在分工越来越细化的市场经济中，没有人能单打独斗，团队合作是一种必然，不会沟通的员工注定要被淘汰。公司中，各部门之间有了团队合作精神，公司的各项事业才会蒸蒸日上，否则就会成为一盘散沙，毫无斗志。因此，想完成任务，除了态度好、能力强、不抱怨、敢担当、懂执行，还必须会沟通。会沟通的员工才是有价值的员工。
一个拥有主人翁精神的人，并不仅仅是让自己成为企业的主人，而是让自己时刻与公司血肉相连、心灵相通、命运相系，用这样的心态和信念去做好每一件事情，在每一个成功或者失败的经验里，渗透出企业以及个人这种共同的精神气质。
也许你在工作之中很喜欢说“我”、“你”、“你们”、“他们”，其实作为自己公司的代名词只有一个，那就是“我们”。因为公司是我们每个人的，是我们自己的公司。
其实，很多人都明白这个道理，因为当说“我”、“你”、“你们”、“他们”时，人们的感觉是说话的人和听话的人分别存在，并且处于不同的立场，而“我们”给人的印象则是两者站在同一立场。
某国企的厂长，在上级领导来工厂检查工作开座谈会的时候，他认认真真地汇报了工厂的宏伟规划和目前存在的困难。他说：“我今年的产值一定要超过×万元，我的利润一定要达到×万元……但我的困难很多……我……我……我……”汇报时还有他的副手、中层骨干和工人在场。汇报以后，上级领导征求大家的意见，没有一个人做声。等了好大一会儿，一个工人没头没脑说了两句这样的话：“我们没意见，老板怎么说我们就怎么干。”这时所有在场的人都感到十分尴尬。
这个工人之所以对厂长使用“老板”这个在国企里没有听到过的、刺耳的称呼，是因为厂长把工厂、把大家、把集体都说成“我的”、“我”。对厂长的这个常挂在嘴边的别扭的“我”字，工人们早已反感。
有一位心理专家曾做过一项有趣的实验。他让同一人分别扮演专制型和民主型两个不同角色的领导者，而后调查人们对这两类领导者的观察。结果发现，采用民主型方式的领导者，他们团结意识最为强烈。而研究结果又指出，这些人当中使用“我们”这个词的次数也最多，而专制型方式的领导者，是使用“我”字频率最高的人，也是不受欢迎的人。
我们在听别人说话时，对方说“我”、“我认为”带给我们的感受，将远不如他采用“我们”的说法，因为采用“我们”这种说法，可以让人产生团结意识。
比如在工作场合，如果常用“你（你们）”这种指称，会冲淡同事间的感情，更不用说热络了；如果多用“我们”这种利于拉近彼此心理距离的说法，会造就大家“同舟共济”、共同朝着某一目标迈进的合作心理。
又如，用“你（你们）觉得这么做对吗？”一类话来指责人，会使对方产生被疏远的感觉；如果换用“这是我们大家的事，你（你们）认为这样做对吗？”这类说法，可让对方感到自己并没被挤到友情圈外，只是某个地方出了问题而已。
一名部门经理向总经理汇报工作，其中说到其他地区分公司、人力资源部、财务部的时候，前面都加了一个“他们”。“他们天津分公司”、“他们人力资源部”、“他们财务部”……这时候总经理问他：“他们是谁？”部门经理一时有些丈二和尚摸不着头脑了。总经理怒斥：“他们，他们，你是谁，莫名其妙！”部门经理此时听出了领导的意思，知道自己讲错话了，连声说：“对不起，总经理。”
其实总经理的话有道理，“他们，他们，那你是谁？”难道你不是公司的一份子吗？作为一名管理者，可能你也会时常犯这个毛病。注意以后不要常常说“你们”、“他们”，要说“我们”。
对公司来说，团结有助于提升公司的工作效率，形成良好的企业文化，公司内部的团结也就是我们常说的凝聚力跟团队精神，这是一种能够推动企业发展的巨大力量。
“我们”一词能在心理上产生“卷入效果”，使用得当，常常能起到联系感情，增进友谊的作用。用“我们”代替“我”、“你”、“你们”、“他们”，可以提高对方的参与意识，能拉近彼此的距离，给对方一种认同感，产生情感上的共鸣。
