14年前的1993年9月，“安庆市南翔贸易公司”的牌子在古城安庆市龙山路上挂起来了。在开业庆典上，公司老板余渐富说出了多年的心愿：我们要乘着邓小平南巡讲话的东风，展翅翱翔！
十年后的2004年11月，备受关注的福布斯2004中国富豪榜发布，安徽南翔集团董事长余渐富以1.33亿美元的资产，名列本年度福布斯富豪榜第112位，从而成为安徽省第一个荣登福布斯富豪榜的民营企业家。2001-2005年连续五年，安徽南翔集团居全省民营企业纳税之首。
谁能想到，一个长江南岸小村里只读过小学的穷孩子，一个结婚时只有一间柴屋的人，经过20余年的打拼，会成为今天拥有亿万资产的大富豪？
谈起余渐富的发家史，我们一定不能回避1989年在中国发生的震惊世界的历史事件。这一年，我国经济体制改革向纵深发展，新旧体制、新旧观念的矛盾进一步加剧，一直到邓小平南巡讲话前的这段时间，中国的政坛以及社会，稳定成了压倒一切的政治任务，一些经济领域的正常经营活动，也被视为经济犯罪。个体户受到冲击，中国的民营经济发展一下子跌进了谷底。
在东至县从事个体经营的余渐富，也经历着思想领域里最彷徨无助的时期，情绪差到了极点。
一天晚上，他同东至县的个协主任一起找到县委张书记谈心，谈他的苦闷和彷徨，他说：我没办法再干下去了，我还是回去种田算了。张书记了解余渐富的为人和经商才能，觉得这个人才如果不经商，是太可惜了。于是他说：你过江去，到安庆去发展吧！那边的舞台大。
就是这句鼓励，让一个农民出身的个体户壮起了胆，他毅然只身过江，才有了今天的“南翔”。
在清朝200多年间，安庆一直是安徽省的省会。这里诞生了许多全国第一和安徽第一。
1990年，余渐富过江到了安庆。到了安庆这个比东至县大得多的市场，一看，他不敢“牛”了，哇！这么多比自己强得多的竞争对手。他一看，干个体也不行啊。在东至县不准干的，在这里也行不通。余渐富谨慎地调查思考后，觉得也只有象其他人一样“借船出海”了。
借谁的船？当然是国营企业的大船才稳妥。余渐富是个很敢想的人。他把目光瞄准了安庆最著名的老牌企业“胡玉美”。但他也有自知之明，那时候的“胡玉美”哪会瞧得起“余渐富”这个名不见经传的小角色呢？他左思右想后，找到胡玉美罐头厂下属的一家知青厂联营，知青厂正缺管理人才，双方一拍即合。余渐富以为这下好了，可以大干一番了，他破釜沉舟，把全部家当10万元投进去。
但是，民营和国营的管理模式不一样，知青厂仍旧实行“大锅饭”政策，结果联营不到两年，人累得要死，钱却没赚到，外债倒欠了一大堆。这下，余渐富苦闷极了：这样下去，我这10万元不是肉包子打狗，有去无回吗？于是他果断地解除合约，另谋发展。
跨过长江到安庆，第一次出师不利，余渐富心里说不出是什么滋味，很不好受。十几年来，靠做冰棒、贩木材、卖石灰、放录象、开批零兼营的商店，千辛万苦好不容易积累起来的十万元资金经这一折腾，已剩不了几个了。他无颜见江东父老。但他从小养成了坚毅的性格，哪里跌倒就在哪里站起。想单干，政策仍然不允许，还得挂靠。他想：再挂靠，得瞅准啊，我再经不起折腾了。
真是“福人自有天佑”。正当余渐富一筹莫展之时，因经营状况不妙，东至供销社果品公司决定实行对外承包。果品公司驻安庆中转站早已是个烂摊子。公司经理方冠能看中了有经商才能的余渐富，双方很快签订了承包合同。承包期限从8月份算起。
现在看来，方冠能真是个伯乐，在那个思想还不解放的年代里，他顶着别人的不理解和不信任，敢于把一个国有企业承包给一个个体户。就是这个中转站，给了余渐富一个更大的平台，使得他锻炼和表现出非凡的经商才能，并积累了广泛而巩固的客户。
余渐富生意做得活。他采用薄利多销的策略，逐步占领了市场，为厂家的业务拓展作出了很大贡献。在合作的过程中，他的诚实守信得到了合作者的赞赏，同蚌埠酒厂、明光酒厂、沙河酒厂都结下了深厚的友谊。
