金秋季节，正是鱼肥蟹黄之时。
9月25日，中国人很看重的传统节日——中秋节，在合肥经济开发区，2007中国安徽名优农产品交易会正隆重举行。交易会上人山人海，在安庆展区，“打造皖江品牌，建设水上安庆”的展标惹人注目，一个大型的活体水族展示分区更是吸引了不少商家的注意。河蟹、甲鱼、黄鳝、观赏鱼生龙活虎，以其“不投饵、不施肥、不用药”的纯天然、原生态而受到客商的青睐。这次安庆渔业部门共组织了六大水产重点县、九家企业，选送了河蟹、甲鱼、黄鳝、珍珠、银鱼、野生风干小杂鱼等六大特色名优水产品参加展示展销。安庆展区现场销售火爆，销售定单不断，仅皖宜季牛公司和白荡湖公司就签订了520万元以上的销售合同，枞阳县的珍珠装饰品热销，短短两天，销售金额达3万元左右。安庆人再一次展示了自己，安庆水产大市的形象正在大江南北越发生动高大起来。
翻开安庆市地图，一大片一大片天蓝色，那是水面——452.6万亩的水面，渔业可利用面积达230万亩，占全省的四分之一。在全国内陆地市中，安庆拥有最大的水面。
纵横交错的江河，星罗棋布的湖泊，为安庆这块土地赢得了鱼米之乡的美誉。而今的安庆，是长江中下游地区重要的商品鱼基地之一，渔业总产值占农业总产值的五分之一。渔业已成为安庆市农村经济六大主导产业中最具特色、最具优势的支柱产业。
进入新世纪以来，安庆的渔业步入了发展的快车道。2006年，全市水产养殖面积225.9万亩。比2005年扩大了8.3万亩，全年水产品总量30.63万吨，比上年增长5.2%，实现渔业总产值30.97亿元，渔业增加值17.06亿元。今年，更是渔业的丰收年。渔业主管部门和经营者们，在这金秋十月又兴高采烈地收获着改革改制、科学养殖后的丰硕成果。从放苗到管理到服务，他们全面落实科学发展观，以实现渔业增效和渔民增收为核心，推进渔业结构调整，改变传统的养殖方式，完善产销机制，优化品牌，使安庆的渔业生产与经营真正做到了合理、科学、有序、规范地开发，经济效益和社会效益得到全面快速增长。宿松、枞阳、望江、宜秀、桐城等县（市区）大力发展河蟹、虾类、黄鳝、珍珠等特色产品养殖。全市湖泊生态河蟹养殖面积就达150万亩，网箱养鳝达21万只，比上年增加了7万只，珍珠养殖突破9万亩，比上年增加2万亩，龙虾养殖5万多亩。特色渔业经济成为安庆市渔业发展的亮点。渔业作为安庆农业的重要产业之一，在促进农村产业结构调整、多渠道增加农民收入、优化国民膳食结构和提高农产品竞争力等方面做出了重要贡献。
取得这个巨大成就的原因，在于改革改制和科学的养殖。
而今，放眼万顷碧波，我们感受到的不仅仅是高远的意境，丰收的满足，更有摆脱贫穷和落后的喜悦，以及对未来美好生活的强烈憧憬！
让我们一同走近万顷碧波，走近水族世界，走近奋战在水产战线的同志们——
一、品牌效应
在北京的几家大型超市的柜台里，整整齐齐摆放着包装考究的“阳澄湖”大闸蟹，最高标价为每斤288元！而我们安庆市各种品牌的大闸蟹主要还是通过一些批发市场销售，今年最高的也只卖到每斤近200元，一般统货只能卖40-60元不等。价格悬殊之大令人咋舌！
在全国十大名蟹评比中，阳澄湖大闸蟹却并非品质最好名次超前的，安庆的几种品牌大闸蟹，其品质几乎都比阳澄湖要好。听许多业内人士透露，不少外地客商把我们的河蟹买去，换上“阳澄湖”的牌子出售，以牟取暴利。对此，我们却只能叹息，而无可奈何。为什么我们的河蟹品质上乘，却没有“阳澄湖”牌大闸蟹名气响？
