［卦辞阐幽］
小过：亨。利贞。可小事，不可大事。飞鸟遗之音，不宜上，宜下，大吉。
彖曰：小过，小者过而亨也。过以利贞，与时行也。柔得中，是以小事吉也。刚失位而不中，是以不可大事也。有飞鸟之象焉。飞鸟遗之音，不宜上，宜下，大吉，上逆而下顺也。
象曰：山上有雷，小过。君子以行过乎恭，丧过乎哀，用过乎俭。
下卦“艮”是山，上卦“震”是雷，山上响雷，威而不猛，故谓“小过”。二阳爻处在四阴爻中间，阴爻须通过二阳爻才能会合。因为上、下卦均有阴爻处中，而二阳爻“九三”不中，“九四”不正，所以有小事可通而大事不可通之论。又，二阳爻处在中间，上、下各有二阴爻，其形如飞鸟，所以又有飞鸟遗音之喻。过：胜过，超越。
超越常规要讲究分寸，才可通达顺利。做小的事情可以超越常规，做大事不能超越常规。“超越”有超越的好处，但是不能事事“超越”，也不能不讲分寸地“超越”。任何事物都有它的客观规律，违背这些规律，事情就不会办好。
［爻辞解意］
初六：飞鸟以凶。
象曰：飞鸟以凶，不可如何也。
初六处于小过卦之始，阴柔之质居于阳刚之位，而且不得其中，正是不宜有所行动，而应安止、栖宿的时候。但初六明知上有九二相阻，却不能自禁，而往应九四，势必会折断翅膀，坠落于地，不会有好结果的。
这一爻是说，不安本分，自取其害。
六二：过其祖，遇其妣。不及其君，遇其臣。无咎。
象曰：不及其君，臣不可过也。
祖是祖父，喻指九四；妣，与下文的“君”都喻指六五；臣，当然是喻指六二了。六二柔顺居中得正，它可以适当地在前进中超越九三与九四，从而得以与六五之妣相遇合，但是因为六五是尊位，六二不能擅自超越，于是就像臣仆对待君主那样去顺从六五，六五遂得以遇合六二，故而说“过其祖，遇其妣，不及其君，遇其臣”。
这一爻强调，超越要适当。
九三：弗过防之，从或戕之，凶。
象曰：从或戕之，凶如何也？
“戕”是杀害，他国的人杀害君，称做戕。
“九三”阳刚得正，是刚直的君子，所以勇往直前。但与“九三”相应的“上六”，却是阴柔的小人，如果“九三”谨慎不过分，就可以防止；如果屈从，就有被杀害的危险。所以“象传”说：这是如何的凶险。
这一爻，强调过与敛的分际，应当明辨。
九四：无咎。弗过遇之，往厉必戒。勿用永贞。
象曰：弗过遇之，位不当也。往厉必戒，终不可长也。
“九四”刚爻柔位，刚而兼柔，不会逞强，所以无咎。“九四”与“初六”相应，“初六”是阴柔小人，一心想侥幸高升。但“九四”刚柔并济，不会过分，虽然相遇，仍然可以相安无事。
“象传”说：“九四”处在与“初六”相应的不当地位，不能不相遇。但“九四”刚爻阴位，不会用强，如果是阴爻，也许就会处置过当。但采取积极的态度，会有危险，必须警惕。因为“初六”是小人，最后不可能长久，不必操之过急。
这一爻，说明刚与柔、过与敛，必须因应变通，不可固执。
六五：密云不雨，自我西郊。公弋取彼在穴。
象曰：密云不雨，已上也。
“弋”是带绳的箭，射出后可以拉回。“六五”在君位，但阴爻力弱，心有余而力不足，无力从事积极的事业。所以说密云不雨。云属于阴，西是阴的方位，“六五”阴爻阴位，因而用“密云”、“西郊”比喻。这一爻，虽然没有占断吉凶，但“六五”与“六二”两个阴爻在一起，明显的不足以成大事。
“象传”说：已经过高了。阳下降，阴上升，阴阳交合，才会落雨；但“六五”阴过高，不能与阳相遇，所以不雨。
这一爻，告诫过度强求不足以成大事。
上六：弗遇过之，飞鸟离之，凶，是谓灾眚。
象曰：弗遇过之，已亢也。
灾眚：天灾人祸。亢：高
