当你看到同事职位提升了，薪水增加了，你可能会觉得不服气，认为自己做得并不比他少，甚至还觉得自己付出得更多，这太不公平了。但是你要知道，并不是你付出的越多，就证明你越能干，只有高效率工作，把工作做得又快又好，才说明你很能干，你才有可能获得提升的机会。
做成事的人，才会被称为能人，考试榜上有名的学生才会被称为学习能手；比赛跑在前面的运动员才会被称作运动能手；能完成工作、做好工作的员工，才能被认为是工作能手。但是能力并不是决定你工作成败的唯一标准，除此之外，是否高效执行也是个很重要的因素，一个人如果只有能力却缺乏付诸行动的精神，那么也是很难成功的。
你没能完成工作任务，也许不是因为你缺乏足够的能力，或者行之有效的解决方法，而只是因为你缺乏埋头苦干的精神，缺乏专注执行和落实的工作习惯，在该做的时候没有去做，在需要发挥能力的时候没有发挥自己的能力。
你只有把工作任务完成了，把工作做到出色了，才说明你很“能干”，才可能得到公司的重用。
浙江吉利控股集团有限公司前CEO的徐刚就为我们提供了一个有力的说明。
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，这家公司之所以能有如此的成就，与这家企业有一批很“能干”的人是分不开的，特别是老板李书福和CEO徐刚。吉利人中曾经流传着这样一句话：“如果李书福是一个充满激情的决策者，那么徐刚就是他身边冷静的执行者。”
徐刚刚进入吉利的时候，吉利还是一家不为众人所知的企业，那时的吉利正处于一个需要不断上升的时期，遇到了各种各样的问题。徐刚上任后，没有做任何的事，而是把公司的整个人事档案翻出来，因为他清楚，人才战略是企业长远战略的重要组成部分，在接下来的一年时间里，他根据员工的不同情况，将所有需要调动的岗位和员工全部调整到位。
不仅如此，徐刚还在企业内推出了“吉利脊梁”人才工程，这一工程帮助徐刚迅速组织起了一批非常优秀的高层管理团队，其中包括：原万家乐集团董事张喆、原一汽大众商务公司总经理展万金，两人分别就任集团副总裁，分管财务和市场。同时，徐刚还十分注重中低层员工的引入，为此，他通过吉利大学和车展等途径，努力构建起一个开放、自由的人才培养体系。
由于徐刚这一系列的行动，吉利人才体系日益完善，吉利的发展也开始呈现突飞猛进的态势。
这是徐刚在人事方面进行的改革。人事问题处理好了之后，在品牌方面，徐刚也进行了一系列大刀阔斧的改革。为了实现企业董事长李书福提出的将由“造老百姓买得起的车”变为“造老百姓买得起的好车”的核心理念，彻底摆脱吉利长久以来的“低价王”形象，徐刚带领手下员工彻底理清了吉利的品牌结构思路和产品规划，他坚信吉利的核心竞争力之一在于其产品范围，坚持推出比对手更宽的产品线，并连续推出了多种款式和型号的汽车，并重点向中高档汽车延伸。
在合作方面，由于国际上的汽车已经向电子开发过渡，为了与国际接轨，徐刚积极在国际上寻找合作者，与多家国际型企业实行了技术开发合作。
除此之外，徐刚还对每个车型进行精准定位，针对个例采取有效地营销方案，2003年，吉利推出的“色彩营销”还被评为“2003年中国汽车十大营销案例”。
在一番人才争夺战、技术争夺战、成本争夺战和市场争夺战之后，徐刚成功地将吉利带到了一个前所未有的高度。仅仅两年，吉利便在国有汽车品牌中占据了重要地位，销售量连连突破，被评为“中国汽车工业50周年发展速度最快的企业”，完成了其他企业十年才能完成的历程。
凭借独到的经营魄力和卓越的管理执行力，徐刚也先后荣获“2003年中华管理英才奖”和“2004年最佳民营企业CEO”光荣称号。
徐刚给我们树立了一个榜样：你要想在职场干出一番事业，成为高管，那就要拿出你的业绩出来。
在职场中，就是业绩为王。每一种领域都会有考核人的标准，学术领域看你有没有出学术成果，职场就看你有没有业绩。只有具备了很大的业绩，你才能成为老板眼中的“红人”。
在李嘉诚的眼里，有一位“红人”，那就是和记黄埔的总经理霍建宁。
1979年，霍建宁加入长江实业。由于他在金融财务方面具有卓越的才干，工作作风踏实，深得李嘉诚的信赖和栽培，于是一路晋升，1993年登上和记黄埔总经理之位。和记黄埔是一家业务遍布全球的大型跨国企业，但在20世纪80年代后期，由于受海外业务亏损的拖累，和记黄埔的股价长期走低。这时候霍建宁临危受命，负责接手和记黄埔的业务。霍建宁接手后，通过不断重组，很快将业务扭亏为盈。其后，他又借助赫斯基石油的良好表现，在加拿大借壳上市，为集团盈利65亿港元。此外，他又接手处理亏损多年的欧洲电讯业务，运用高超的资本运作技巧，再次扭亏为盈，为集团盈利超过1600亿港元，创造了全球商业界的一个神话。
多年来，霍建宁为李嘉诚的事业东征西讨，不断创造辉煌。李嘉诚的“长和系”不断发展壮大，霍建宁功不可没。由于霍建宁的业绩，李嘉诚在2007年的时候给了霍建宁一亿港元的年薪，按照香港一年约240个工作日计算，霍建宁平均每个工作日挣62万港元。用“日进斗金”来形容霍建宁，毫不过分。从整个香港来说，霍建宁仅次于惠理集团主席谢清海，居2007年度香港上市公司“十大打工皇帝”的次席。在此之前，霍建宁曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”的冠军，连李嘉诚的长子——号称“小超人”的李泽钜也难以望其项背。此外，霍建宁一度成为《福布斯》评选的非美国企业全球最高薪行政总裁的第一人。
霍建宁为什么会成为李嘉诚的“红人”？李嘉诚为什么每年都给霍建宁天文数字般的年薪？答案就是：霍建宁为李嘉诚的企业创造了巨大的经济效益。对李嘉诚、对“长和系”来说，他具有不可替代的价值。因此，升职、加薪的事他一件都没有落下。
员工完不成工作任务，原因其实很简单：只想不做，或做得不够认真。造成这种状况的原因大多是由于员工不正确的心态和习惯造成的。例如员工眼高手低，想一口吃成胖子；办事拖沓，不会抓紧时间；缺乏落实的决心和信心等。
要想把一件事做成、做好，你就必须要有好思路、好点子、好方法，还要拥有将方法彻底落实、坚决执行的魄力以及敢于吃苦、甘于吃苦的坚定意志，只有这样你才能真正做成事，彻底避免完不成任务的情况，在老板眼中成为一个“能干”的员工。