安庆市河蟹专业协会的常务副会长姚国华告诉我，这就是品牌的效应。
意识到这一点，安庆市渔业部门和市河蟹专业协会开始了强力打造和整合品牌的工作。
1、全国最贵的一只河蟹
在安庆蟹王公司连城湖养殖基地，一个大型玻璃缸中，养着两只重达420克和360克的公蟹和母蟹，硕大的体型、金爪黄毛，吸引了无数的眼球。这是安庆市第一届“皖江”牌大闸蟹评选出来的“蟹王”“蟹后”。2003年的10月31日，在安庆市河蟹专业协会成立的第二天，第一届“蟹王”“蟹后”的评比与拍卖活动十分热烈，副省长赵树丛及市领导和省市渔业专家亲临现场观摩，来自上海、江苏及本市的养殖大户济济一堂，群情兴奋。经过激烈角逐，在送评的148只河蟹中，望江武昌湖的两只大闸蟹脱颖而出，双双夺得桂冠，随即，它们又双双被宜川水产养殖公司的高季川以8000元和38800元的天价捧走，创造出全国单只河蟹价格之最。而后，蟹王蟹后被制成标本，至今还供奉在该公司的展厅。从此，宜川养殖公司更名为“安庆蟹王公司”，公司规模越做越大。
说起第一届“蟹王”“蟹后”评比及拍卖活动，参加过的人们至今仍津津乐道。时值第三届黄梅戏艺术节期间，“文化搭台、经贸唱戏”的主题方针吸引着全国各地的文艺精英和客商，全国最贵的“蟹王”“蟹后”，自然会引起轰动效应，国家、省市新闻媒体竞相报道。高季川正是看好这个轰动效应，而将诸多买家一路甩下，最后同自己的胞兄、现为安庆皖宜季牛公司的董事长、安庆河蟹专业协会会长的高季牛较起劲来，兄弟两报价直线上升，互不相让，令在场的人们捏一把汗。看着兄弟俩如此较劲，市渔业局的领导只好出面劝高季牛不要同弟弟再争下去了，这场“蟹王之战”终以令人叹惋的天价落锤定音。一时成为市井街头津津乐道的佳话，“皖江”品牌也从此传遍大江南北。
2、创建与整合品牌
“中国十大名蟹，安庆占四个”。采访中，我在提到这话时，市渔业局的王红松副局长纠正了这一说法，她说：现在全市统打“皖江牌”，以前所有的品牌都要囊括在“皖江”水产品系列的门下。象武昌湖大闸蟹、黄湖牌大闸蟹、白荡湖大闸蟹都属于“皖江”系列。
安庆市是全省渔业大市，水面资源丰富，水产企业众多，几乎每个企业都有自己的品牌，各种品牌产量规模小，市场知名度不高，影响力不大，无法做大做强。
安庆市政府和渔业主管部门，高瞻远瞩，他们意识到，如果不整合品牌，将势必影响到安庆渔业的长远发展，于是，自2003年开始着手实施水产品品牌整合战略，确立了“树立一个品牌，形成一定规模，占领一方市场”的思路。
前些年，由于受计划经济痕迹的影响，全市水产企业各自为政，一些品牌经历了一二十年的风雨浮沉，在市场上有了一定的基础，部分品牌还获得过名牌农产品称号，因而部分企业敝帚自珍，本位主义思想不可避免。品牌整合工作势必遭遇一定阻力。
但这项工作却必须做起来！
这个任务交给了刚刚成立的市河蟹专业协会。成立的当年，市河蟹专业协会就注册创建了“皖江”系列水产品品牌，涵盖了蟹、虾、鳖、鱼、贝类等十多种水产品。宜秀区的安庆皖宜季牛公司、宿松的安庆泊湖全美蟹业公司、望江泊湖公司、宜秀区的安庆蟹王公司等主打“皖江”牌。