“上六”是终极爻，而且又是阴柔的小人，阴气太过，而又不知节制，此卦不宜往上，却又一味地像飞鸟般地往上飞腾，越高就越无所终，更无处栖身，所以是很危险的行径。这种行为，要是有天灾人祸的降临，其实也是自作自受，怨不得他人的。“象传”说：“上六”的阴气升得太高了，才会惹出许多祸害。
这一爻告诫人们，极端超越，必然招致灾祸。
［小过卦点悟］做事应把握分寸
“小过”卦的中心思想在于阐释“过”与“敛”的道理。行动有时难免过度，过度与收敛的分际必须明辨。这种道理在生活中显得极为重要。无论是处理人际关系，还是去办理事情，都应有一个“度”。“过”与“敛”超越分寸，是不会有结果的，不但会使事情无法成功，有时甚至会因“过分”而惹出是非。因此，卦的意义是极为有现实启示作用的。
［小过卦例解］一心立功功难成
社会有冷酷的一面。那种不懂收敛，单凭一腔热情而随意“小过”的人常常是失败者。凡事若多些理性，多点心眼，不仅能成就事业，更可少惹些麻烦。这是社会固有的本质，不认清此理，当是一最大的隐患。下面的故事，对人就很有教益。
自从小石成为董事长的特别助理，各单位的主管都紧张了起来。因为稍稍反应慢一点，小石自己便冲了下来。
也许因为小石毕竟是留美的企管博士，虽然年纪不过三十出头，办事效率可了不得，进公司没多久，把每个单位全搞清楚了。当然搞清楚也就有了麻烦，很快，张经理、王副理，分别卷了铺盖。前一天小石才在他们的单位转了一圈，翻了翻本子，第二天居然就发出了免职通知。
从小石进来，原来已够精明的董事长，更是如虎添翼，事事能洞烛先机了。
小石跟董事长非亲非故，只不过是一次面谈，就得到那么大的权力！董事长的道理很简单：
“时代不同了！需要用现代方法与观念来管理，才能经得起考验，聘个外来的年轻人，没有旧的瓜葛，做事放得开手，也显得客观。”
几乎每次主管会议，董事长都要当着大家夸小石，说要由小石帮他，为公司做一次全面的整顿，改善公司的体制，冲得更高更远。
小石的评估计划终于出炉了，所有的主管都屏息以待，看看要怎样“变天”……
“在了解每个部门的作业之后，我觉得公司需要全面电脑化、透明化，把所有的资料全部输入电脑。要查哪批货、哪笔账乃至估价的细节，一按键就清清楚楚地出来，既增加了效率，减少了人情干扰，又可以防弊！”
小石把一份厚厚的计划书，交给了董事长：“上面写得很详细，连电脑的容量、机型，都做了评估，花不了多少钱。您只要交给采购部门，找人估价就成了，到时候我会协助安装，并教大家使用……”
“好！好！好！我来看看！”董事长频频点头，又转过身，“华小姐，你也研究研究！”
一个月就能办妥的事，居然拖了近半年。难道董事长和华小姐要研究这么久吗？不过每次开会，他必定竖起大拇指，大声说：
“石博士这个计划真是太伟大了。我愈看愈佩服，一定要做！一定要做！”
大家都猜到小石很快会升到一级主管，果然董事长在会议上宣布了这个消息：
“石博士留美多年，我们公司应该积极借重他的长才，以开拓海外市场，所以我决定设立美国办事处，请石博士担任驻美代表。同时为了使他能无后顾之忧，公司要为他在美国买一栋房子，全家的机票、搬家和子女的教育费，全由公司负担。”
多么优厚的待遇啊！人人都露出羡慕的眼光。
只是公司的全面电脑化，由谁来负责呢？
“我正在研究！”每次有人问，董事长都这么说：“一定要做！一定要做！”
许多人读了这个故事，都会说小石把事做过了头，董事长为了让公司不致因他而“脱节”所以把他外放。
虽然小石确实是个人才，但他做事的方法毕竟太“生猛”了，不但完全冲淡了人情，连原来的秩序也企图一下子全打破，让人无所适从。结果就难免四面楚歌，连董事长也不能再让他放任下去了。这就是因为违反了“小过”卦所揭示的规律，而产生的不良后果。