管理出效益。承包的当月，余渐富就扭亏为盈，并赚回了一年的承包利润。1992年，人均纳税近万元，利税迅速递增，职工工资大幅度提高。让一个濒临倒闭的中转站起死回生，他的商海才能让大家刮目相看。
1992年春天，邓小平南巡讲话后，在全国掀起了改革开放的高潮。邓小平对安徽芜湖“傻子瓜子大王”年广久的一段话，深深地印在余渐富的脑海中。不久，被关了5年之久的年广久获释，这给余渐富吃了一剂定心丸，他觉得个体户再不用象以前那样偷偷摸摸做生意了。他的心开始盘算着新的前景，一个展翅飞翔的梦在他的头脑中闪烁着诱人的光辉。
1993年春的一天，在安庆沿江路上一个很不起眼的两层老楼的店铺里，余渐富坐在办公桌前抽烟，烟雾弥漫在整个室内。他就这样静静地坐着，听街上嘈杂的车流和人声。放眼远望，江对面就是自己的家乡，宽阔的江水滚滚东流。承包合同即将到期，是去是留？这个问题，一直盘桓在余渐富脑海里。就在这个破旧的房子里，余渐富建立了自己的营销网络，积累了一定的资金。过江几年来，有教训有经验，增长了不少见识。在这个春天，他心里有一只小鹿在蠢蠢欲动。到底是躲在果品公司的红帽子底下，继续满足这已经得心应手的经营，赚点小钱呢？还是创办一个自己的公司，干一番大事业？
男人的价值就在于永不停步的追求！
余渐富终于把一截烟头摁灭在烟灰缸里，一个影响到他后来命运的决定在心头形成了。他向等着他继续签订承包合同的果品公司领导说出了不再承包的意向。
1993年9月的一天清晨，安庆市龙山路26号店铺门前，响起了清脆的鞭炮声，“安庆南翔贸易公司”的牌子挂了起来。余渐富响亮的声音在古城回荡：我们南翔公司要乘着邓小平南巡讲话的东风，展翅翱翔！
从此，余渐富就为实现这个翱翔之梦而开始了十几年的艰苦努力。
南翔公司主营糖酒批发。开业之初，余渐富就郑重承诺：从南翔进货，假一罚百。他选择从知名厂家进货，同时选择业务稳定声誉良好的零售商组成营销网络，从源头到销售的每一个环节，杜绝假冒伪劣商品。一时间，在安庆，出现了“要买酒，到南翔”的局面。在余渐富的精心经营下，南翔很快在安庆市场上站稳了脚跟，销售量不断攀升，客户网络四面八方地扩展着。当时，在安庆，象他这样的批发商有300多家。但安徽的沙河集团、皖酒集团、双轮集团等酒厂在经营交往中，无不看好南翔公司，有的不仅让他担任安庆地区的总代理，还让他担任安徽全省的总代理。很快，到了年底，南翔的毛利润已超过了千万元。
余渐富说：南翔公司就好比一根长青藤，他顺着这根藤摸出好几个瓜来。第一个瓜就是聚德利大酒店。
因业务量大，来往客商多，吃住招待费用开支庞大。到年底一结算，令余渐富吓了一大跳：光这一项开支就足够自己开一家像样的酒店！他对成本与利润有着特殊的敏感，一见这个统计数据，他的脑子转开了：这可不是一笔小的开支，肉要烂在自己的锅里。不久，南翔公司聚德利大酒店在鞭炮声中开业了。
随着贸易额的不断上涨，货运量不断增大，公司便经常要为找车子伤脑筋，有时甚至影响业务。几百万元的运输开销，足够养起一个自己的运输公司！他一下子购进了十辆东风牌大货车！就这样，南翔公司汽车运输分公司成立了！
南翔承揽了六大酒厂在皖西南的广告经营，厂家每年都要付给余渐富巨额广告费，然后他又找别的广告公司做，钱是付出去了，但往往效果还不理想。余渐富想，有这么多广告费，还不如自己来做。但申请广告公司的条条框框太多，报告递上去了，就是一直批不下来。
这时，正好省工商部门来安庆考察民营企业，调研民营企业在发展中的困难。就在调研过程中，余渐富提出了这个问题，被当场解决落实。不到一个星期，获得了批准。这一来，南翔广告公司又成立了。广告公司成立后的1995年夏天，安庆市要举办安徽省第二届黄梅戏艺术节，市政府号召全民参与，为艺术节出力。余渐富就琢磨开了，人民路是安庆的黄金地段，使用的还是落后的广告牌，而一些发达的城市早已是漂亮的灯箱了。如果在这些路上架设广告灯箱，既能让安庆的夜晚亮起来美起来，又抓住了广告的商机，一举两得。