从此，“皖江”牌开始走出安庆、走出安徽，享誉大江南北。“皖江”牌大闸蟹多次亮相中国国际农产品交易会、上海农产品交易会、在北京人民大会堂举办的首届安徽“名茶、名菊、名蟹”推介会，跻身中央级媒体的宣传窗口，并在北京、上海、浙江、江苏、广东等发达地区建成了初具规模的销售网络，2006年，仅河蟹就外销近千吨。
一系列的宣传和推介活动，大大提高了“皖江”牌的知名度和影响力，这使得许多企业逐渐认识到日益激烈的市场竞争，如果不集中优势兵力主打一个品牌，势必会制约企业的发展壮大，因此甘愿投奔“皖江”旗下。截至目前，又有10多家市县企业同市河蟹协会签订了“皖江”品牌授权使用协议，涉及养殖面积达70多万亩，占全市河蟹养殖总面积的一半。皖宜季牛公司、泊湖全美公司生产的“皖江”牌大闸蟹质优价高，分别通过了国家有机食品质量认证，先后荣获“中国十佳水产品”、“安庆十大名优农产品”称号。
品牌产品的重要特征是优良的质量，其市场吸引力与占有率也以质量为保证。为有效保障“皖江”牌大闸蟹的优良品质，市河蟹协会还专门设置了“皖江”牌大闸蟹的质量准入门槛，作为国家认可的地方行业标准予以颁布实施，积极推进品牌整合的“四统一”，即统一品牌管理使用、统一质量标准、统一商标标识、统一宣传推介。在品牌整合中协会发挥了政府部门无法替代的作用。
二、带动效应
1、网箱养鳝第一人
从望江县城往东北方向行驶，一路上，我们会看到一个新奇的景象：路下边是水塘，里面是绿色的水草和丝网围起来的长方形的围笼，一个个整整齐齐的，横成排，竖成列，两排之间空旷的水面上，时常游弋着小小的木船。船上人撑着竹篙，穿行于其中，放饵、察看、取鳝，秋天的阳光照着这碧水绿草，静静的水面上，时常会哧溜一声划出一条小鱼，仿佛跟你捉迷藏似的，晃一下就不见了。一切都充满着诗情画意。赛口镇就坐落在武昌湖和焦赛湖畔，四面环水，水质优良。得天独厚的自然条件，成就了一个响当当的产业——网箱养鳝。而今的赛口镇网箱养殖户已发展到500多户，产值超过3000万元。
但几年前，这里的农业年总产值才900多万元，农业人均纯收入不到300元。如何带领农民摆脱贫困，走出一条致富路子，这个问题一直困惑着镇党委政府的主要领导们。
这时候，一个新的路口在迷蒙中隐现。发现这个路口的是一个30来岁的年轻人，他的名字叫“檀中泽”。
1998年冬天，经常做鱼贩生意的檀中泽，在南京水产品交易市场中发现一种个大品优的黄鳝，售价很高。他就仔细打听，得知这是来自湖北的养殖黄鳝。檀中泽多了个心眼。来年春天，他就西去湖北荆州实地考察，拜访求教许多养殖大户和专家，回家后就做了一只30个平方的网箱，挂在自家的塘口，开始了网箱养鳝的探索。没想到这个小小的探索成功了。于是，信心十足的檀中泽在第二年的6月，扩大到22只，当年扣除成本净赚了5.8万元。随后的2001年，他带了3户，2002年，他带了46户，并成立了协会。而今这个协会成员已发展到500多人。其能人效应相当可观。
檀中泽的家就在赛河村的路边，在他家门口，我们看到了一大筐又一大筐的黄鳝，挤挤挨挨，纠缠在一起。一个妇女熟练地将大小黄鳝分装，有人在过秤。不久，这些黄鳝会被装上卡车，千里迢迢送往上海、杭州、南京三大水产品批发市场。然后，齐札扎的票子就会鼓满农民的腰包。
