源、调整产业结构、扩大产业规模，奠定坚实的基础。
第二阶段，积极推进企业深化改革、创新发展，重点培养、扶持有特色、有实力的企业先走一步，条件成熟的单个媒体按板块，在创业板分别上市融资，逐步扩大产业规模。
第三阶段，陕西出版集团全面完成转企、改制后，通过联合、兼并、重组等方式，形成完整的产业链条，走股份制的发展道路，在全国形成有重大影响的传媒产业。条件成熟时，推进陕西出版传媒产业A股整体上市融资，实现集团跨越式发展。
2.前景分析
(1)打造完整的陕西出版传媒产业链
以陕西出版集团有限责任公司现有成员单位为基础，经过努力，积极引进战略合作者，整合各方面的资源，联合各种媒体，在六大媒体和六大相关服务领域，建立起完整的产业链。在研发、设计、编辑、审校、制作、销售、服务等各环节建立起现代出版传媒企业大运营、大营销体系后，还可实施向相关联的文化产业的扩张。如：文化用品、学具、艺术品交易、旅游文化业（古文化工艺品、民间艺术）等，条件成熟后可向教育产业延伸，形成产业的新的经济增长点。
(2)实现由传统出版向现代出版传媒业的转变
发展新兴业态，全面拓展数字化网络出版传媒，实现书、报、刊、影视、电子音像媒体的多元化，积极发展网络传媒产业、网络教育和网络游戏业；提高产业技术含量，发展现代数码印务；巩固发展以内容创意、加工、审查为中心的出版传媒服务业；引进和推行ERP系统，提升管理水平，共享信息资源。具体发展思路为：1)继续巩固、提高现有的网上电子商务水平。充分利用现有网站，有效宣传自己，拓宽发行渠道，网上售书初显规模。2)依托西安高新区软件园的技术优势，开展卡通动漫及网络游戏的创意研发。3)积极开展以网络出版为主的数字出版业务，创建国家级数字出版基地。使现代出版传媒与传统出版达到同等规模，实现传统出版业向现代传媒业的传略转变，推进产业的多元化发展。
(3)做强做大陕西出版传媒产业
当前，以出版传媒产业为核心的文化产业在经济社会发展中的战略地位越来越突出。党中央、国务院也正式下发了《关于深化文化体制改革的若干意见》，包括出版传媒产业在内的文化体制改革做出全面部署，进一步解放和发展出版传媒业的生产力。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确了未来五年要着力发展影视制作、出版、发行、印刷复制、广告、演艺、娱乐、文化会展、数字内容和动漫等九大重点产业门类。在这九个门类中，出版传媒产业几乎涉及了其中的所有内容。在具体经营上，出版传媒产业的省际区域竞争日趋激烈，最终将成为增强地区综合竞争力的战略制高点和核心要素。