公司内很多人觉得这是冒险，不划算。但余渐富经过几天的思考，胸有成竹给大家算了一笔帐，将资金凑齐，经过两个多月的紧张而艰苦的施工，一座座灯箱在街道上竖立起来。夜幕降临，一排排亮起来的灯箱就象一幅幅美丽的花朵，在古老的街道两旁绽放，给安庆这座文化名城增添了新的风景，也给南翔公司书写了成功的一笔！
这个灯箱，让安庆普通的市民都在打听南翔。仿佛是一夜之间，连普通的老太太都知道了南翔。这样一举多得的好事何乐而不为？
到1995年底，南翔公司的年贸易额突破了2亿元，一举进入“全国大型私营企业500强”，名列138位。
各方面的积累，使得余渐富的市场前景认识水平得到很大提升，同时也使他干一番更大事业的欲望空前膨胀。
随着人们生活水平的日益提高，商品贸易市场越来越繁忙起来。安庆市的商业批发，主要集中在沿江路一带。这里交通不畅，无法满足商户对仓储的需要，人多杂乱，经营条件恶劣。南翔公司水运的3吨糖就卸了两天！如此的客观条件严重制约着整个安庆地区的商贸物流的发展。作为市政协常委、安庆市个协理事，余渐富敏锐地意识到，必须新建一个大型批发市场，把商户们集中起来管理，改善商业环境，重塑安庆作为商业重镇的形象。这已是当务之急。所以，他要呼吁。
就在这个时候，安庆市政协十届委员会第一次会议召开，他向会议递交了一份重要的提案，案由为“加快大观商城的建设，早日使港口及沿江路畅通”。
安庆市政协对余渐富的提案十分重视，建设大观商城的计划很快得以实施。但商城建好后，仍难以满足人们对市场的需求，安庆还需要建设更大的市场。1996年，余渐富又提出了建设大市场的建议，就是这个建议，让古城安庆增添了新的活力和生机，也使余渐富的事业驶上了高速发展的快车道。
然而好事多磨。余渐富没想到，他的这一提案却迟迟不见答复。
一年过去，这个提案仍然杳无音信。余渐富并没气馁，1997年初，他又利用政协委员的身份，在市政协会议上再次提出兴建安庆大市场的提案。当时安庆市同全国其他地方一样，重点是国有企业的改制工作，并成立了国企改制领导小组，市委常委、市委秘书长桂梅生被抽调到改制办，他们每天忙着处理国企改制中出现的许多新矛盾新问题，哪还有精力来顾及一个私营老板提出的建设大市场？
国企改制工作在艰难地爬行时，余渐富建设大市场的提案遭到冷遇。坐等不是办法，何况他不是一个只会坐等机遇和满足安乐的人。东方不亮西方亮，安庆改革的步子迈得不大，不适应自己发展，大不了我再战略转移一次。
余渐富琢磨着：酒厂包装是个大业务，全省至今没一家高质量的彩印包装厂，如果我搞一个这样的厂，凭自己同他们的良好关系，前景肯定不错。他同几个大酒厂老板一说，他们都支持。于是他把目光瞄准了这个项目。经过考察，把厂址选在了肥东二十埠，准备投资1000多万元。从德国进口最先进的设备就在他准备移师东进，彻底告别商贸领域，去一个陌生的地方开创新的事业之际，尽管他从小就不知道畏惧，但余渐富想想还是觉得有些不踏实，毕竟自己在商贸流通这一块已是轻车熟路，老套路老网络有感情了啊。还是去市里探探口气吧。
他于是跑到桂梅生秘书长那儿，余渐富是个直筒子，一开口就说“安庆的环境不适合我，我想到合肥去发展”。
桂梅生一听这话，就说：你有什么想法就直说。只要是对的，我们就会支持。余渐富便再次复述了建设大市场的前景和必要性。两人这一聊就是几个小时。
不想，这次谈话，竟是余渐富人生历程中很关键的一步。被国企改制后的下岗职工吵得十分烦恼的桂秘书长，听着余渐富描绘的宏伟蓝图，心想：也许另开新路是目前摆脱困境的一步活棋。他终于赞同了余渐富的观点。然后，两人一同找书记市长，反复宣传建设大市场的好处和重要性，于是，具有历史意义的一步跨出了：建设大市场的第一次听证会在马山宾馆召开，有关领导达成了共识。
随后桂梅生陪着他选址。一番奔波后，余渐富居然看中了一块鬼不生蛋的“寒碜坡”，一开口就要500亩。这不禁让支持他的桂梅生也疑惑起来：这是外行还是轻率行为？陪同的几个人都直摇头。