农民们腰包鼓起来了，腰杆也挺直了，他们满足的笑魇里盛满了对檀中泽的感激和钦佩。是这个年轻人，经历过多年的取经和摸索，经历过多次的失败和学习，才为乡亲们趟出一条成功之路。富了不忘乡邻。檀中泽挂帅的养殖协会经常开展业务培训和技术交流与辅导，真正成了政府与养殖户联系的桥梁和纽带，成为带领群众致富奔小康的中坚力量。
檀中泽，后来被人们誉为“网箱养殖第一人”。
望江的网箱养鳝迅速在全县推广。2003年成立了全县特种水产养殖协会，2005年，为突出行业特点，做大做强网箱养殖业，遂更名为望江县网箱养殖协会。协会成立后，把技术培训和技术服务工作摆在首位，协会理事长刘智告诉笔者，2004年，全协会实际挂网箱3万只，产值4000多万元，利润1800多万元。2005年利润达2800万元，平均每个养殖户收入达2.4万元，每亩平均收入在1万元左右，而种稻每亩纯利只有350元左右，每亩纯收入悬殊巨大！赛口镇的章建红亩产获利竟高达25258.82元！今年全县共挂箱16万只，从目前情形看，收入将更为可观。
网箱养鳝已成为望江县农民的重要致富渠道，而在做大做强网箱养鳝产业的过程中，协会发挥着越来越重要的作用。
而今的网箱养鳝不仅成了望江县一道优美的风景，它绿色的触须已遍及安庆市广大的湖泊、池塘，伸进了渴望致富的农民心里。据统计，今年全市网箱养鳝总产量预计可达6000多吨，产值达两亿多元。
2、从小渔民到协会会长
出安庆市区往北，富饶的石塘湖畔，我见到了安庆市河蟹协会的现任会长高季牛。这位渔民出身的企业家，给我的第一印象却一点不象渔民。魁梧的身材配上名牌服饰，与国营大企业家没什么两样。谈吐起来，虽然书面词汇不多，但专业知识却十分丰富，微笑的脸上洋溢着自信。
高季牛属牛，属牛的人往往有一种不屈不挠的个性。1977年初中毕业后，因家境分外贫寒，十五岁的他毅然辍学，开始了风里来雨里去的个体贩鱼养鱼生涯。90年代，因洪涝灾害，多次血本无归，妻子哭着劝他放弃，带了孩子回娘家。亲人的不理解，债务的沉重，一时压得他几乎要崩溃了。但高季牛并没有被击倒，几经起伏沉浮，他咬咬牙，居然又顽强地站起来。只有坚持干下去，才有出头之日。总结经验和教训，继续加大投入，终于他的养殖规模越做越大，得到了丰厚的回报。一名身无分文的农家子弟，历经二十多年的打拼，终于成长为身价几千万的集团公司老总。
市河蟹专业协会成立后，高季牛积极响应市渔业局的统一部署，注重产品质量和品牌的打造，学习和交流的热情高度迸发，他频繁参加各种交易会，借此提高“皖江”牌产品的知名度。季牛公司出产的河蟹先后获得“蟹王”“安庆十大名优农产品”等称号。他认真学习科学养殖知识，无偿出资组建乡水产协会，给周边群众提供无偿帮助。在全市的品牌整合和提升中做出了突出的贡献。出生贫寒的高季牛时刻不忘的是广大百姓的脱贫致富。他拒绝江西一家水产公司以50万的高价购买自己的反季节养殖技术的专利，却于2006年10月，接受中央电视台《致富经》栏目组的采访，以《螃蟹横行在冬季》的专题片，毫无保留地将这项技术介绍给全国的观众，使自己的人生理想提升到一个新的境界。在今年上半年的协会换届选举中，高季牛顺利当选为第二届会长，并当选为省渔业协会副会长。
这样的会长是不好当的。他不仅需要经济实力，高远的追求，更需要服务的意识和奉献精神。