一个才40来岁的人，文化水平只有小学毕业，这么大的工程交给他，他承担得起吗？这不能不让所有人心里都打鼓。
这事被汇报到市长周公顺那里，周公顺把他叫到办公室。余渐富心想：能不能批下这块地皮，就看自己的说服水平了。于是，他从建大市场的客观需要讲起，谈到自己的经历和展望。问问答答，周市长尽管觉得他说的有一定道理，但仍是不放心。看看几个小时过去了，周市长仍没动心，这下余渐富急了。他忽然话锋一转，说起了这个大市场建成后的前景，说销售额能达多少多少亿，每年能缴多少多少税，能解决多少多少人就业……等等。
市长一听这些来劲了，这是他每天最关心的问题。两人立即估算了一笔帐，如果建起了这个大市场，就当时情形来算，仅税收就超过两个开发区！还有就业、房地产、餐饮业……诸多的综合效益。这下，市长终于下定决心，果断拍板。而且指示成立一个领导小组，亲自担任组长。
好了，余渐富觉得这下可以松口气了，有市长亲自挂帅，筹建工作何愁做不好？
可是他没想到，人的认识是需要一个过程的。尤其是开辟一条新路，不仅需要先行者有百折不挠的坚毅，还需要许多志同道合的同志的支持。
在安庆这个古老的文化名城里，因其历史文化底蕴深厚，反而使得人们夜郎自大，眼界狭窄，恪守成法，过分求稳，不愿创新，闯、创、冒、试的精神严重不足，缺乏忧患意识。这在要不要建大市场，能不能建大市场这个问题上表现尤为突出。
筹备会议上，争论异常激烈。有不少人对此事有抵触情绪，协调会甚至开不起来。
如果先解决认识问题，这样下去，一年都无法进入实质性阶段。桂梅生急了，只得采取强硬态度，他说：现在不是争论办不办的问题，而是怎样办好的问题。各部门必须坚决执行！
争论停止，工作刚开头，不料，市政府换届，周公顺被任命到人大当主任去了。从蚌埠调来的郑少三代理市长，新市长新来咋到，先是广泛听取群众意见，听得多了，便对兴建大市场的事情更加谨慎起来。当时有关部门的一个领导还说：一年左右建个60万平方米的大市场，简直是开玩笑！余渐富要能建起来，我就跳长江！
余渐富也斩钉截铁：要建不起来，我就跳长江！
话既然说到这个份上，安庆市委市政府从建设大市场、搞活地方经济的目的出发，最终还是谨小慎微地给余渐富批了255亩土地。
255亩就255亩吧，余渐富想，我先干起来再说，干出个样子不愁你们不支持！
不久，安庆的这个大市场便搭上了“光彩事业”的快车，在时代的感召下，快速前进。
现在回过头来，我们简略地回顾一下“光彩事业”发展的历程。
早在1983年8月，时任中共中央总书记的胡耀邦就号召个体私营老板，要做光彩的事业做光彩的人。1994年，四川希望集团刘永好等10名企业家牵头倡议，把个体私营企业的扶贫活动，命名为“光彩事业”。1995年，全国成立了“光彩事业”促进会，胡耀邦之子胡德平担任了促进会的法人代表兼秘书长。光彩事业是中国的三大事业之一，在中国的老少边穷和中西部地区实施。
光彩事业的理念是：坚持义利兼顾的社会主义的义利观。即：既坚持对祖国尽义务，对社会尽责任，又承认和尊重个人的合法利益，达到两者的统一。
余渐富是偶然听到这个消息的。他很敏锐地捕捉到这对自己可能是一次更好的机遇。如果把大市场同光彩事业联系起来，那将是一个很广阔的天地。光彩事业是兴办安庆大市场的东风。于是，一个更加宏伟的设想就这样出台了，余渐富将乘着这股东风“翱翔”！
余渐富说：总有一种精神，让我们执著；总有一种力量，让我们激情燃烧；总有一种事业，让我们热血沸腾！——这个事业，就是光彩事业！
1997年，余渐富将大市场与光彩事业联系起来的提案重新递交到市领导的眼前。并很快以安庆市政府的名义上报全国光彩促进会，被列入1998年重点建设项目。
1998年6月24日上午，在安庆市经济开发区内，举行了隆重而热烈的安庆光彩大市场奠基仪式。中央、省市领导齐聚安庆“寒碜坡”，在这片“鬼不生蛋”的烂泥洼地里埋下了一块吉祥的奠基石。让余渐富对未来充满了信心和希望。
这以后，市委市政府给建设工作给予了鼎力支持。出台了《关于安庆光彩大市场的若干政策规定》，排除一切困难，加大拆迁力度。使得大市场一期工程总算是顺利开工了。
余渐富说：安庆光彩大市场的兴建，其目的就是推动全国光彩事业的发展，为老区人民脱贫致富拓展一条新的渠道。这条路就是“市场扶贫”之路。
首期工程16万平方米，于1999年10月28日全面建成投入运营。市场内有日用百货、家电、摩托车、糖酒、土特干果、鞋类、布匹、家居、服装、装饰材料等30多个专业批发市场。市场定位为广大的农村消费群体，辐射的范围约在半径150公里并且人口约在1000万左右。为了把市场扶贫落到实处，余渐富拿出3万平方米100个门面，以第一、第二年免收租金，第三、第四年减半收取租金的办法，让利给贫困地区经营，仅次一项，让利达1260万元。
余渐富充满信心地说：大市场将带动众多第三产业的发展，使老区人民走向共同富裕。
为了让经营者在入市后得到良好的发展，余渐富不断创造新办法、采取新手段，让入市经营者盈利，让厂商得到实惠。南翔公司热忱为商户提供广告、保安、保洁等一系列服务，并投巨资购进数百辆小型货车，成立了光彩大市场货物配送中心，免费为160公里内的客户送货上门。余渐富还送了10辆大客车给公交公司，开辟市区到大市场的公交车，购物者乘车全部实行免费。加上市委市政府和各部门的大力支持，坚持“放宽政策、规范服务、依法保护、鼓励发展”的原则，筑巢引凤，一时，各地客商纷至沓来，入驻率达100%，当年便实现交易额25亿元，充分展示了现代大商贸、大物流的特有风格。
2005年市场交易额突破140亿元，位居“全国十大工业品市场”第六位，实现4万多人就业。大市场以每年20个亿的交易额攀升。
“市场扶贫”的新路被成功探索出来。安庆光彩大市场的成功，受到了中国光彩促进会的高度重视，为了推广“安庆光彩”的新模式，2001年的全国工商联二届一次理事会在安庆召开，全国300多位民营企业的精英云集安庆，中央统战部长王兆国欣然提笔，写下了“光彩大市场”五个大字，至今一直高高悬挂在进入安庆市区的路口。
物质财富积累到了一定程度，人就会有新的追求。对余渐富来说，安庆光彩大市场的成功，不仅使他的物质财富出现了大的飞跃，而且翻开了他人生之路上新的篇章。这就是——做大做强“光彩事业”！
2002年，余渐富挥师北上，联合北京物美集团和两个自然人共同投资18亿元，开发了150万平方米的蚌埠光彩大市场。2003年9月，他与浙江的德力西集团董事局主席、北京物美集团董事长和河北廊坊新奥集团董事局主席齐聚山东泰安，在泰安光彩大市场奠基仪式上，四位投资人发出铮铮誓言：要组建中国光彩大市场的“托拉斯”！当年的12月，在北京，当四双大手有力地握在一起时，一个新的股份制企业——北京德美奥翔投资有限公司成立了！他们的宏伟蓝图是充分利用各自优势，计划在5到8年的时间里开发30个左右的光彩大市场。随后不久，河南南阳、四川南充、河南商丘等光彩大市场先后兴建并投入使用。他们率先探索了一个“强强联合”的民营经济发展新模式。使光彩事业得到了迅猛的发展。
在安庆的光彩大市场，一批资产百万的小老板正在兴起。
“不出十年，将有一批徽商重新崛起！”余渐富充满信心地预言。
目前，安庆光彩大市场的四期工程已全面启动，整个工程建成后，市场年交易额将突破200亿元，实现税收超亿元，可提供6万人的就业机会。至此，余渐富将会在他的家乡完成由捐资扶贫到市场扶贫的重大转变。
安庆光彩大市场是余渐富翱翔旅途中一个漂亮的展翅！
中国的光彩事业是余渐富飞翔路上追求的崇高目标！
从一个农村的穷孩子，一步步走到今天的亿万富豪；从一个“娃娃队长”，成长为富有强烈社会责任感的私营企业家；从一个只有小学文化的农民，成长为社会主义新农村模式的探索者。从余渐富的身上，我们不难看出，其成功的因素不仅仅是敏锐的眼光、坚毅的性格，更多的是永不满足的进取精神，是展翅飞翔的渴望……
（2007年4月）