高季牛只是众多民营企业家中的一员。全市现有年产值500万元以上的企业41家，其中年产值达1000万元的企业有21家，13家企业和组织进入了省市级农业产业化龙头企业行列，带动全市数十万农户致富奔小康。
三 创新效应
渔业的快速发展，得益于全市渔业部门的体制改革。
进入新世纪后，安庆，这片博大的水域，在全国率先打响了一场国有水面改革的攻坚战。
上个世纪末，国有水面被沿湖地区就近割据，成了乡镇、村、企业、个人的“私产”，霸水荒现象严重，占而不养、酷捕滥捞和倒手转包之风盛行，出现了“多头管理、相互扯皮、各级占有、层层剥皮”的不良局面。导致养殖证难以施行，资保费常年征讨，特产税严重流失，权属争端纷起，渔事纠纷不断，生产下滑，资源破坏，企业负债沉重，渔业对财政的贡献率逐年减少。
抱着金盘子，却成了叫化子。政府和渔业主管部门的领导们对此忧心忡忡。水产的出路在哪里？工业企业大规模的改革改制启发了他们：不改革就没有出路。改革势在必行。
宿松人敢于吃第一只“螃蟹”
在国有水面使用制度改革过程中，值得大书一笔的是宿松县。
2001年8月，宿松县调整了县渔业主管部门的领导班子。10月，国家级水产专家进驻宿松，深入湖区调研，提出考察意见。同时，县水产局开展了全县水面资源的调查，着手制定发展规划，明确了“理顺关系、促进开发、搞活经济”的思路。一场看不见的硝烟正在开始从浩瀚的万顷水面升起。
2001年-2003年，围绕国有水面使用权管理，县政府先后出台了4个文件。
2002年2月，水产局首次从下仓镇收回了南赛、刘汊两块共1.5万亩水面的使用权。2002年全年，从沿湖乡镇手中收回水面共计12万亩。当年底，渔业上缴政府和部门税费达1200万元，财政净入库收入比上年净增近5倍！一举改变旧貌。
改革成效显著，使县局级领导们坚定了改革的信心。但村级水面多达10余万亩，难啃的骨头还在后面。
原县水产局局长、现任县政府常务副县长的尹志军素以啃硬骨头著称。一把手的决心也坚定了他的搭档、学水产专业出身的陈正坤的信心。
改革势必会触动少数人的既得利益。那段时日，尹志军和陈正坤家，真是少有的热闹。群众的不理解总是以最直接的方式表现，强行上门静坐请愿、寻死觅活示威。恐吓电话更是经常接到，弄得老婆孩子胆战心惊，家无宁日。
但这些并不能阻挡改革的步伐。在县委县政府和上级部门的强力支持下，宿松水产人硬是挺过来了。“渔民增收、财政增长、水产增效”的根本目标迅速实现，国有水面管理真正走上了制度化、规范化、法制化的轨道。
宿松改革的方案在全市推广。2003年2月，在云南昆明全国养殖管理法规培训班上，陈正坤介绍了宿松经验，引起很大震动。之后，吉林、广东、湖北、江西等渔业大省纷纷“上门取经”。
宿松国有水面的改革成功，不仅为当地的渔业经济的可持续发展带来了生机活力，同时成为全国改革的样板，为渔业经济的振兴作出了巨大的贡献。
市渔业局长周锦云说，是国有水面和国有企业的改革激活了渔业经济的发展，使得近几年来的全市渔业能做到科学、合理、规范、有序地开发，渔业发展才能迅速地迈上新的台阶。
万顷碧水鱼蟹欢。正是奋战在渔业战线的同志们的艰辛努力，才赢来了这个丰收的季节。水产强市，已成为渔业战线上所有同志的自觉追求。
（2007年11月）
